如果我当主管应该怎么做
第一，作为一名主管，首先要有责任感，要以身作则。第二，就是发激发你的员工，把员工带动起来。第三，就是你可以去找一些这方面的书籍，你可以从中学到很多。
根据公司计划，制订部门计划，任务落实到岗，责任落实到人。合理调配人员，激发下属工作热情，保证工作质量，提高工作效率，改善工作条件，保护员工权益。随便想想都很多，实实在在去做就是了，做领导的应该起到表率作用。（私人语录）
令自己的下属快乐地工作，作为主管，有责任也有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围，因为只有身处愉快的环境，才能拥有快乐的心情，才能快乐的工作；调动员工工作的积极主动性，每日重复一成不变的工作必定是乏味的，作为主管，可以通过在公司内经常组织一些比赛并给予适当的奖励来提高员工之间的竞争力，调动员工的工作积极性；
帮助员工提高工作热情，针对不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作热情，这是管理者必须具备的能力。主管除了在工作上要多与下属接触外，也要在生活上与之多接近，从多方面来了解下属，一旦发现员工情绪低落，应及时和下属沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能够愉快胜任，培养他们的自信，如果是在个人生活方面遇到了问题，就要想尽方法解决他的烦恼。
身为主管应该怎么做
答：第一,先树立个人形象,这才是关键.团队的发展,队友的心态多看团队领导怎么样.你的优秀才能让你的队友出色.第二,团队成员共同制定的团队制度,是大家心甘情愿去遵守,去保持这制度的有效性.第三,你是靠团队为你创造价值的,团队的每一个成员你多要尽量帮助他们,尊重他们,利益的分配要特别小心,如果分配不...
假如我是主管我应该怎么做?
答：第一，作为一名主管，首先要有责任感，要以身作则。第二，就是发激发你的员工，把员工带动起来。第三，就是你可以去找一些这方面的书籍，你可以从中学到很多。
如果你是某个部门主管或负责人你如何发挥领导作用?
答：所谓的领导作用那要看你是在哪一个部门做主管了，也就是说要看老板他要的是什么？他对你的期望是多少？然后根据老板的意愿去主导这一件事情的进行对手下人员的工作进行合理的安排分配对于部门内部的问题进行协调和外部们的沟通。 不过最主要的还是本部门的人员调动和协调合理的运用每一个人员搞好团队是...
如果我当主管 我会怎么做
答：多包容，放低放平自己。首先把全国门店信息表完善一下，让大家用起来，其次让大家开始熟悉自己负责的店面，互打模拟电话考核。其次完善餐饮，让大家能够有动力去做餐饮，去提高自己的收入。定每月收入目标，而不是业绩目标。地图者自己摸索一下，把方法教下去，让大家学会如何更好的推单。及时关注状态不好...
怎么当好主管,让自己不那么累?
答：我认为主管做到上述方法,就会胸有成竹,就会得心应手,就会左右逢源,就会轻车熟路,就会让自己不太累,集中精力更好地工作。 你好,我是职道说,一个专与人打交道的职场人。很高兴回答你的问题。 如何做好一个主管,做好一个管理者,可能是无数企业家和职场人的终极难题,由于每个人不同的性格,不同的工作情况,...
当主管应该怎样掌控大局?
答：6、要明白“哀兵必胜”的道理 作为一名领导者千万不要以为自己是上司，大家都会尊敬你、仰慕你。当你要求下属做某项工作时，最好不要以自己的地位、权力去“压”他们，如果你采用哀兵的姿态向他们求助，他们会受宠若惊,觉得领导在求自己，而且同情弱者已是人之天性，这样的话下属做起工作来是相当卖命的...
如果我当主管应该怎么做
答：主管除了在工作上要多与下属接触外，也要在生活上与之多接近，从多方面来了解下属，一旦发现员工情绪低落，应及时和下属沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能够愉快胜任，培养他们的自信，如果是在个人生活方面遇到了...
假如我是部门主管我将怎样的管理部门.ppt
答：假如我是部门主管我将怎样的管理部门.ppt 一、拟订部门工作重点;二、根据工作重点制定工作计划;三、评估你能调动的资源看是否支援计划的推进,如果欠缺要想办法解决;四、根据工作重点和计划,选取合适的人员、组建自己的团队;五、将各项计划分配到团队成员身上,然后动员大家共同努力开展工作。 如何做好企业内部管理部门主...
假如我是主管
答：工作关系。与下属之间的关系：“好的主管”不仅要得到上司的认可，而且也要得到下属的认可。所以要用一颗真诚的心去对待下属。人都是有感情的，你对别人好，别人也就会对你好，大家之间有了感情也就有了凝聚力，做事才会齐心协力。反之，就像一盘散沙，你有你说，我有我做，无需用权威，只有下属尊重你...
一个刚上任的新主管应该怎么做?
答：这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。 其实我今天讲的内容就是如何赢得员工的信任与认同,也是合格的主管必须达到的要求。新主管上任后,就是要做好这些工作,注重自己的能力的提升,赢得员工的信任和尊敬,从而更好地开展工作。已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
