因为工作与主管发生了矛盾，怎么才能缓解尴尬呢？
这种事，在企业是经常会发生的事。我处理过不少类似的问题，现谈谈我对这件事的处理意见，仅供参考。
我觉得，导致员工经常越级汇报工作、造成主管与员工两人时常吵架的根本原因是两人有矛盾；矛盾问题是该问题的症结所在。化解了两个人的矛盾问题，其他问题也就迎刃而解了。
处理这个问题，可分三步走。
首先，应化解主管与员工的矛盾。作为公司领导，不能眼睁睁地看着主管与员工矛盾升级，造成关系对立，以至于发生员工越级汇报工作、时常吵架影响正常工作的问题，应及时出面予以解决。
公司领导，应分别找主管和员工谈话了解情况，找到产生矛盾的根本原因，分清责任，做好调解、劝和工作，帮助他俩消除隔阂、化解矛盾，使他俩重归于好。
其次，要对主管、员工进行批评教育，帮助他俩提高思想认识和职业素养。- 对主管，要重点帮助提高境界水平和管理水平。要让他认识到，作为主管应具有比较高的思想觉悟和思想境界，不能与普通员工处在一个水平线上。在与员工发生矛盾冲突时，自己要有高姿态，多从自身找原因、找问题，积极去化解矛盾、解决问题，不应该与员工吵架，甚至是动粗。要让他认识到，这不是一个合格主管应有的水平。还要教育他，提高自己的管理工作水平；既要大胆管理，又要注意方式方法，让员工心服口服，以便取得员工的尊重与支持。
- 对员工，教育他要服从主管的领导与管理，帮助他提高职业素养。让他意识到，和主管吵架是错误的。对他越级汇报工作的做法，要提出严肃的批评；让他知晓越级汇报工作是极为错误的。越级汇报工作，会破坏公司的正常管理秩序和管理层级，影响团队团结，破坏公司风气，不利于公司企业文化建设。
- 待主管与员工和解、认识改正错误后，作为公司领导，要利用好这一案例，在全体人员中进行提高职业素养专题教育，以提高遵章守纪、服从管理、按章办事的自觉性。
- 对主管以上干部，进行工作技能培训，以提高其管理工作能力和开展进行思想工作的能力，帮助其提高综合素质。
- 对公司的规章制度进一步完善，将不服从管理、越级报告工作、吵架打架等违规事项列入公司规章制度中，加大处罚力度，确实起到惩戒作用。
综上所述，在公司因主管与员工发生矛盾、越级汇报工作、吵架打架等问题时，作为公司领导，应及时出面予以解决，更要举一反三来完善管理制度，加强管理教育，提高管理者的综合素质和员工的职业素养才是。
祝大家开心！
可以先静下来，然后想一想矛盾的根源，然后再采取相应的措施进行解决，意识到问题的根源，然后进行解决，或者是和主管和解。
在下班之后应该主动和主管聊天或者请主管吃饭，可以化解尴尬，生活是生活，工作是工作，不能混为一谈。
如果只是各自持有各自的观点，我觉得不必尴尬。这都是为工作负责的表现，大大方方的面对就好。如果是自己的问题，就选择主动认错，做错事不可怕，要敢于面对。
诚恳的道歉，和主管讲解清楚事情的原委，告诉主管自己的想法，这么做的原因，再询问主管事情的处理方法。
当和上级产生矛盾怎么处理
答：一般情况下,上级领导的决策、计划不可能全是错误的,即使有时上级从全局考虑出发,与小单位利益发生了矛盾,也应服从大局需要,不应抗拒不办。更何况有的人因为与上级产生了矛盾,明知上级是对的,也采取抗拒、排斥态度,那更是不应该的。感情不能代替理智,领导者处理工作关系,不仅有情感因素,更要求理智地处理问题。顶牛...
