自己的主管和上级领导在争吵，作为员工可以上前调节吗？
这样的员工你觉得回来上班会有什么好成绩吗？
有才有德的员工是正品，有德无才的员工是副品。找不到这么多正品的时候，副品还可以替代。技术可以锻炼出来，能力可以培训出来。
无才无德的员工叫废品，有才无德的员工是毒品。废品虽然不会有什么贡献，但也搞不出什么大乱子。用了毒品可不一样了，因为能力不错，捅了篓子，你连收拾都来不及。百年历史的巴林银行是因为用了一个毒品，倒闭了。你觉得你公司比巴林银行更健全吗？
这个员工，很明显是毒品。处理毒品，就是要比他还毒。他不来上班嘛，向他寄发旷职通知书。每天寄。只要当天没来就寄一封，并且公司留底。三天之后，寄发严重违反劳动纪律通知书，连续旷职三天，达到开除标准。依照劳动合同法第39条，第二款，劳动者严重违反用人单位规章制度。与劳动者解除劳动合同。
旷职通知书和严重违反劳动纪律通知书，这些都是证据。最好是由公司的法律顾问寄出存证信函，这才有证据的效力。
仲裁或法庭上，讲究的都是证据。他现在拥有的理由，就是领导说解雇他。在没有录音证据的支持上，这一点在法律上的不到任何支持。开除人，需要有书面通知，而不是口头一句话。也就是他拿不出任何证据，但是公司有证据，包括考勤记录，包括旷职通知书，包括严重违反劳动纪律通知书。这些都是书面证据。并且，计算他旷职导致负责的工作没有完成造成的直接损失，向他请求赔偿损失，并且要求解除劳动合同。所有工资都发给他，但是赔偿要求也必须要直接列明。不可以扣发工资，不然公司就理亏了。
公司处理刺头员工的手段多的是，不用担心。劳动合同法不是光保护劳动者，也同样保护用人单位。只要合法的经营，都受到保护的。
经过这次之后，你公司的所有主管，都应该安排领导力的培训与情绪管理的培训。一位主管，没有经过有效的考核之前，怎么可以随便讲解雇人的话。他也没有的到这方面的授权呀，越权行为，也必须受到处罚。
不值得。你可以帮助员工，但没必要跟领导吵架。你是个好上司、好主管，但不是一个好员工。如果是为了你的前途，你应该站在公司的立场出发，而不是只为了部门或员工利益，更不应该跟领导吵架，特别是当着员工的面
作为自己的上级领导，有时候我们应该保持一定的距离，就算私下的关系再好，平时在工作当中，也应该体现出上下级的关系。这是对待工作的尊重，也是对待领导的尊重，如果发现自己的主管和上级领导在发生争吵这样的事情，不要觉得自己的关系好，便上前去调解，因为你的职位不同。
有时候这种争吵，是体现在一些工作上的分歧，所以作为下属员工遇到这样的事情就要果断离场，因为你的在场只会让这种气氛更加的尴尬。
而作为员工也应该避免自己领导尴尬的时候，这都是给彼此一个台阶下。无论是在生活中还是职场里，我们所要做的，就是不该看的不看，不该听的不听，不该问的不问，做好我们自己的本职工作。
领导的眼中最讨厌那些在职场里面传话的人，有时候他们会制造谣言，并不是一种恶意的存在，而是在寻找一种存在感而已。所以我们只需要做好自己份内的事情，别的事情不要太过于关注。有时候两个领导在争吵，如果我们在眼前的话，会让他们的争吵更加的激烈。
本身一件事情可以有一个台阶下，就是因为有外人的在场，尤其是自己的下级，他们当然不会轻易的说软话，毕竟领导要有权威性，如果一个领导失去了权威，那么在今后的工作中也失去了管理的力度。所以不要管任何的情形，作为下级员工主动避让，领导之间的争吵。
如果为了工作中的某一件你清楚的事，那就先上场劝解，化解矛盾。如果是你不清楚的事可以先劝解，问清事情原由再化解矛盾。在旁边不坑声是不明智的，劝解时偏向哪一方也不明智，最好保持中立，只是通过劝阻让彼此平静下来，不判断是非对错如果为了工作中的某一件你清楚的事，那就先上场劝解，化解矛盾。如果是你不清楚的事可以先劝解，问清事情原由再化解矛盾。在旁边不坑声是不明智的，劝解时偏向哪一方也不明智，最好保持中立，只是通过劝阻让彼此平静下来，不判断是非对错如果为了工作中的某一件你清楚的事，那就先上场劝解，化解矛盾。如果是你不清楚的事可以先劝解，问清事情原由再化解矛盾。在旁边不坑声是不明智的，劝解时偏向哪一方也不明智，最好保持中立，只是通过劝阻让彼此平静下来，不判断是非对错
看到主管和上级领导争吵，在苗头不对的时候就提前离场，不该听的不听，不该看的不看。主管和上级领导从职位上来说都大于你，都有权决定你在这家公司的职业发展，遇到这种事情，你帮谁也不好，都会落下一个小团体的印象，还不如不帮；另外如果你上去劝解，当和事老，但是要记住，你是员工，他们是领导，在这种场合，领导更容易将自己的权威使用起来，怎么还会听一个员工的劝解。这件事情结束后，无论是主管还是上级领导在面对你的时候都会尴尬，作为管理者都希望自己呈现给员工的是沉稳的形象，吵架这种失去理智的行为被你看到，岂不是丢了面子。所以，当主管和上级领导发生争吵时，最好的就是让她们冷静下来，减少人为影响的因素。自己要察言观色，看到事态发展不对，就尽快远离现场，同时帮他们做好善后工作，比如关上门，让其他人先出去；在事情结束后也不要跟别人议论，不要做无端的猜想。
这个要看他们为什么争吵。如果为了工作中的某一件你清楚的事，那就先上场劝解，化解矛盾。如果是你不清楚的事可以先劝解，问清事情原由再化解矛盾。在旁边不坑声是不明智的，劝解时偏向哪一方也不明智，最好保持中立，只是通过劝阻让彼此平静下来，不判断是非对错
这种事情最好不要过去，躲得远远的比较好，因为你的级别不够，他们本来就有气，会从心里觉得你个小员工干嘛？再个你不知道他们因为什么在吵？你弄不好会两头不讨好，。
一把手领导和主管领导关系不睦,作为下属的你,应该如何听从他们的安排...
