顶头上司和大领导意见不一致，做下属的该如何做？
当你的顶头上司和大领导意见不一致时，作为下属，你需要考虑以下几点：
1. 尊重上级：无论顶头上司和大领导的意见是否一致，作为下属，你需要尊重他们的决定和权威。不要在任何情况下公开挑战他们的权威。
2. 坦诚沟通：如果你认为你有必要表达你的看法，可以向你的顶头上司提出。但是，在这之前你需要充分了解双方的立场，并且提供具有建设性的解决方案。
3. 避免拉帮结派：在这种情况下，你应该避免选择一个阵营，或选择与任何一方结盟。这样会让你变得不可信任，并对你的职业发展产生负面影响。
4. 执行任务：在执行任何任务时，你需要遵循你的顶头上司和大领导的指示。即使你不同意他们的决定，也需要遵守他们的指令，因为他们对公司战略和行动计划有更全面的了解。
5. 提升自己：在工作中，你需要不断学习和提升自己的知识和技能。这将帮助你更好地执行任务，并为公司做出更大的贡献。
最重要的是，你需要保持专业和谦虚的态度。无论在何种情况下，你都应该尽力避免任何争执和冲突，这样才能建立一个积极的工作环境，并在工作中取得成功。
与上级领导意见不一致,你会怎么办?
答：今天我就和大家分享一下我和上级意见不一致时解决矛盾的四种方法。给出建议，善于放弃，中层管理者与上级发生矛盾后，要及时准确地表达意见。这时候他们的上级一般都会做解释，即使不做也不要无休止的争论。因为，由于视角和职位的不同，你的上级和你对同一份工作会有不同的考虑和做法。与领导意见不合...
领导和领导出现矛盾怎么办
答：所以要让领导信任你，而你也只过说了几句好话而已。 2、在顶头上司面前说顶头上司的好。 当顶头上司私下找你的时候，或者希望你能支持他的时候，你一定要记住你不要说不字，也不要说你和上级领导有沟通过，你只需要做到安静的听他说完，然后如果她问你的意见，你同意他的意见就可以了。 3...
两个领导对同一件事情因不同意见存在矛盾,我该怎么办?
答：上级领导之间发生矛盾，一定要坚持原则，保持中间立场这种情况在国企单位十分常见，特别是一些办公室的小职员经常会面临顶头上司，以及对口业务部的领导，身为联络人的我经常要跟上级部门联系，上级部门安排工作之后，我再汇报给我的上开发中心之后得到的答复是“不用管他”，并且上级部门还在等着我回复，这...
直接领导和分管领导意见不一样,怎么处理比较好?
答：其次，一定要就事论事，就如果说一个事情有对错之分的话，一定要判断谁是对的，谁是对的，就要听谁的，如果说按照错误的方式去做的话，那做出来之后也是做的无用功是在浪费时间，说不定还是要返工。假如说一个事情是没有对错之分的，但是分管领导跟直属领导产生了分歧的情况下，我觉得首先应该和...
当大领导与二领导意见不一的时候,作为下属该听谁的?
答：曾经在一场模拟面试中，一位华为求职者对类似问题的回答被标榜为标准答案。题目有点差别:当你的领导是老板，而老板娘经常因为和老板就工作意见不合而争吵，请问你该怎么办？这位求职者的大致框架是:1.给他们点时间，总会有一个正确答案。这两位都是你的上级，答案一定就有他们两人之间或者共同制定，所以...
与上级意见不一致时,你怎么处理?
答：示范2：对于非原则性问题，与上司意见不一致时我会委婉地与上司沟通，上司仍坚持己见时我会按上司的意见去执行;对于原则性问题，我会首先和上级心平气和地沟通，说明利害关系和自己的看法，上司仍坚持己见时会向公司汇报或视情况采取其他有效的方法。与上司相处的礼仪，是一种学问和艺术。无论你与你的...
直接领导和分管领导意见不一样,怎么做才能两个人都不得罪呢?
答：以先为主导。谁先嘱咐的，就先听谁的。另一位领导说的不一样，员工应先先讲的意恩告知后说的领导。如含意变化大，还应当将后说内容向先说的人说明原因。以大幅先。负责人为大，应听主管的。但上级领导的建议不可以抛下没理。应先主抓人建议向主管领导讲清。不让自己处于被动，也不让二位领导...
如何化解与上司的不同意见?
答：因此，李先生与其他部门的沟通协调极为不顺。经过一番思考，李先生决定向顶头上司王总提出自己的建议。他对王总说，真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两大部分，王总的技术权威在公司是有目共睹的，而管理权威则相对薄弱，有待加强。王总连连点头，并陷入深深的沉思。李先生巧妙地运用兼并...
如何面对两个领导意见不统一时?
答：站位不同会导致每个人的意见不同。我们可以尝试从领导的角度出发，看看他的意见背后是怎么样的逻辑，有时候我们常常觉得领导的意见很匪夷所思，但是当你真正从他的角度出发，你就会发现，这么做反而是最符合逻辑的。03调整思路，跟随领导。当我们理解了领导的意义，就不要给自己施加压力，也不要自负。相...
直接领导和分管领导意见不一样,该怎么样才能两个人都不得罪?
答：既然你有了意见，作为直接下属，再提出意见和建议只会让事情越来越复杂。最好是直接执行，按照主管领导的意见去做。但记住，一定要告诉直接经理主管经理有把枪指着他的头，是他让他这么做的。剩下的事情，你的直接领导，会制定出方法和态度，连同好。如果你只知道领导之间有争执，有分歧，但没有人越级...
