求大神解企业战略管理案例（长虹向何处去）分析题 万分感谢
为了应对这些挑战，长虹采取了一系列措施，包括调整产品结构、优化营销策略、加强科技创新、开拓海外市场等，以提高企业核心竞争力和市场地位。
在未来的发展中，长虹将继续聚焦于“人与智能家电的连接”战略，深入布局智能家居领域，并依托自身技术创新和品牌影响力，打造全球知名的智能家电品牌。
长虹是中国的一家大型电子制造商，其在过去几十年中一直处于行业领先地位。然而，近年来，由于市场竞争日益激烈，公司的增长率逐渐下降。为了重振雄风，长虹开始重视战略管理，并设立了一系列战略规划和执行项目。
下面是对长虹向何处去案例的分析：
公司背景：
长虹成立于1958年，是中国最早的电视机生产厂商之一。随着中国改革开放的推进，该公司在90年代初期开始了快速扩张，并在2000年成功上市。然而，随着市场竞争加剧和消费者需求变化，长虹的增长率逐渐下降。公司问题：
长虹的主要问题是缺乏创新和品牌建设。在过去几年中，公司一直试图通过并购和合作来扩大其业务范围，但这些努力并没有带来显著的成果。此外，公司在技术研发方面的投入相对较少，导致其产品质量和技术水平相对较低。公司战略规划：
为了解决这些问题，长虹开始重视战略管理。该公司制定了一系列战略规划和执行项目，以提高公司的竞争力和品牌价值。其中包括：品牌重塑计划：长虹开始注重品牌形象的建设，推出了一系列高端品牌，如G6等。
产品多元化计划：长虹开始涉足更多的领域，如智能家居、5G网络等，以扩大其市场份额。
技术升级计划：长虹开始加强技术研发，投入更多的资源用于研发新产品和技术。
执行情况：
长虹在这些战略规划和执行项目的实施中取得了一些成果。例如，品牌形象得到了提升，产品多元化策略也取得了一些成果。同时，长虹也加强了技术研发，推出了一系列新产品，如P50 Pro手机等。结论：
从上述案例分析可以看出，长虹正在积极采取措施应对公司面临的挑战。通过加强战略管理和执行项目，该公司正朝着更加稳健和有竞争力的方向前进。然而，要想实现长远的发展目标，长虹还需要在技术创新和品牌建设方面持续加强投入。
求大神解企业战略管理案例(长虹向何处去)分析题 万分感谢
答：结论：从上述案例分析可以看出，长虹正在积极采取措施应对公司面临的挑战。通过加强战略管理和执行项目，该公司正朝着更加稳健和有竞争力的方向前进。然而，要想实现长远的发展目标，长虹还需要在技术创新和品牌建设方面持续加强投入。
企业战略管理案例解析
答：轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过渡强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头帐，查无所查，连去...
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答：省内啤酒市场季节性强，主要在春末至秋初的半年时间内竞争激烈。金杯啤酒避开正面竞争，依靠直销和销售团队在数万家零售终端拓展市场。 金杯啤酒在春节前的一个月启动市场攻势，利用悬念广告和礼品促销，成功提升了覆盖率和重复购买率，但内部管理问题也随之暴露。公司过度关注销售，忽视了结算、财务和监控...
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答：在长虹的成长中，由核心理念支持的各种战略，在关键的时候起到了重要作用。1、企业文化 企业文化处于核心竞争力的基础层，是企业竞争力的深厚基础，是企业生存和发展的“元气”。在企业目标、决策、战略等大问题上，起到了指引作用；在企业的日常经营管理中，起到了规范作用，通过渗透，影响着企业的方方...
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四川长虹应收账款战略的影响
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成功的企业战略管理分析案例
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