一个刚上任的新主管应该怎么做
1--培养个人的大局观。
2--培养个人正确的利益观。
3--培养个人的变通能力和判断能力。
4--锻炼个人的协调能力。
5--锻炼个人的指挥能力。
6--培养个人的应急能力。
7--培养个人的“政治手腕”。
1--培养个人的大局观：
做了主管和部门经理，所要考虑的不再是简单的个人利益和个人工作的范围了，是要站在公司的角度去考虑和处理问题，在工作安排和利益冲突时，要具有战略的眼界。一个缺乏大局观的管理干部是不会让老板满意的。
2--培养个人正确的利益观：
当成为主管和部门经理，如何摆正个人的利益地位，如何摆正个人部门的利益位置，这些是很 重要的。如果一个主管和部门经理把个人个人的利益考虑过重，在工作进行的过程中就容易失去心里平衡，从而导致的下属和的老板对的不满。
3--培养个人的变通能力和判断能力：
当成为主管和部门经理后，在具体执行公司的任务和执行公司的制度时，需要具备一定的变通能力，并且对事情的进展要提前做出正确的判断，一个很死板的管理者是不具备独立作战能力的人，只能够成为一种工具而不是一个合格的具有主观能动性的领导者。
4--锻炼个人的协调能力：
当成为主管和部门经理后，必须具备一定的协调能力，那需要进行哪些方面的协调工作呢？首先要协调个人，要把个人自身的精力、体力、脑力进行合理分配，要清楚哪些事情是个人亲为哪些事情是不需要个人亲为的。再就是要协调个人部门和其部门的关系，协调个人下属之间的关系，如果这些关系协调不畅，的工作阻力会很大，也 会大大影响工作的成效。
5--锻炼个人的指挥能力：
所谓锻炼个人的指挥能力，其实简单说就是学会安排人：把不同的事情安排给最合适做这个事情的人去做。当然这就要求个人“知人善任”。在安排的同时，需要调查研究，不能够想当然去安排工作，更加不能够以权压人。用合适的人、进行合情的安排是一个优秀指挥者必须具备的素质。
6--培养个人的应急能力：
一个称职的部门经理和主管在遇到突发事件的时刻，一定要具备个人应急的能力，首先个人不能够乱了手脚乱了方寸，需要保持冷静的头脑，迅速找到解决问题和减缓事件发展的办法。
一个不能够处理突发事件的部门经理和主管，在公司老板面前会失去信任，在个人下属目前会失去威信。一个已经失去了老板信任和失去个人威信的部门经理，认为这样的人能够在经理的位置上做久吗？
7--培养个人的“政治手腕”：
关于培养个人的“政治手腕”，也许很多人会奇怪：在企业工作也需要什么“政治手腕”？对，就是需要“政治手腕”！大家要明白：有人的地方就有思想，有思想的地方就会有政治！
任何企业其实就存在一定程度的“政治斗争”，其残酷性在某种程度上去看不亚于社会里的政治斗争。可以说所有企业里都存在一定程度上的“党争”，都存在“门派”，都存在“权利斗争”，这是人的劣根性造成的，没有必要去大惊小怪，只需要去正确对待，正确处理。
在个人工作过程中，首先要学会保护个人，避免个人成为别人的替罪羊，在遇到不公正对待的时候，就需要就事论事将问题说清楚不能够保持沉默，同时还需要看清楚个人公司的权利导向，不可以随便得罪位高权重之人或其亲信，要时刻和公司上层保持接触和联系，不能够做一个只会干活的老黄牛。
如果能够把以上1—7项做到80%,应该能成为一个出色的部门经理和主管的。
如果通俗来说做也要做到以下三点：
一：根据公司计划，制订部门计划，任务落实到岗，责任落实到人。
二：合理调配人员，激发下属工作热情，保证工作质量，提高工作效率，改善工作条件，保护员工权益。
三：做领导的应该起到表率作用。
一个刚上任的新主管应该怎么做?
答：处理事情要公正客观,赏罚具体明确,且赏罚分明。很多公司有量化考核、质量奖罚条例等,其执行一定要公平、公正、公开严肃。这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。 其实我今天讲的内容就是如何赢得员工的信任与认同,也是合格的主管必须达到的要求。新主管上任后,就是要做好这些工作,注重自己的能力的提升,赢得员工的信任...
