我刚被提升为主管.应该应该怎么做？
基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
你好；提升为主管不太熟悉应做的工作。你可与你的上级领导很好的沟通，问清你的岗位工作职责，工作要点，工作上的关键要求等，另外还可以与你所管辖的人员很好的交流，与大家搞好关系那样管理上会更融洽。好吧。
基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，:1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆(骨干)，能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
希望能帮助你，还请及时采纳谢谢
被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力?
答：最后，刚当上小主管，要学会先收买一下下属人心，刚当上管理，下边可能还会有人不服你，多请团队里的人吃几顿饭，表达一下态度，告诉他们，你自己刚当上主管，还有需要要做的，希望各位兄弟支持，到时候大家商量着来。也可以多向一些老员工，以及之前的主管请教一下问题，自然也要给对方好处，。
身为主管应该怎么做
答：第一,先树立个人形象,这才是关键.团队的发展,队友的心态多看团队领导怎么样.你的优秀才能让你的队友出色.第二,团队成员共同制定的团队制度,是大家心甘情愿去遵守,去保持这制度的有效性.第三,你是靠团队为你创造价值的,团队的每一个成员你多要尽量帮助他们,尊重他们,利益的分配要特别小心,如果分配不...
新入职主管应该怎样开展工作
答：1、与您的上级交流沟通， 了解他对目前部门的情况的不满和期望；2、与部门人员认识， 了解各自负责的工作内容；3、与相关部门的人员认识，了解他们负责的工作内容；4、了解本部门目前的工作情况和与其他部门的衔情况和流程；5、先就现有的工作内容和制度 、流程融入工作， 先把正在进行的工作开展起走；...
一个刚上任的新主管应该怎么做?
答：这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。 其实我今天讲的内容就是如何赢得员工的信任与认同,也是合格的主管必须达到的要求。新主管上任后,就是要做好这些工作,注重自己的能力的提升,赢得员工的信任和尊敬,从而更好地开展工作。已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
被提拔小主管后,怎么提升自己的能力?
答：一、建立团队 想要成为一个优秀的管理者,势必 要懂得如何去建立属于自己的团队。找准自己的管理者角色,给员工发挥的机会,让其实现自己的价值。优秀的管理者, 会懂得自己在合适的时机脱离执行者的角色。明确每一个员工的工作 ,不要大包大揽,学会放权。员工才是第一生产力，公司内的绝大部分事情都是...
我们部门领导跳槽,我被提拔为部门负责人,请问我怎样开展工作?
答：1、做好角色转换，适应新岗位的环境。提升为部门主管，工作之始，难免有这样那样的不适应，这也不奇怪，先让自己的心沉静下来，给自己一些信心，梳理一下工作的思路，逐步完成角色的转变。同时，也给他人一些时间。刚提拔，不可能很快得到大多数人的认可，所以，也要给他们一些时间，让他们逐步了解你，...
一个刚上任的新主管应该怎么做
答：如果能够把以上1—7项做到80%,应该能成为一个出色的部门经理和主管的。如果通俗来说做也要做到以下三点：一：根据公司计划，制订部门计划，任务落实到岗，责任落实到人。二：合理调配人员，激发下属工作热情，保证工作质量，提高工作效率，改善工作条件，保护员工权益。三：做领导的应该起到表率作用。
被提拔成小主管后想要提升自己的管理能力,应该怎么办呢?
答：想要提高自己的管理能力，可以从几方面着手：1.请教领导，学习领导的管理经验。2.学习管理知识，增长自己管理方面的知识。3.勤于实践，在实践中增长子的管理能力。在职场当中晋升是很多人梦寐以求的事情，但是晋升之后想要管理好团队并不是容易的事情，因此在被领导提拔之后，想要管理好团队，提升自己的管理...
如果我当主管应该怎么做
答：帮助员工提高工作热情，针对不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作热情，这是管理者必须具备的能力。主管除了在工作上要多与下属接触外，也要在生活上与之多接近，从多方面来了解下属，一旦发现员工情绪低落，应及时和下属沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而...
公司让我当部门主管,我该如何快速树立自己的威信?有哪些好方法?_百度...
答：公司让我当部门主管，我该如何快速树立自己的威信？有哪些好方法？1.与你的下属一起工作，而不是指示他们这样做。任务比较困难的时候，留在队里。珍惜和团队并肩作战的机会，因为那些美好的经历是未来的回忆，是团队精神和凝聚力的燃料。当然，管理时间长了，可能会比较忙，没有条件，需要自己动手。然后...