答：我觉得如果你在工作的时候，你的一把手领导和你的主管领导关系不和睦的话，作为下属你做好你本职的工作，同时如果有任何需求的话，还是尽量的去听从你的主管领导的，因为他是主管你这个人的，所以，还是要以主管领导为主吧。
在单位,如果一把手领导和主管领导关系不好,作为下属的你,应该听谁...
答：三条初入职场标准，职工应当恪守：单位一把手做为“上级部门”，主管领导做为“直接领导”，必须『二选一』时，职工一般应当听从于“主管领导”、遵从于“直接领导”；单位一把手做为“上级部门”，假如『跨级』给职工分配工...
看到主管和上级领导在争吵,是上前劝解还是在旁边看热闹呢?
答：在我看来，这取决于情况。但是，总的原则是，领导之间的争吵应由领导自己或上级领导解决，员工应减少解决争吵的工作。在我看来，当领导争吵和争斗时，员工应该坚持能力原则，因此同级或高级领导最好这样做，而下级或普通员工不...
你的主管领导和上级领导有矛盾,上级领导常常直接布置任务给你,你怎么办...
答：从管理的程序来讲，上级领导跳过主管直接安排你的工作是不妥当的。你完全在执行的同时，知会你的主管。由你主管出面与其沟通，交涉。你可千万不要做人家斗争的夹心饼干啊。这种事不是好事。你妥善处理好。
上司与老板吵架后大哭,我应该去安慰上司吗?
答：上司与老板吵架后大哭，我应该会去安慰上司的。公司就是一个小江湖，人与人之间的关系有的时候很微妙。上次如果和领导吵架以后大哭，作为下属，到底要不要去安慰上司，这其实是一个考验情商的问题。我们从各方面分析一下。有...
上司经常与老板在办公室吵架,他们吵的时候我应该离开吗?
答：首先，你是应该离开的。上司和领导在吵架，他们吵的东西可能是机密的东西。万一你听到了不该听到的东西。知道了不该知道的事情。小心上司或领导弄死你。当你知道了不应该知道的东西的时候，就是你要离开的时候了。你的事业...
当领导与你发生争吵,领导当面停你工作,这个时候你会怎么办?
答：领导生气是自己拿工资的一部分。即使自己在一件事情中占有不败之地，但是也不要随便和领导争辩，因为对于领导来说在员工面前面子是一件非常重要的事，和他争吵就是挑战他的权威。如果想要顺利的解决问题，可以在事情结束之后...
你的上级间关系不很协调,经常为一些事争吵,你在中间打算怎么办?_百度...
答：(2)对上级要一视同仁,平等对待,保持中立。对上级间的争吵,要不介入,不评论,不传播。领导间的矛盾,原则上由上级自行解决,作为下级,不应参与。同时,加强纪律性,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。(3)工作中,遇到...
当大领导与二领导意见不一的时候,作为下属该听谁的?
答：1.给他们点时间，总会有一个正确答案。这两位都是你的上级，答案一定就有他们两人之间或者共同制定，所以，他们争吵的结果总会有一个答案。2.如果你有答案，尽量去做正确的引导。就事情本身而言，公司需要做正确的做事，需要...
直接领导和大领导之间起冲突怎么办?
答：同在一部门，都是自己的领导，如果处理不当，会使自己处于左右为难、工作情绪崩溃的境地。不同的领导有着不同的思维习惯和客人特点。学会分析这3点，接地气受重用。01局势不明朗时，不轻易站队 很多人觉得作为下属保持中立...
