部门领导和分管领导不和,普通工作人员应该怎么办?

工作中遇见这种夹在两个领导或两个部门的矛盾中的情况还是比较常见。首先要搞清自己要坚持的原则,做人做事的原则。涉及到大是大非和违反法律、道德底线的事情不要做,无论是哪个领导吩咐要求的,都不要做。不要因为所谓的利益或者更喜欢某个领导而随便站队,这样只会让情况变得更糟。坚持原则,短期内可能会得罪人、碰壁,但长期看却是最安全的。需要尽可能的像两个领导传达自己的做人做事原则,旁敲侧击也好,直接沟通也好,都要找机会让他们明白,你支持他们两个的正确做法、你最想做好工作、你很痛苦等。

做主要领导的坚定跟随者、执行者。主要领导好比是当家人,是一家之主,起码的核心意识、看齐意识还是应当具备的。思想上、行动上应表现出绝对的忠诚、忠心。试想,你若表现不忠,去听副职的,那是什么意思?肯定是一个不合格的中层干部,那就趁早做好被辞退的准备吧!尽量不得罪分管领导。分管领导直接管你,工作上还是应不折不扣的认真做好,表面上还是应让他感觉你在他手下很听话,百依百顺,忠心耿耿。他即便心里知道你与主要领导关系好,也无大碍。

把握分寸,不卑不亢。无论是对主要领导,还是分管领导,都应行得端走得直,不要摆弄是非,更不能挑拨离间。神仙打架的时候,遭殃的肯定是凡人,自已往往成最终受害者。要知道,一把手即便对副职再不满意,但开他的可能性远远比你小。因此,刀锋上行走必须格外小心。做漂亮事,做低调人,有原则,有立场,相信可以找到自己的立足之法。



做好自己的份内工作,不要多管闲事,也不要站在那一方,躲他们远远的,把自己安排明白可以了。

我觉得这些事情是他们领导之间的事情,普通员工就不要管了,做好自己的本分事情就行了

我认为最好的办法就是不要站队,只要做好自己份内的事情就可以了。

直接领导和分管领导意见不一样,怎么处理比较好?
答:假如说一个事情是没有对错之分的,但是分管领导跟直属领导产生了分歧的情况下,我觉得首先应该和他们好好谈,看能不能解决问题,如果仍然解决不了问题的时候,我觉得还是听植树林道的吧,说话说抬头不见低头见,最起码跟...

部门领导与上级领导的管理理念不合,该不该主动辞职?为什么?
答:有着良好的心态,能够采取有效对策,看是不是有离职的必需。次之,剖析与领导干部性格不合的缘故:与领导干部的性格特点与行事方法不一样,造成沟通困难。看自己是不是能理解与接纳领导工作的具体方法,能接受得话就改变现状...

分管领导和直接领导之间有矛盾,你怎样对待?
答:(1)我会以工作为重,以大局为重,不管哪位领导交代的工作都要尽心尽力、不折不扣地完成。(2)不以个人感情和好恶来对待他们,做到不亲不疏,同样尊重。(3)对待他们的矛盾只能起中和作用,不能起催化作用,也就是在工作中...

直接领导和分管领导意见不一样,怎么做才能两个人都不得罪呢?
答:如果你有正确的答案和观点,也不妨亮出来。仅仅只是普通各个部门,自己不要受影响,好好做自己工作就行!有上边要管!假如与你领导有交情,能用朋友的身份,去怜悯,了解,找出原因,想到科学合理的方法!假如与你部门领导...

部门主管和分管领导融洽不到一起,不是一条心怎么办?
答:该走动的时候走动走动,表面上多恭维恭维领导

作为普通员工,要不要去巴结领导,和领导处成好同事、好朋友呢?
答:也不是见了领导如履薄冰,谨言慎行,这样做是发挥不了一个人真正的长性的。只有对领导不卑不亢,尊敬对方,认真的对待领导安排的每个任务,得到领导的赏识和信任,才能在接下来的工作中更加提升双方的关系。

一部门两领导,遇到领导意见不和,员工怎么选才不得罪人?
答:有人说县官不如现管,要立在隶属领导干部这里;也会有人说,谁支配权大,我可以谁。这二者,都是有片面性之处,要针对实际状况。搞好风险性和盈利的考量。有些人刚进入企业,抵达管理层,工作能力整体实力都非常好,受...

单位主管领导和分管领导意见不一致时如何处理? 面试
答:和领导一起权衡利弊。3、实在形不成一致意见,就按照逐级负责的原则,落实分管领导意见,一边做,一边和分管领导再行沟通,传递主管领导意图。4、自己分析下,到底哪一位领导的意见是正确的,之后重点做另一方领导的工作。

在单位,如果一把手领导和主管领导关系不好,作为下属的你,应该听谁...
答:假如他们仅仅表面不和,你也就万事如意。假如的确关系不好,你能从协助直接领导摆脱窘境的善良考虑,劝他: 舍弃该放弃的,与一把手领导干部搞好工作关联,紧密配合。不然,不但使属下刁难,自己的位置迟早还会丧失。由于,一切...

直接领导和分管领导意见不一样,该怎么样才能两个人都不得罪?
答:剩下的事情,你的直接领导,会制定出方法和态度,连同好。如果你只知道领导之间有争执,有分歧,但没有人越级指挥你,作为下属,你就想多了。此时,你们是一个团队,一个整体。负责的领导不会区分你和你的领导。估计主管...

上一篇:
下一篇: