长虹的企业文化
1、三个满意
"三个满意"即员工满意、顾客满意、股东满意，是构建和谐长虹的基石，三者利益统一，互为条件。长虹将"三个满意"确立为企业宗旨，即"员工满意，顾客满意，股东满意"，员工满意放在首位。"三个满意"构成企业经营的主要利益链，三者利益统一，互为条件，不可分割。长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，员工是企业价值链的起点。只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务;只有顾客满意，企业才有市场、才能获利;只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东才会满意。
2、员工满意是基石
尊重员工，依靠员工。长虹帮助员工做好个人职业规划，为员工安居乐业做实事。长虹倡导全员沟通，鼓励跨团队协作;长虹注重员工培训，提升员工核心能力;长虹鼓励员工创新，通过创新创造个人、团队和企业的价值。
倾听员工诉求，将实事做好，将好事做实，培训：创造员工价值;
超越自我，熔炼团队 欢歌笑语，飞扬快乐人生，员工生日，情谊暖暖。
3、顾客满意是核心
感恩，创新，通过提供具有国际品质的产品和服务，为全球用户创造更多价值;真诚、共赢，通过构建可持续产业链生态体系，与上下游客户共同迈向更大成功;
顾客所需，动力之源 专注创新，成就精品 时尚科技，妆点生活;
遍布全国的客服中心，百呼百应，用微笑传递真诚。
用心服务，创造完美。
4、股东满意是目标
诚实经营，敬业奉献，持续回报。
5、以人为本的三大理论
企业的竞争是人的竞争，人才的竞争，企业的发展要靠人。人是企业的主体，依靠人，充分发挥人的积极性和创造性，企业才能发展。长虹企业文化的总体目标，体现了"以人为本"的这一基本原则。在长虹的管理思想中，也充分体现了"以人为本"观点，逐步形成"三大理论"：
一曰"太极拳理论"，刚柔并举、进退有度。一种管理主张与制度，先要在干部中酝酿成熟才实施;对员工先有热情教育、柔情引导 ，再进行刚性管理;推行现代管理，从严格劳动纪律等基础性工作做起，注意宽严适度。
二曰"投石子理论"，不断使池水激起浪花，鱼儿才有氧。企业只有经常向员工灌输新的思想观念，提出新的目标任务，保持积极的危机感，才会有生机与活力。
三曰"外圆内方理论"，对外游刃有余、对内铁面无私。企业作为社会经济细胞，必须发生广泛联系，只有尽量减少棱角碰撞、矛盾磨擦，环境才会宽松;企业制度和工作原则又是不容违反的，任何人都不会例外。
长虹公司严格科学的管理是出名的，这是社会化大生产对现代化大公司提出的客观要求。为提高竞争力，保证公司在市场上获得优势，从而从根本上保证国家和全体员工的利益，在基础管理、经营管理、技术管理、仪器仪表管理、设备能源管理、劳动人事管理、基本建设管理、安全卫生环保管理、行政总务后勤管理、思想政治工作的精神文明管理、审计法规管理等16个方面建立了严格科学的管理制度。经过十多年的实践，从宽到严，不断摸索经验。员工的承受能力、适应能力也有极大提高，基本形成了适应本公司的管理制度体系，使管理水平不断提高，年年上台阶。现仅以劳动人事制度为例，其现行制度主要体现为引入竞争机制，破除传统用工的"铁饭碗"模式，打破了四个界限：
在用工制度上打破了所有制的界限。公司全民、集体、劳务工不分身份，全部实行择优上岗、优胜劣汰、能进能出。
在内部岗位安排上打破了干部与工人的界限。对员工量才施用，在什么岗，干什么活，享受什么待遇，能上能下。
在招收人员上打破地区、部门界限。广招各方人才，鼓励人才流动。接收技术人才面向全国;招收技校生，将解决员工子女就业的内招为主，改革为面向社会的公开招生，择优录取;面向全社会招收劳务工。
请举例说明一些企业的企业文化
答：企业精神：责任、创新、坚韧 核心价值观：员工满意 顾客满意 股东满意 “三个满意”、企业社会责任，构成长虹企业文化的精髓。“三个满意”即员工满意、顾客满意、股东满意，是构建和谐长虹的基石，三者利益统一，互为条件。长虹将"三个满意"确立为企业宗旨，即"员工满意，顾客满意，股东满意"，员工满意放...
