如何处理上级和一把手的关系？
目前，大多数企事业单位仍然实行党政领导分设制。毋庸讳言，不少单位党政一把手的团结状况并不令人满意，轻则影响相互感情，重则影响单位全局工作。因此，研究如何正确处理党政一把手之间的关系，对于加强企事业单位领导班子的团结协调显得十分重要。那么，如何处理好企事业单位党政一把手之间的关系呢？一、建立重大问题议事规则，依靠制度解决可能产生的矛盾邓小平同志深刻地总结了历史经验，十分重视制度建设。他指出，领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。有些单位党政一把手的关系之所以搞不好，其中一个原因就是单位议事无规则、无制度，随意性较大，党政工作职责不清、分工不明。长此以往，难免会出现矛盾。近年来，不少单位通过摸索总结，逐步建立和完善了一套行之有效的规章制度，做到有章可循，使各项管理工作逐步走向规范化、制度化、程序化的轨道，真正体现靠制度建设而不是靠领导者个人素质和感情因素办事，取得了较好的成效。
收藏推荐 王志平处理好正副手关系，是领导班子形成和谐共进关系和状态的重要条件。科学的领导方法与高超的领导艺术相结合，既是领导者个人品格和才能的构成要素，也是追求成功的一把手必须进入的一种境界。现就如何处理好与副手的关系，给一把手提十条建议。一、承认正副职之间各有强弱之处。就领导岗位所需的综合素质而言，正职胜过副职，这也是理所当然的。一把手强，是领导格局稳定和有效的基本前提。一把手的相对优势，既依赖于职前的积累和素养，又由于一把手能够优先获得更重要的实践机会和更多的信息。因此，如果一把手用自己的优势、用衡量一把手的标准去衡量和要求副手，结果只能是一个又一个的不满意。其实，副手之所以能够走上领导岗位，必有其特定的长处和素养作为支持。如果正职能够承认副手的长处，与副手之间做到长短互补，则正副职和谐就有了一个良好的开端。二、将指导和协调看作自己的当然职责。一把手不应当时时事事冲锋陷阵，但应当眼观上下前后，从原则上给副手以指导、并帮助副手协调各方面关系。对于副手分管的工作，不能一“分”了之。
一、坦诚相待，主动沟通在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。以理服人不是说服领导的最高原则，如果没有让领导感受到你的坦诚，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，实际上一点用也没有，因为人是有强烈感情色彩的动物，生活中情大于理的情况比比皆是，在感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导者当然也不例外。来到一个单位后，第一件需要做的事情就是要与人坦诚相待，给人留下坦诚的印象。
与领导沟通，主动的态度十分重要。工作不久、阅历较浅的下属，工作热情高，富有开创性，对工作任务能够提出一些设想和建议。但下属往往摄于周围人际环境的压力，主观上不能与领导进行有效沟通。自己的设想和建议得不到领导的了解和采纳，就不能使自己才华得到发挥，因此，不与领导主动沟通，会使你丧失展示才华、取得成功的机会。任何人都难免会犯错误，但有的下属一旦在工作中出现纰漏或错误，就会感到内疚、自卑，甚至后悔不已。犯错误后，不去主动与领导沟通、交流，而是惟恐领导责备自己，害怕见到领导。事实上，犯错误本身并不要紧，要紧的是你要尽早与领导沟通，以期得到领导的批评、指正和帮助，同时取得领导的谅解。消极回避，不但不能取得领导的谅解，反而有可能让领导产生误解。古代廉颇“负荆请罪”的故事，就是一个主动沟通取得成功的典范：廉颇、蔺相如之间的矛盾，起源于廉颇对蔺相如的一些误解，当廉颇发现自己的错误后，深感内疚。通过廉颇主动地“负荆请罪”，他们之间的误会即可化解。
二、了解内心，适度恭维
下属只有了解领导的个性心理，才方便沟通。领导者首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对领导有个清楚的了解，不要认为这是为了庸俗地“迎合”领导，而是为了运用心理学规律与领导进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人恭维的渴望。与领导者交往时要永远记住，领导者都希望下属恭维他、赞扬他。你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭维。你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请他指出你应该努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出笔记本，把他谈话的要点记录下来。这样做会引起他的好感，他会觉得你是一个对他真心钦佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。
