领导让我当上了主管，原来的同事却处处和我作对，我该如何应对？
自身被破格提拔了，之前混的挺好的朋友，不但不兼容自身的工作中，反倒带领叫嚣，乃至在领导干部眼前打自己的小报告，这已经是司马昭之心昭然若揭了！一句话，她们不服气你，而且还是联先手来遏制你。坦白说，你如今很被动！务必立刻扭曲这类不好局势。怎么办呢？别担心，哪些羊都能赶来圈中去，你必须动点想法，上面方式。管理方法本来就是一门人性的弱点问，不仅有菩萨心肠，还要有劈雳方式。我给你七个提议，其实就是七个流程。擒贼擒王。杜甫有诗云，射人先射马，擒贼擒王。
任何一个犯罪团伙都是有挑头的，更有身后的狗头军师，你需要想办法把他找出去。由于你立足未稳，且并没有塑造起威信和权威，先坐观成败，保证心里有数就可以了。假痴不癫。诸葛亮为了能蒙蔽三国曹操的猜疑，就采用了此计，关键便是装笨。在没有力量与对手匹敌，且没有把握一击即中的情况下，要学会装糊涂，呈现出一副胸襟豁达不予以斤斤计较的模样。目的是让敌人放松警惕。、欲擒故纵。根据之前的工作中，假如挑衅者依然独来独往，这时就能够客观性地向关键领导汇报（还可以请人力资源部门和上级领导向关键领导汇报）。在报告中，最先毫无疑问挑衅者的优势和长处，
找到自己的不足，要求主要领导给挑衅者做思想工作来搭配自身的工作中，还可以要求免除自身的职位，让其挑衅者出任；或是将自身调职本职位，到其他部门就职；又或是将挑衅者调职本单位。在这样的情况下，领导干部如果做堵塞挑衅者的工作中，就仅有把他调职本单位了。开精英团队大会。大会上关键讲这一月精英团队的业绩指标多少钱，完成了可以拿是多少奖励金。关键与大伙儿探讨怎样进行？或许朋友不会主动说念头，但一定让大家讲，并且关键说自己能分摊是多少！每个人讲了后，
你去分配每个人的业绩指标，关键根据是工作能力、薪水多少和自己心愿。在这一问上不可以模棱两可，由于销售业绩是你的道德底线！工作计划后，规定每一个人签字确认。那样你就把它的时间精力拉到工作中上来了。若三个月，团队业绩都完成了公司指标，你几乎就稳住负责人的脚后跟了；与此同时，职工中有些人因销售业绩提升，收入增加，也真真正正是你的拥护者了，既有了人民群众基石。这时，再有些人唱反调，你也就处在强悍，无需小鞋穿，他还会识相。
自己就应该严格一些，按照公司原有的规则去管理下属，如果同事们不能按时完成任务，就应该严肃去处理，这样才能警示其他同事。
新官上任三把火，建议你直接给他一个下马威，让他知道今时不同往日，如果再针对你直接向人事申请开除。
你可以想办法化解，跟员工好好谈谈，如果不行你也可以考虑换人。
原来同级的同事,突然被提拔成你的上司,你会有哪些心态和工作行为上的...
答：一、拉开距离，承认上司的领导职权 同事提拔为你的上司，他们就已经有了正式职权。说实在的掌握了对你的“生杀大权”。这时候要拉开距离，不要在像之前一样见面“称兄道弟”。毕竟，他要管理整个部门或者团队，要有权威感。你这样称呼他，他很尴尬，到底该不该答应你？生活上也要拉开距离，少聊...
老板让我当部门主管,但是部门同事学历都比我高,该如何管理呢?_百度...
答：老板让你做部门主管，只能说明在老板心目中，你的工作能力是比较好的。而且你会认为你能胜任部门主管的职位。所以我个人认为，即使部门里所有同事的学历都比你高，你还是可以选择做部门主管的。毕竟成为部门主管后，可以有更好的工资待遇。甚至在工作的过程中，可以提高自己的工作能力。3.在工作中，保持...
刚升职为部门经理,发现原来的同事现在的下属不配合工作,怎么办?
答：对于这件事，她有一种吃苍蝇的感觉。不是因为同事升职了，我精神不平衡。和新上司的关系很尴尬。我们之前合作过的项目，大部分都是不愉快的。现在，她即将成为自己的领导，不知道如何相处。我想起之前在知乎上看到的一个问题：“我刚升任部门经理，发现以前的同事和现在的下属都不配合工作。我该怎么办...
自己当上领导后,该怎么整顿昔日的同事?
答：到你这里也是一样，老同事对你的工作指令，也是一直没适应。毕竟以前平级大家互相商量，现在是你作为领导，直接命令，就会很尴尬。二、个人问题1.仁慈要有，过于仁慈不可取 当你当上一把手以后，面对一群交往了多年的老同事，哪怕是同事们都不自觉，也不忍去开口指责他们，以至于老同事们得寸进尺，让你...
在职场中,比你资历浅的同事却做了你的上司,你心里会不会不服气?_百度...
答：在职场中，在职场中能不能坐上领导位置是由多方面的原因共同决定的，所以资历只是一个人能不能坐当上领导的因素之一，但并不是唯一的因素。若是一个人能力非常强，深受公司高层的信任，那么即便他资历不高也有资本坐上领导的位置。所以从这方面上来说，即便同事在资历上要比我浅，但只要他靠着自己...
本来答应让我做主管,但是现在空降了一个人做,我该辞职还是屈居人下...
答：你不可能去找他理论。到时候领导随便三言两语说，那个人其实能力比你强，你才没来多久，还要再锻炼一下就把你打发了。你如果真的决定辞职，大闹一场倒也没什么。如果你最后是决定不辞职，结果你去闹了一场，反而让你和上面领导的关系僵了，你和你的新主管也僵了，还让你的同事看笑话。在社会上...
原本的同事做了你的上司,你会如何处理跟对方的关系?
答：机会都不会转到他的一个下属身上。只有真实客观的反思自己的不足，才能避免以后出现这种情况。4.承认这个结果和事实，这是你们新关系的基础。很多人，遇到这种情况后，要么把领导当成以前的普通同事，认为自己和新领导关系亲密，所以仍然随意开玩笑，尤其是用以前的外号称呼领导。
如何应对下属不听从领导安排?
答：从主管晋升为经理后，原来和我处于平级的同事不服从安排，工作上也不配合，并且对我的意见声音很大，常常会出现越过我直接去和老板汇报，遇到这类情况该如何去解决呢?换位思考下，从平级成为自己的汇报上级，很多人心里都会不舒服。若出现情绪化办公，说明他明确的表示对你的业务能力存在质疑，这时的管理者...
同事才华不如我,却当了领导,怎么办?
答：同事才华不如你，但被提拔成了顶头上司，这种情况可能会让你感到不公平和失望，但是辞职并不一定是最好的选择。以下是一些建议：1. 了解原因：了解同事被提拔的原因，是因为他们的工作表现、人际关系、领导能力等方面的优势，还是因为其他原因。如果是因为他们的优势，那么你可以从他们身上学习和借鉴，提升...
领导答应给我升职的机会,结果却给了别人?
答：一、你符合升职加薪的标准吗？朋友李建大学毕业后，因为出色的交际能力，在职场上混的如鱼得水，不仅领导喜欢他，甚至同事也喜欢他，什么事情都喜欢找他来帮忙，让李建产生公司没他不行的幻觉。恰好一次领导选拔，原本十拿九稳的晋升被另外一个同事截胡，李建找领导理论，只见领导轻飘飘的说了声：上个月...