长虹的"三个满意"企业宗旨如何实现?
答：四川长虹电子系统有限公司的企业文化以"三个满意"为核心,即员工满意、顾客满意、股东满意,并将员工满意置于首位。这一宗旨构建了企业的经营基石,强调三者利益的紧密联系和相互依赖。 长虹深刻认识到,员工是企业最宝贵的资源,是价值链的起点。他们坚信,只有员工感到满意,才能创造出令顾客满意的优质产品和服务。反过来,顾...
长虹的企业文化
答：长虹选择的是她的企业文化，她核心理念又是企业文化的集中体现。在长虹的成长中，由核心理念支持的各种战略，在关键的时候起到了重要作用。1、三个满意 "三个满意"即员工满意、顾客满意、股东满意，是构建和谐长虹的基石，三者利益统一，互为条件。长虹将"三个满意"确立为企业宗旨，即"员工满意，顾客满...
四川长虹电器股份有限公司的企业文化
答：长虹企业文化核心理念长虹总体倡行“敬业担当 同创共享”的企业文化，尊崇用户导向，追求刚性绩效，坚守诚信务实，乐于创新和团队协作。打造充满激情活力的员工队伍，打造率先垂范的领导干部队伍，凝心聚力，推进企业转型升级、做优做强。企业愿景：成为全球受人尊重的企业 企业使命：创造社会价值企业精神：责任、...
长虹电子厂的企业文化是什么
答：长虹 文化 一、长虹精神 团结创新 求真务实 二、核心 理念 企业宗旨：员工满意 顾客满意 股东满意 企业理念：科技领先 速度取胜
四川长虹电子系统有限公司的企业文化
答：员工满意是基石尊重员工，依靠员工。长虹帮助员工做好个人职业规划，为员工安居乐业做实事。长虹倡导全员沟通，鼓励跨团队协作；长虹注重员工培训，提升员工核心能力；长虹鼓励员工创新，通过创新创造个人、团队和企业的价值。顾客满意是核心感恩，创新，通过提供具有国际品质的产品和服务，为全球用户创造更多价值；...
长虹塑料有限公司的企业文化
答：长虹文化是一个大文化的概念，是长虹人共有的思维方式，精神风貌，行为准则，工作作风，道德规范和管理科学。长虹的企业文化，植要于中华民族五千年传统文化的沃土之中，同时兼收并蓄全人类一切先进文明之精粹，在社会上树起良好的企业形象，使“长虹”真正成为第一流的现代企业，并把世界作为舞台，让每一...
四川长虹佳华信息产品有限责任公司的企业文化
答：长虹佳华（股票代码8016.HK）长虹佳华是一家香港上市公司（股票代码8016.HK），实际控制人为品牌价值786.75亿元，净资产约100亿元的四川长虹。长虹佳华拥有长虹的资本、制造优势以及长虹佳华自身在IT领域的产业优势和独特的团队文化，是长虹IT产业的旗舰和支柱企业，是整合、优化全球资源的IT产品分销商与专业...
四川长虹简介及其产品种类
答：企业文化 企业愿景：成为全球受人尊重的企业 企业精神：责任 创新 坚韧 核心价值观：员工满意 顾客满意 股东满意 公司发展 2014年长虹品牌价值达1016.86亿元人民币，继续稳居中国电子百强品牌第七位，在中国企业500强排名第141位，居中国制造业500强第64位。长虹旗下拥有四家上市公司：四川长虹、美菱电器...
长虹朝华的企业文化
答：长虹佳华秉承“求是、求异”的企业发展理念，在把握IT、信息家电产业规律基础上，积极探索崭新的3C融合的商业运营模式和3C产业发展道路。公司以“平等、互动、双赢”为准则，整合国际厂商丰富的产品资源及行业优势，不断完善营销体系，与合作伙伴共同开拓市场，共同为用户提供“商用信息化”和“家庭数字化”的...