即使是自己不喜欢的领导，你也要给予适度的恭维。下属应该明白，上级之所以把他安排在这个岗位上，一定有它的原因。现实中有太多的时候，我们并不了解对方。你之所以不了解为什么在炎热的夏天人们围着一个大布包，是因为你不是阿拉伯人；你之所以不觉得男人梳一条大辫子会感觉到帅气，是因为你不是清朝人；你之所以不认为一条蛇是神圣的，是因为你不是印度人；你之所以不觉得一头牛是不可侵犯的，是因为你不是孟加拉人。领导者所做每一件事情，都一定有他的理由。对你看不惯的方面，你不要过多地批评、指责和抱怨，更不要当面顶撞或争论，而要给予充分的谅解，必要时给予领导适度的恭维。
三、心怀仰慕，把握尺度
与领导沟通成功与否，不仅影响领导对你的观感，甚至影响你的工作和前途。只有对领导怀有仰慕的心情，才能实现有效沟通。与领导交谈时，要有一个积极乐观的心态，向领导叙述重要事宜，或回答领导提问时，如果做到目不斜视地盯着对方的眼睛，不但会增强语言的说服力，还会给领导留下精力充沛、光明磊落的印象。听取领导讲话，高兴时不妨扬起眉，严肃时瞪大眼，困惑时大胆问，听完后简要复述，这样做会给领导留下头脑敏锐、率直认真的印象。反之，如果你唯唯诺诺，无动于衷，就会给领导留下反应迟钝、消极应付的感觉。
与领导沟通，要把握尺度，不能无原则地扯关系、拉近乎。对领导交办的事情，要慎重，看问题要有自己的立场和观点，不能一味地附和。如果你确信自己在某件事上没有过错，就应该采取不卑不亢的态度。在必要的场合，只要你从工作出发，摆事实、讲道理，也不必害怕表达出自己的不同观点。对于领导者个人的事情，作为下属不能妄加评论。对领导提出的问题发表评论时，应当掌握恰当的分寸，有时候你点个头、摇个头，都会被人看作是你对领导意图的态度，轻易地表态或过于绝对地评价都容易导致工作的失误，是要负责任的。
四、注意场合，选择时机
领导者的心情如何，在很大程度上影响到你沟通的成败。当领导者的工作比较顺利、心情比较轻松的时候，如某些方面取得成功、节日前夕、生日等时候，心情会比较好，这是与领导进行沟通的好时机。当领导在某一方面取得成功，你准备向他表达祝贺时，你要选择一个比较适当的场合，营造一下氛围，向领导表达祝贺的同时，提出你的问题。领导一天到晚要考虑的事情很多，假若你仅仅为了一些琐事，就不要在领导埋头处理大事时去打扰他。领导心情不好，或者处于苦恼时，他可能是因为工作头绪繁多忙得焦头烂额，可能是因为受到上级的斥责感到消极颓废，可能是因为事业发展受阻感到压力过大，可能是因为家庭纠纷导致自己沮丧不已，也可能是因为遇到重大问题不能决断而感到迷茫。这个时候领导的心情特别差，你的意见他很难听进去，不便于沟通。
与领导沟通，要注意场所、选择时机。西安事变前夕，张学良的实力比杨虎城大得多，且又是蒋的拜把子兄弟。张学良和杨虎城都有心对蒋发难，但杨担心把自己的观点摆在张的面前，而张又不赞同，后果实在堪忧。眼看时间越来越近，杨虎城选择了一个很好的场合，利用手下的一名共产党员叫王炳南与张学良认识的机会，在一次与张晤面中，便对张说道："王炳南是个激进分子，他主张扣留蒋介石！"张学良及时接口道："我看这也不失为一个办法。"于是两个聪明的将军开始商谈行动计划。杨虎城与张学良沟通，很好地注意了场合，把握了时机，最终促成了一段光辉历史。
考生思考完毕，开始回答问题：帮助一把手做了我权限之外的事情，其实只要是工作上的事情，一些对人民有意义的事情，谁做都是一样的。我这个人也知道怎么做人，领导不喜欢的我一般不会做。一些违背我的原则，对人民带来不良影响的事情我坚决不做。第一，如果真的发生这样的事情，那我在做这件事情这钱我就想好后果，我会向一把手委婉的提出，那是超出我权限的事情，我没办法帮助你，你可以找我的上级，他处理这种事情很有经验。如果他确实要我做，我就认认真真的做完，好汉做事好汉当，我绝不推脱责任。第二，事后我及时向上级汇报我所做的事情，表达我要承担的责任，并向他委婉说明我的苦衷，表达我歉意，我一定要积极主动和上级好好的沟通，决不能在他面前炫耀。第三，如果上级一直不肯原谅我，我会更加努力做好工作，更加积极的和他沟通，以我的人格感化他，绝不会感情用事，一切都要以大局为重。
1.认真的向上级说明情况，解释当时的情境，避免发生误会。2.以后如果发生这样的情况，如果是急事苦差事，还是会继续承担，同时最好事先向上级说明情况。如果是普通的事情，且不在我的职权范围内，最好以委婉的语气诚恳的向一把手表明自己的处境，希望能减少同事之间的矛盾3.在单位始终保持一种谦虚谨慎的态度，踏实实干。同时要注意同事之间相处的技巧，保持良好的人际关系。
在实际的工作中，单位领导临时交办下属一些任务是很正常的，遇到这样的情况，我一般会这样处理：(1)服从领导工作安排是机关工作的重要原则，首先我会权衡单位领导交付的任务和自己的本职工作哪个更重要。一般来说，领导临时交付的任务都是非常重要和需要紧急处理的，如果它不会影响我的本职工作，我会认真、出色地完成领导交付的任务；(2)寻找适当的机会和我的直接上级进行沟通，说明这件事情的原委和具体的细节，再说明并没有因此而影响自己的本职工作。相信我会得到上级的理解和肯定的。文章来源于云南培训认证网 http://www.ynpxrz.com/n14122c1041p3.aspx
怎样就可以处理好新任领导和上一任领导之间的关系?该怎么做?