新上任的主管应该做哪些事?
答：作为新上任的主管，由于和现有的员工都不熟悉，因此第一次和大家开会的时候，你但尽量让员工能够快速的了解自己，并且让员工能够的知道你的工作处事方式。开会时应当向员工介绍你对工作的具体要求，由于每位主管都有自己的领导风格，你的风格有可能和上一任的主管有很大的差别。你要向员工传达明确的标准，...
一个刚上任的新主管应该怎么做
答：在个人工作过程中，首先要学会保护个人，避免个人成为别人的替罪羊，在遇到不公正对待的时候，就需要就事论事将问题说清楚不能够保持沉默，同时还需要看清楚个人公司的权利导向，不可以随便得罪位高权重之人或其亲信，要时刻和公司上层保持接触和联系，不能够做一个只会干活的老黄牛。如果能够把以上1—7项...
初次当主管,首要解决的问题,怎么转变心态
答：第一 你首先要知道你的工作是什么，你的日常工作有那些，工作流程是什么样的，然后改变你自己的心态,主管不是只管不做.你要起到部门领头羊的作用,要用你的行动来带动大家.第二 你既然发现存在的问题为什么你自己不主动跟踪解决问题?你发现问题不去解决,等到你的上司来解决上司就会觉得你无能.第三 ...
新入职主管应该怎样开展工作
答：4）、餐厅与厨房的衔接流程完善并形成书面文件，并落实，在哪个时间段，达到怎样的结果；5）、个人成长方面的计划； 团队成长的计划（指职业规划）建议以表格形式表达。注：每个餐厅的情况不同，别人帮不了你，你自己要根据实际情况做个计划，但应该基本做好以上几点内容就算不错了，每个大项还可以根据...
我是一个见习主管我该怎么管理员工
答：新主管：四种员工 四种管理方法 如果你是一名新上任的部门主管，需要接管一个高效运转的部门，但前任管理者曾牢牢地控制着局面，而你则希望能让工作环境更人性化，并保持高效的工作局面。这时，摆在你面前有4个选择，A是为避免冲突而不施加，B是愿意随时与员工讨论，但不强行要求成果，C是清楚地将你的...
刚刚提拔当部门主管怎么样才能服众啊?
答：其次，还要在适当时候展现一下你的“权威”。如果你上任之初，有很多不听话的员工，你可以尝试用惩罚的方式，给他们个“下马威”。”新官上任三把火“说的就是这个道理。在惩罚的时候，也要注意技巧。不是所有的员工都要惩罚，必须学会”抓典型“，以儆效尤。在不服从的员工中选择一个人，即使这个人...
做为新被任命的部门负责人(部门副经理)该如何做?
答：一是重点掌握上级对离任和新任干部的具体安排意见;二是做足功课,熟悉单位具体业务,汇报自己今后的工作思路和打算,取得上级领导的支持;三是与上级副职领导交流,听取他们意见,重点听取主管本部门领导的意见;四是召开班子成员会议,按照上级要求进行具体分工,拿出自己的方案,听取大家意见,集体研究通过。 第三:明确任务,督导...
到新的酒店工作岗位上任主管,我应该如何展开工作
答：1.对前厅部经理负责，负责总台接待班组的日常管理工作。2.参加前厅部例会，并反映工作中的问题。3.完全熟知酒店一切规章制度、政策和程序，并保证在本部门得以实施。4.与本班组同事和前厅部其他同事保持良好的工作关系。5.负责总台员工的工作安排，检查、督促员工严格按照工作规范和质量要求实现优质服务。6...
第一次当主管,很紧张,第一天上班要准备什么,说些什么好,求教
答：当主管第一天上班,怎么演说那就看你这个演说正不正式了，如果你觉得应该正式点的话还是套用那些国家领导说的话，不正式么当然随便讲讲啦，开点小玩笑之类的，这样就能和别人拉近距离 第一次当老师教孩子画画，很紧张，需要做的什么准备工作，要说些什么 准备一个自我介绍，包括询问孩子的一些基本问题，...
