领导提拔我做主管，同事不服气处处和我作对，我该怎么办？
领导提拔我做主管，同事不服气处处和我作对，我该怎么办？这是职场上常遇见的事，原先大家地位相同，关系还不错，但突然你被提拔做了主管，那么被其他人嫉妒是必然的。他们会做出一些出格的事，也是意料之中的，木秀于林，风必摧之，就是这个道理。
我老公开始做领导的时候也曾经经历过这些事，虽然他时时会受点儿小委屈，但是他并没有给同事们穿小鞋，反而更加小心谨慎，对工作更加兢兢业业，对同事更加恭敬有礼，不但把分内的工作做得更完美，而且比以前更会帮助人，理解人，宽容人，时间长了，不但新来的员工对他非常的尊敬，就是原先的老员工提起他来也是赞扬之声。
当然，同事处处与你作对，当然是他们的不对，但身正不怕影子斜，作为提拨你的领导，想来也不会为难你，而你作为一个新上任的主管，面对着一群曾经熟悉，现在为难你的同事，你应该大度宽容一些，想着如何帮助他们提高技术，提高能力，怎样提高公司的效益，时间长了，他们就会慢慢地接受这种改变，然后为你的气度能力所折服。就是公司也会因为你的贡献而给予相应的回报。
如果你斤斤计较，针锋相对，终日想着如何打击报复，给人穿小鞋，那么你就是心胸狭窄，眼界不宽，没有大格局的表现，在职场上也不会走远。不仅会让下属对你不满意，曾经提拔你的领导也会感到丢脸。
能够被提升为主管，说明你的身上有很多被领导所看重的闪光点，其实你这样的问题是几乎每一个刚当主管的苦恼，也是新任主管的第一课，跨过这一步，你将能很好地适应并且成长为一名优秀的主管，为你的职业生涯打好坚实的基础。
我认为第一你应该用实力说话，你实力强别人再怎么眼红也无法超越你，第二你应该使用强硬的管理手段，让同事心服口服，第三我觉得可以给同事一点小利，拉拢同事。
应该和你同事心平气和的谈谈，询问一下你同事为什么要这样做，你也要努力的提升自己让自己变得更加优秀，这样才能解决他和你作对的问题。
以实力取胜，或者向领导寻求帮助。总之要凭借自己的实力，做出真正的业绩，让大家服气，这样就可以将工作做得很顺畅。
领导提拔我做主管,同事不服气处处和我作对,我该如何?
答：领导重视你，提拔你这是领导看中你的个人能力，但是还有同事的相处，这个是非常重要。遇到这样的情况，你就要在同事之间收敛一些自己的锋芒，努力和同事们搞好关系。比如领导提拔你了，你得到了一部分奖金，可以把奖金拿出来一部分，请同事们去吃饭。平时的时候也可以给同事们买一些礼物，表达你对他们的友好...
领导提拔我做部门经理,老同事联合其他员工抵触我,我该给他穿小鞋吗...
答：一是，你想快速收服他们，包括给他们“穿小鞋”等一切手段。这个想法是不对的，说明你不符合当一位领导者的基本素养。二是，你的上级既然任命你当主管，那么就代表上级认可你的管理能力。如果你带不好团队，上级就会质疑他们的眼光，是不是他们用错人了？比如说，你连几位老同事都摆不平还想驾驭更大...
领导提拔我做主管,同事不服气处处和我作对,我该怎么做?
答：领导干部破格提拔我做主管，原朋友随处与我对着干，此刻可以如此去做在现代企业当中，每一个层次的管理员权限全是由上一个等级往下受权的，假如发生这样的事情，大家务必获得领导干部的适用，借此机会创建起自身的领导能力。即然获得了领导干部的任用升职，那麼相较别的平级职工，你或是可以获得他的信赖的。
领导提拔我做主管,同事不服气处处和我作对,这时候该怎么办?
答：不要去和对方进行证明争执，你首先要快速展示出自己的能力，证明你是胜任这个岗位的。你都已经是领导了，是能够安排工作的，对于这个同事要先做到对事不对人，盯好他的工作进度和结果，做好奖惩措施，让周围的人看到你“公正的态度”，此时如果他不配合的话，就会落下下风，便于你“动手处理”了。你...
主管提我做领班,以前同事不服我!自认为比他做得好,至少比他有责任心...
答：忍辱负重,官大一级压死人,处理好周围人的人际关系,尽心尽力做好本职工作,争取在领导心中树立好的印象,被提拔只是时间问题,祝你成功!
我是新主管,老员工不服我怎么办
答：这叫执行力）听从上级的安排（这叫服从力）既没执行力又不服从管理 还让领导看他们脸色 这群人怎能做好事？另外 如果想施威 态度不能太强硬 也不能太软弱 具体你自己可以安排 还有就是建议你 施威可以 但不要施在全部人身上 慢慢来 如果做不好 反而会蚀把米！希望能帮到你 保重 ...
领导让我当上了主管,原来的同事却处处和我作对,我该如何应对?
答：你可以想办法化解，跟员工好好谈谈，如果不行你也可以考虑换人。
领导提拔我做主管,同事不服气处处和我作对,我该怎么办?
答：领导提拔我做主管，同事不服气处处和我作对，我该怎么办？这是职场上常遇见的事，原先大家地位相同，关系还不错，但突然你被提拔做了主管，那么被其他人嫉妒是必然的。他们会做出一些出格的事，也是意料之中的，木秀于林，风必摧之，就是这个道理。我老公开始做领导的时候也曾经经历过这些事，虽然他...
公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,没有威信,怎么办?
答：做员工的时候，只需要对任务负责，也就是上级交给我一项具体的任务，上级明确地告诉你完成这个任务的指标是什么，员工把这个指标做到了，任务就完成了。但是作主管之后，就需要从对任务负责，变为对目标负责。假如，一个老板问经理，这件事情怎么干成这个样子？如果这个时候经理回答道“老板，这个事情不是...
领导提拔我做主管,同事不服气处处和我作对,我该怎么处理他?
答：或许朋友不会主动说念头，但一定让大家讲，并且关键说自己能分摊是多少！每个人讲了后，你去分配每个人的业绩指标，关键根据是工作能力、薪水多少和自己心愿。在这一问上不可以模棱两可，由于销售业绩是你的道德底线！假如你的业务能力好，同事们即便嘴中不服气，也不太可能肆无忌惮的在领导干部那边与...
