工作中与主管/同事发生冲突，我该怎么办？
我平时工作中也有与过同事甚至领导发生过冲突,不过都是因为工作上的意见不同而已,事后我会主动与他们私下沟通,表明了自己说话过激是错误的,表示歉意,并说明了都是为了工作而已,我的同事他们都欣然的接受这个解释,现在几年过去了,大家都彼此熟悉了解了,关系都比较和谐,所以说,假如你与同事们相处时间短,最好是避免发生这种事,大家都还不了解熟悉,怕会在内心留下了矛盾存在,而在工作上意见不同所引起的冲突的话,我觉得这对公司来讲其实是好事.就看你那些同事理解不理解这个道理了.
假如不是因为公事与主管领导冲突的话,那就太不应该了,大家都是抬头不见低头见的,建议你也是要私下主动的找他们沟通,别去管谁对谁错,先表示你的歉意,我想你的同事应该也会被你诚意感动,也认识到自己不足之处,你们以后关系会越来越好的
人们常说，那里有人那里就有江湖，职场中也不例外。平时工作中经常会遇到和同事闹矛盾的这种事情，会导致整天的工作都不在状态。要避免和同事发生矛盾，就礼让同事或者自己心胸宽广。
第一，闹矛盾这种事情要么就是自己惹到同事不高兴要么就是同事惹自己不开心，想要避免矛盾就是尽量不顾碰任何人的东西或者事物。如果自己会触碰到同事的一些事情，可以提前和同事进行商量获得同事的许可可以避免矛盾产生。
第二，当和同事发生矛盾时，不要用过激的语言或者手段去伤害同事。在内心要安慰自己只是一件小事而已，为了一点小事没有必要去吵架。自己尽量心胸宽广，即使有矛盾产生也会没有矛盾了。
第三，工作中多一些原谅，少些计较。喜欢斤斤计较的人最容易和同事发生矛盾，一点点的小事他们都会觉得自己是受害者不依不饶的，最终弄得双方不舒服。既然大家是同事，也是一种缘分让彼此成为同事的，无论同事冒犯自己还是自己不小心惹到同事都可以原谅，不要为了工作的事斤斤计较会发现同事之间关系很好相处。
第四，每一个人都有犯错的时候，懂得换位思考。工作中换位思考可以让同事之间的关系相处融洽，也可以避免矛盾的产生。之前有一个同事她进部门升职的很快，她去管理下属很多人不服气，导致经常和同事闹矛盾后来人们也懂得换位思考之后，都没有发生过矛盾。
跟同事有争执的建议
因为工作与主管发生了矛盾,怎么才能缓解尴尬呢?
答：对公司的规章制度进一步完善，将不服从管理、越级报告工作、吵架打架等违规事项列入公司规章制度中，加大处罚力度，确实起到惩戒作用。综上所述，在公司因主管与员工发生矛盾、越级汇报工作、吵架打架等问题时，作为公司领导，应及时出面予以解决，更要举一反三来完善管理制度，加强管理教育，提高管理者的综合...
如果在工作中与同事或主管之间发生意见分歧时,应该如何解决?
答：如果在工作中与同事或主管之间发生意见分歧时，应该如何解决？ 多听——听别人不同的意见，拓展思路； 多想——站在对方的立场上去想，并与自己的意见进行比较，公正地选出好的； 多看——意见分岐时的场合不同，表达出来的效果不同。 总之，你不想被别人说服，那么你也不要指望自己说服别人。
如何与主管沟通
答：如何与主管沟通 1）主管喜欢听有根据的话 首先，利用“重要、紧急、严重”等关键词吸引主管的注意力。比如说：“我有一件很重要的事想和你讨论，请问现在方便吗？”接下来你说的话，就是重要关键。在传达自己的想法时，必须加上有利的“证据”。即工作中遇到的状况、取得的讯息（特别是独家的）...
老板与主管如何沟通
答：分享是最好的学习态度，也是最好的企业文化氛围。老板与员工在工作当中不断地分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西 其实，管理其实很简单：只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，至下而上，而不是至上而下，在企业内部形成运行的机制，就可实现真正的管理。一句话，让员工把工作...
经理和主管发生了矛盾,作为员工应该怎么办呢?
答：在工作中人民的交流将不可避免地采取摩擦和矛盾。如果同事之间存在矛盾，通常每个人都会变冷，而桌子是一套背部，或者被忽视但在工作中如果你在领导者中矛盾，你还没有使用这些点你提到的这些点。否则，不幸的日子很快就会找到你。因此为了让每个人都遇到未来这样的现象，我不知道如何处理它。学会屠杀肚子...
怎样在工作中处理好和领班的关系呢?
答：就以上文那位读ACCA的高顿学员为例，在工作中主管接手了一个大的并购计划，第一时间想到的就是这位财务人，而后者也不负众望，利用自己的工作经验以及在高顿学到的财会专业的知识，为该计划提出了各种各样专业的意见和方案，和领导一起将计划完美完成，终于得到了更多高层的认可。总的来说，在这个阶段，...
在职场中如何沟通和应对自己的主管?!
答：很多职场中人，既包括职场新人也包括一些“老人”，在处理与主管的关系上表现的不知所措，把握不了动态发展。在职场上除了有高IQ外，最主要的是EQ。每个主管的性情不一样，处理的方式也就不一样，但就类型而言，一般有五种不同类型的主管，如果能够了解这些不同主管的特质和情绪变化的规律，然后采取...
怎么协调员工和主管之间的关系
答：总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。总经理助理应作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作...
工作中如何提醒主管或者领导自己多干了活?
答：3. 使用项目管理工具 使用像 Trello、Asana、Jira等正式的项目管理工具把做了多少任务和实现了多少目标按照日期或其他标准记录下来，和领导分享。这种方式可以使领导在任何时候都了解你的工作进度和成果，大大地减少了你与领导必须进行额外沟通的次数。4. 谷歌文档 在项目合作中，使用谷歌文档与主管、领导或...
在职场中如何与直属领导相处?
答：王康毕业后到了一家设计公司做助理，在做助理的日子里，王康学习到了很多的技能和经验，因此王康在转正之后，就发誓自己一定要成为设计总监。因此王康主动挑下大梁，承担了一个非常重要的城市项目。由于主管领导同时也在负责其他区域的大项目，大部分工作都落在了王康身上。王康心想：正好自己借这次机会...