答：第四便是更为留意融洽朋友相互关系。需注意的是，不必把心力放到阿谀奉承及拉帮结伙，勾心斗角层面。一切领导干部都必须有本事干活儿的优秀人才及擅于解决社会关系的，也非常乖巧的人。在解决与新领导干部的关联层面，最好是便是能与他有共同话题及语言表达，你还可以从这方面去逐渐与他沟通交流，获得...
怎么与领导处理好关系?
答：1、投其所好，关注领导每个领导的喜好不一样，如果你不关注领导的喜好，总是一意孤行拍马屁，肯定是得不到领导的关心和照顾的。越是聪明的员工，越会先去了解领导的喜好，这样才能对症下药，投其所好，做事做人给到领导满意的要求。如果你想获得领导的格外关注，必须要拥有“换位思考”的能力，站在领...
一把手领导和主管领导关系不睦,作为下属的你,应该如何听从他们的安排...
答：我觉得如果你在工作的时候，你的一把手领导和你的主管领导关系不和睦的话，作为下属你做好你本职的工作，同时如果有任何需求的话，还是尽量的去听从你的主管领导的，因为他是主管你这个人的，所以，还是要以主管领导为主吧。首先就是不论有任何的问题，你一定要做好自己的本职工作，不能给任何人留下...
怎样正确处理好与上级领导的关系?
答：(4)如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者，应该顾全大局，在适当时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助。如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰。如果上级是追求完美者，应该予以提醒。工作不少，有个主次缓急，样样追求完美可能会因小失大。如果上级是...
跟领导关系不熟,该如何跟一把手搞好关系,贴近一把手?
答：此外在说祝福的时候也需要方式，不要在所有同事面前直接祝福这个一把手节日快乐，否则别人就会觉得自己是舔狗，反而会影响到自己和一把手之间的关系，而是要在私下里祝福，这样才会更好。当公司出现站队的情况，各位肯定是需要站在领导以及一把手这一边的，否则自己和一把手的关系再亲密也保不了自己，毕竟领导...
...如果一把手领导和主管领导关系不好,作为下属的你,应该听谁的?
答：假如『跨级』给职工分配工作中、分配任务时，职工首先做得便是向“主管领导”报告、向“直接领导”请示报告，而求主管领导的同时指令和当众标示；职工需有观点规范，不论是单位一把手，或是主管领导，当二者的矛盾关系超过于工作中方面时，职工要自始至终恪守“工作中为本”的标准。一味找寻恰如其分处...
怎样处理好与领导之间的关系
答：全局和局部的关系反映在领导关系方面就是上级与下级的关系。作为组工干部必须识大体,顾大局,使局部服从全局,小道理服从大道理,这是自己在处理与部领导关系时应遵循的原则。遵循照顾全局的原则,就是要积极支持部领导的工作。首先,想问题办事情不能只顾局部利益和眼前利益,而应从全局出发。当局部利益与全局利益发生矛盾...
一把手领导和主管领导关系不和,首要该听谁的?
答：一把手领导是你的直接领导，如果你不听他的指挥很可能就会立刻炒你鱿鱼。但主管领导又是你的上级，引起他的不满也会对你产生不好的影响。个人倾向于如果同时两位领导都在的话，谁的级别大听谁的，事后可以向你的一把手领导私下沟通，希望得到理解。重要的还是自己要圆滑一点，看好风向，两方面都要照顾...