和直属主管发生正面冲突后怎样挽回面子
答：1. 冷静思考：在冲突发生后，首先需要冷静下来，避免情绪化的反应。花时间反思冲突的原因、你的行为和言辞是否得当，从而更好地理解自己的角色。2. 个人反省和诚恳道歉：如果你认识到自己的错误，尤其如果有冲动或不恰当的言行，那么诚地向直属领导道歉是重要的一步。表达出自己意识到错误，并愿意采取积极...
员工和主管之间发生了矛盾应该怎么办呢?
答：积极寻求帮助：如果争吵持续时间较长或影响到工作进展，员工可以向同事或人力资源部门寻求帮助，寻求解决问题的方法。总之，在员工和主管之间发生争吵时，员工应该保持冷静、认真听取领导的观点、沟通解决问题、向上级领导报告、避免个人攻击、积极寻求帮助，以及尊重事实和保持理性的态度。
员工与主管吵架怎么处理
答：吵架之后先冷静一下，反思自己的不足并主动和领导进行沟通，先承认自己的错误和认识上的不足，再进行进一步的探讨。不要等着领导找自己。2、就事论事。不管吵成什么样子，绝对不能上升为人身攻击或者刨除工作以外的任何角度。那样性质就会发生变化，就不局限于工作当中的矛盾。事后还是应该遵循着这样的态度...
和领导发生矛盾该怎么处理?
答：同事作为你工作中的伙伴,难免有利益上的或其他方面的冲突,处理这些矛盾的时候,你第一个想到的解决方法应该是和解。毕竟,同处一个屋檐下,抬头不见低头见,如果让任何一个人破坏了你的心情,说不定将来吃亏的是你,而不是别人。与同事和睦相处,在上司眼中,你的分量将会又上一个台阶,因为人际关系的和谐处理不仅仅是...
部门间发生矛盾时应该怎么做
答：很多时候，冲突的背后，其实隐藏了双方运作、职责上的分歧。所以，把冲突的个人情绪因素抽离，对事不对人，才能锁定问题，客观地交换意见，进行讨论：这种冲突是不是影响了我们的工作绩效？打乱了对客户的交付？妨碍了团队的运作？3.先听后说 要有效解决问题，主管必须仔细聆听对方（或双方）的说词。排解...
员工给领导吵架怎么处理?
答：尤其是在这份工作还不错，自己也不想辞职的情况下。不妨冷静下来之后，主动去找领导沟通，服个软认个错，尝试去缓和关系。对于大部分领导来说，只要你低头了，事后也不会太为难你。3.设置观望期，同时为自己准备后路 当然，一旦和领导有过矛盾和争吵，就像镜子上有了裂隙，不论表面如何遮掩，裂痕终究还是...
和主管、同事意见不一致时怎么处理比较合适?
答：2，平级同事在工作在中产生工作分歧，处理方式大可不必像同主管之间处理分歧那么保守，但好的处理矛盾分歧的方式是个人智慧的体现，也可以增加个人的人格魅力。（1）解决平级同事之间的矛盾关系同样适用“宁得罪君子，不得罪小人”的原则，根据对同事的了解，对于肚量较小的员工，不必与他大动干戈，不明确...
如果与领导发生了矛盾,我应该怎么办?
答：了解矛盾的原因：尝试了解矛盾的原因，是否可以解决问题，以及如何解决问题。保持冷静和理性：不要让矛盾情绪影响到自己的情绪和工作，保持冷静和理性，以便更好地处理问题。沟通并解决问题：如果问题可以得到解决，尝试与领导沟通并解决问题。如果问题无法解决，可以尝试提出一些解决方案，以帮助解决问题。尊重...
若你在工作中与你的直接上级发生矛盾你会怎么处理?
答：上司的想法你弄明白了没有，上司为什么要做出这样的决定，特别是要清楚上司背后有什么样的目的，毕竟上司所处的地位与我们不一样。在不理解上司意图的情况下不要贸然行事，有时候观望一下，看看事情的发展情况，会有助于我们更好地理解上司的真正想法。很多时候是因为我们不理解，而不是上司的决定有什么...
