自己当上领导后，该怎么整顿昔日的同事？
俗话说的好，“慈不掌兵、义不掌财”。作为管理者在管理的过程当中切不可过于妇人之仁，你在当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，说不定别人已经在为推翻你做努力。
你自己刚当上一把手，但是昔日的同事却不自觉，在你面前还是我行我素，如同直接“痛下下手”又感觉于心不忍；
如果视而不见，又对自己的管理有很大的阻碍！
面对这样的情况，一个处理不好会让自己很难开展工作，让好不容易的升职加薪泡汤。
一、情况分析1.群众中没有威信
其实，很明显，这些昔日的老同事看你升职了，觉得对你的升职不服气。
要是对你认可的话，就不会对你的工作安排阳奉阴违。
就是因为你在这群老同事心目中没有威信可言。
要知道你有威信的话，或者你当上一把手是众望所归的情况之下，根本不会有人对你的工作不自觉。
就是因为没有威信，反而助长了一部分人的野心。
这种心理一旦发芽了，就很难扼制，就会对你的工作安排上进行抵触。
甚至他们心中会有“凭什么让他当领导，或者觉得比你更合适坐这个位置。”
巴不得你坐不稳下台，或者想方设法把你搞下台。
2.身份的转变没适应
对于一个和你很熟，又是长时间的交往，你的形象或者身份在人的脑海中已成定向。
朱元璋当皇帝以后，居然还有同乡来攀交情。甚至一进入紫禁城还对着朱元璋叫朱重八。
这就是典型的身份转变没有改过来。
你升职以后，是很快适应了自己身份转变，把自己定位在了领导的身份或者一把手上。
但是老同事却是一直还没把你身份转变从脑海中改过来。
我就有过切身的体验：当时我进入一家企业工作，刚进入是由一个老员工带着我的。
过了一年的工作努力，我被主管升职了，但是刚升职的那一会，老员工还是会下意识的要给我安排工作，就会突然想起我已经是小组长了，又连连道歉。这就是没有适应的情况。
到你这里也是一样，老同事对你的工作指令，也是一直没适应。
毕竟以前平级大家互相商量，现在是你作为领导，直接命令，就会很尴尬。
二、个人问题1.仁慈要有，过于仁慈不可取
当你当上一把手以后，面对一群交往了多年的老同事，哪怕是同事们都不自觉，也不忍去开口指责他们，以至于老同事们得寸进尺，让你的管理受到了阻碍。
这不能怪谁，只能怪你自己妇人之仁。
比如说，在你升职以后，有的老同事仗着与你关系好，就开始不遵守公司的规章制度，迟到、早退、工作不认真等等开始频繁出现，你又碍于情面不好意思去指责，对老实人又管理严格。
这样的情况，你作为一把手的管理能不出问题吗？
殊不知：“慈不掌兵、义不掌财”。
在管理的过程当中最忌讳的就是妇人之仁。这样只会还了自己。
2.想做好事情，又想不被骂很难
当了领导以后，就越往上走越爱惜羽毛。
如果说对一些老同事的不配合行为进行处理，有些人自私的人就会觉得你当了领导以后，不为大家谋福利就算，还要处理大家，就会戳着你的脊梁骨骂你。
比如说：
“XX没想到是这种人，当了领导，就直接翻脸无情了，就要那咱这些老同事开刀了。”
所以呢，你为了给自己赚一点好名声，对一些不配合的老同事都不处理，
导致了团队中其他人有样学样，对你的管理无疑是难上加难。
三、如何破局如何在当上一把手以后，更好的做好管理，要做到以下几点：
1. 立威、杀鸡儆猴
俗话说，新官上任，三把火。对于一些空降领导可能非常不适合，但是对于你却是十分的必须。要知道这个威立好，是能快速的让你稳定局面。
要知道你本身就是在这个单位或者部门中工作，对于工作的情况也是十分的了解。
现在唯一缺的是就是你的个人威信。即使不能让别人心服，最起码要让别人畏惧，让他们不敢在你上任之初，搞事情。
狠抓个别出错的事情，树立典型，杀鸡儆猴，稳定局面。
2.立信、赏罚分明
对于你当一把手，肯定会有很多人在内心中有所不适应。
毕竟咋一改朝换代，是个大臣都会惴惴不安。作为一把手你，在立威之后，紧接着就是要立信，让同事们跟着你干有奔头。
那如何立信呢？首先要做的就是让下属们明确岗位职责，让他们知道什么该做，什么不该做。
其次是为他们建立公正公平的赏罚制度。
比如说当工作出现问题时，根据制度去对问题进行追责。要是下属没做好，你就照章办事进行处理；要是做出成绩，就进行奖励。这样一来大家会对你的处世心服口服。
所以说，在管理的过程当中，作为管理者一定要牢记“慈不掌兵、义不掌财”的道理。
毕竟职场是一个利益为导向的场所。
千万不要太过于看重情分，你看重情分，别人不一定看重情分，到时候只会害了你自己。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。
我认为首先对他们表示感谢，自己当上领导有他们的功劳，其次，像朋友一样相处，不能摆有领导架子，最后，应该对自己的同事好，深得民心。
这个时候很希望能和昔日的同事进行及时的沟通和交流，希望他们能够明白作为领导的难处。也希望他们能够多支持一下自己
按照他们不同的能力划分不同的区域就可以了。不要掺杂私人感情。以正常的心态面对他们就可以了。
我们应该让他们平时干什么还干什么，因为这样的话才不会让他们没有别扭的感觉，也不会对自己造成影响。
自己当上领导后,该怎么整顿昔日的同事?
