公司让我当部门主管，我该如何快速树立自己的威信？有哪些好方法？
公司让我当部门主管，我该如何快速树立自己的威信？有哪些好方法？
1.与你的下属一起工作，而不是指示他们这样做。任务比较困难的时候，留在队里。珍惜和团队并肩作战的机会，因为那些美好的经历是未来的回忆，是团队精神和凝聚力的燃料。当然，管理时间长了，可能会比较忙，没有条件，需要自己动手。然后可以考虑授权和监管。要采取正确的做法，注意自己的态度，对对方特别尊重，这样才能树立自己的威信。
2.让领导帮你管理，增强你的勇气，宣布你的地位和权威。刚升职。遇到问题可以找领导帮忙管理。让领导多次宣布你的职业，你的职位，你的管辖范围，你的职责和权利。这样做的目的是让员工更好的正视你的位置，让他们更好的理解角色转变，正确定位自己。新的分管领导要想树立自己的威信，还需要制定自己的团队目标，在不违背公司原则和文化的前提下，建立自己的一套管理模式，让自己的团队在目标和管理模式下做出成绩。科学合理的管理加上适当的目标会给他的员工留下好印象。
3.威望是一点一滴积累起来的。作为老板，能够树立权威，发号施令，让员工言听计从，当然是一件好事，但是能够树立权威也不是一件简单的事情。只有从小事做起，在管理中注重小事，一点一滴建立起自己的威信。如果要求下属服从，必须有足够的理由说服员工，而这样的威信只能在平时一点一点建立起来。经过一番努力，你终于脱颖而出，你觉得“你历尽艰辛”了。同事和公司领导都认可你的能力，对此你要有正确的认识。你应该用威望说服人，而不是用权力。如果你的能力和你的职位不一样，完成不了基本的任务，就要坦白的说出来。
要有一个明确的安排，也要有明确的工作计划，要有一个统一的规章制度，要公平一些，一定要展现出自己的能力。
想要树立自己的威信，首先你的所作所为就要让别人信服，能够让别人认可你的行事方式；你可以制定合适的规章制度，严格要求每一个人，并且也约束自己以身作则，在工作的过程中恩威并济，奖罚分明要做到公平公正。
要遵守规则，不要过于偏心，也不要以权谋私，要保证诚实建立良好的信用，说到做到，然后一定要培养人才，珍惜人才，要有解决问题的能力。
我才进厂两个礼拜,经理一定要我做主管,我没经验,我该怎么办?
答：大公司更关注员工的命运，作为公司，负责领导人力资源的专门的人力资源管理部门是最不喜欢的人的运动，即直接增加的工作量和不能形成的一部分销量。置业顾问的团队合作精神，是最强调这个职业。阅读楼上的朋友的话，有一定的道理，但每一行都有每一行的特点。不能完全一概而论。相反，该公司又这么多的人...
刚刚被领导提拔当主管,该如何用自己的能力服众呢?
答：公司刚刚晋升为中部管理立场，这是非常不舒服的。在做自己的事情之前，没有人在打扰。现在你必须管理整个部门。所有问题都被送回了他。他被调整了一段时间，工作效率很低。他对此非常低，焦虑，我不知道该怎么做。那么你怎么做富有成效的经理？员工只做自己的东西，管理人员必须占据全球，为员工分配工作...
时间管理,怎么让我三个月内当上部门主管
答：1、获得直系领导赏识：这是最关键的因素，他是负责举荐你的最佳人选。 平常工作中在自己领导面前要表现出极强的工作能力、积极的工作态度、乐观开朗的心态、良好的沟通能力。2、处理好团队关系，你要做主管，就要你的下属绝对服从你，你才能领到他们，如果能力不够，就用关系去弥补。
刚晋升成为部门经理不适应,应该怎么办?
答：除了自己的精力不够用，你的亲力亲为也会阻碍下属的成长，当你事事都要插手，下属也会因为过度依赖于你而得不到成长，遇到突发状况，却找不到得力的助手，工作只会越做越累。如何放手也是一门领导的必修课，具体该如何把控可以参考以下两点：宏观把控，保证团队的努力方向与公司的阶段性目标是一致的。
如何当好一个部门经理
答：9、 不拉派别，也不允许部门内出现小团体。因为内耗是一条毒蛇，害人、害己、害集体、害企业，一定不能顺我者伍，逆我者斥，自己不拉，也决不允许其他人拉小团体，小派别，一有苗头就要坚决制止!10、 要不折不扣地执行老板或领导的指令。一个好的部门负责人，一定要遵循上传下达，要不折不扣地...
公司新成立一个部门,作业新部门的主管我该怎么做
答：在公司都是很势力的，既然你已经是主管，做事的人明面上会有尊重，不会直接翻鼻子上脸。新的岗位，领导都不会让你马上就能把各方面做的很好，但是就是新人刚进公司的培训期一样，也不会给你大量时间，首先还是做好自己的职责范围内的事，然后多了解你管的人他们所做的事情，不然他们碰到问题请示你...
部门主管有升职加薪的空间吗?怎样在一个公司实现自我成长?
答：公司内部的策略。寻找晋升的机会 如果我在35岁时成为中层管理者，能否成为高级管理者（高级管理者指的是公司的管理层、副总经理或大部门的负责人，一般公司的部门主管还是中层管理者），这取决于两个因素：一个是时间，一个是机会。所谓时间因素，就是熬，在绝大多数公司，想养管，资格很重要。机会因素...
如何做好部门主管,经理的工作
答：交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，...
老板提拔我当部门主管,我觉得自己胜任不了,又不想放弃,该怎么办?
答：给自己一个机会试一下。不要害怕。很简单的事情。所以。也没有什么好害怕的是不是。行就做下去。不行。也没有损失。
公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,我该怎么办?
答：规定要订在前面条理清晰以后，对于原有规章制度、目前的工作人员，及其每一个属下原来的工作中，开展再次整理。《部门工作流程》和《人员分工表》是二项主要的工作中。这两项材料分类整理好以后，机构召开会议工作能力才算是树威的基本，并没有工作能力大伙儿为何相信你能领导干部好大家呢？要想让大伙儿...