答：那如何立信呢？首先要做的就是让下属们明确岗位职责，让他们知道什么该做，什么不该做。其次是为他们建立公正公平的赏罚制度。比如说当工作出现问题时，根据制度去对问题进行追责。要是下属没做好，你就照章办事进行处理；要是做出成绩，就进行奖励。这样一来大家会对你的处世心服口服。所以说，在管理...
升职后,如何处理与昔日同事的关系?
答：第一、培养开朗的好性格 人与人相处是一门艺术，你要学习这门艺术，性格是很重要的。在与同事交流的过程中，要真诚善良，要有礼貌，不要在背后说别人的坏话，不要太在意流言蜚语和散布谣言。你的性格里最好有一点幽默，所有人都喜欢可以带来快乐的人。第二、塑造良好的形象 俗话说人靠衣服马靠鞍，...
升职后,你应该如何处理与昔日平级同事的关系?
答：一、改变心态，公平公正对待每一位员工 新晋领导该如何处理跟原同事的关系，表面上看是职场关系问题，其实是心态问题，你得先改变自己的心态，才能处理好职场关系。把员工心态转为管理者心态 新晋领导是管理者，他没有必要跟每一个前同事都保持良好的职场关系，他需要做的是如何提高团队业绩，如何维护团队...
你刚当上一把手,不忍心对昔日的同事“下手”,他们却不自觉,该怎么...
答：而树立权威的方式 一般便是凭工作能力讲话和维持合理的间距，乃至有点儿惨忍的说，我们要跟这种职工断绝来往了。由于只能那样，大家能够保证奖罚分明，才可以激励越来越多的属下为销售业绩去闯荡，而不是为取悦领导干部而努力。当上一把手在人们来看全是一件非常值得庆贺的好事儿，但其背后的困难问题也是...
如果你刚当上领导,昔日同事却对你的要求不以为然,这该怎么办?
答：还有一点不适应，没有自己的威信，所以昔日的同事还是把你当着同事看，而不是当着领导看，自然不会听从你的调遣，一定要把自己领导的架子拿出来，新官上任三把火，对于不听话的同事及时进行惩戒，对于认真干活的下属进行表扬，建立一套好的工作机制，这样才能让昔日的同事对你唯命是从。
刚当上一把手,不忍心对以前的同事“下手”,他们却不够自觉,该怎么...
答：假如仗着“脸熟”、“关系好”，以情感考验原则问题，这其实早已并没有顾惜情感，那样，做为领导者，就需要勇于维护保养标准与规律的权威性，该出手时立即下手，不然局势将控制不了。身份转换不及时：正对面全是自身昔日的朋友，都都相互了解，有点儿情分，如今一跃变成它的领导，不想让别人说自己是“...
以前的学生现在当上自己的分管领导该怎么处理?
答：一、自已摆正心态。原来是原来，现在是现在。原来你是老师，学生要听你的。而你现在是下属，就要完全以下属的心态接受领导。只有摆正心态，才能正常地工作下去。要不然，纯粹是给自已找麻烦。二、只要学生不提起，自已也装着想不起来，不要主动提起此事。尤其不要到处宣扬领导是自已学生的事。三、如果领导...
职场升职后,怎么树立自己的领导形象,带领更好的团队?
答：因此，刚做了小上司以后，可以这样树立自己的上司形象，带领更好的团队:一，牢记雨伞的心得:"你不为人遮风挡雨，谁会把你举在头上"。除了履行一些形式上的、程序化的上司职责外，切忌有权就任性，居高临下，振臂一呼，发号施令，而是要继续保持过去当员工时的做法，在工作学习和生活中充分发挥先锋模范...
升职后之前的领导成了下属,应该怎么相处?
答：如果再想化解矛盾，那就更难了。和老领导沟通后，如果还是不理解做下属的态度，为了整个团队的稳定，一定要用自己的权利去制止老领导的这种行为，用自己严格的措施让老领导知道谁才是部门的经理。以前有过沟通，现在下属的严厉完全是老领导自己的错造成的；但是在做一些决定的时候，首先要和大领导沟通，...
职员升职后该如何当好领导?如何处理与之前平级同事的关系?
答：做好自己的做好本职工作。不管置身什么岗位，大家最先都理应做好自己的做好本职工作。即便自身现在从员工变成了领导，却也是由于自身以前工作中做得优异才晋升的。虽然工作方面会出现一定的改变，但以自己的能力也不至于适应不了。大家理应持续保持努力工作的原色。增强我们的能动性。当上领导就需要带领...
