中日美企业文化比较
不太符合你的要求，没有日资企业的．抱歉！
美资，台资，国有企业比较
关于法人代表
美资企业不一定是美国人开的。国有企业不一定是国有的。台资企业却一定是台湾人的。
关于文化
美资企业说自己是人性化管理，可是只有在里面的人才知道，过的一点都不轻松。一个字，累。
台资企业说自己是军事化管理，这是唯一在它的宣传里面没有骗人的地方。
国有企业天天学习，可是他们真的不知道自己的公司有什么像样的文化。
关于督导
美资企业叫做audit，如果被大陆主管audit到，会被警告，如果被老美audit到，会被狂批，还会被拿到会上作为事例。
台资企业也叫audit，规则叫5s。如果被audit 到，会被一堆相干不相干的人在会上讨论，无非是告诉你如果不怎样就会怎样怎样。
国有企业叫卫生检查，如果不是例行的打扫卫生，那就说明有上级领导要来检查了。
关于加班
美资员工加班都在家里，说是五点下班，睡觉可能要到十点甚至更晚。
台资员工加班都在公司，说是五点下班，六点还不能走，不是开会，就是要加班。尽管可能什么事情也没有。
国有企业，科长想要五点开个会，才发现四点半办公室就没人了。
关于工资
美资企业开五千块，一两千都要花在吃饭，坐车，穿衣上面了。面子呀。
台资企业开三千块，交通补贴，住房补贴都在里面，加班费原来是按照两千算的。通常的说法叫底薪。
国有企业开一千块，实际到手两千多，尽管效益很糟糕，可是奖金却比工资高。
关于干部
美资企业基层主管都是大陆人，他们觉得自己的工作不错，可是过得很累。
台资企业中层以上都是台湾人，他们觉得自己在大陆高人一等。尽管在台湾过得很差。
国有企业高干都是有钱人，亏的是国家的，赚的是自己的。
关于升职
美资企业里要升职，英语要说得棒，报表要做得强，业务要做得好。
台资企业里要升职，流程要做得棒，KPI要写得强。马屁要拍得好
国有企业里要升职，人缘要混的棒，马屁要拍得强，礼品要送的好。
关于最近理想
美资企业员工最近经常想的是，那个品牌的车好像跌了不少阿，尽管他们中的绝大多数人都买不起。
台资企业员工最近经常想的是，再干两年就可以攒够房子的首付了。（汗）
国有企业员工最近经常想的是，老王去年考评已经加了20块的
关于年终奖
美资企业员工，要看去年公司状况，也许今年3万，也许明年3千。越到年底越心慌，不知道到底可以拿多少。
台资企业员工，不用想，一个月，通常还要老板打个系数。系数大于1的就开心觉得老板对自己还不错，小于1 的就难过并打算过了年就不干了。
国有企业员工，固定一个月。不用乘系数。还发点水果啊，油啊，水产品啊什么的。
关于老资格
美资企业老员工，完了，上星期来的那小伙是他妈的硕士。公司招这样的人，太浪费了。不是说按能力不按学历的嘛。
台资企业老员工，现在比我早来的没两个人了，不知道这次升课长是不是我。没底。
国有企业老员工，科长进厂的时候是我徒弟，他小子竟然敢扣老子奖金？？
关于报表
美资企业员工，真搞不懂，老板要这么多报表做什么。头都大了。电脑真伤眼睛啊。
台资企业员工，他妈的，这么多报表，我怀疑都没人看。做什么做呀。干。。。。你说那张阿，哦，那张是客人要audit的，要做。要 update一下。
国有企业员工，小王，小王，死哪里去了，上个星期我让你做的表格做了没有，就是厂长今天要看的那个？？
关于大厅
美资企业大厅都比较小，大厅比较大的，基本上就是在美国待不下去的公司。靠降低人工工资来降低成本的那一类。
台资企业大厅都比较大，装修都不差。问题是，员工上下班不准走。员工有员工通道。
国有企业没有特别的大厅，每栋楼的一楼都像大厅，有时候你以为是大厅，搞了半天原来是食堂。
关于保安
美资企业保安很少跟员工发生摩擦，别人上下班忙进忙出。顾不上。保安说得最多的一句英文是" good morning"
台资企业保安每个人都觉得自己是大爷，对员工非常凶。不过在台湾人面前，又跟狗一样。（嗨，说起来之前还是我们解放军叔叔呢，怎么都这样了）
国有企业保安很少进入工厂，基本都在门口，如果没有人报告丢东西，没人打架的话，那基本就没什么事情。
关于班车
美资企业在大陆很少有班车，既便有，也不怎么方便。线路少，要不就绕圈圈。坐的人不多。
台资企业基本都有班车，租的。抠门的公司会让员工分担一点点。
国有企业基本有班车，数量少，拥挤不堪。好点的地方是路线比较长，能照顾到家远的员工。
关于早会
美资企业很多会议，讨论的比较多的，是业务上的事情。压力大。老美急了也会骂娘。最开心的会议是圣诞晚会筹备会议。
台资企业很多会议，以例行为多。不管有没有事，坐下再说。说着说着事情就来了。不爱发言的相对麻烦会比较少。
国有企业会议不多。尽管宣传的恶习中说国企会议很多，但实际不是这样。能经常开会的都是混得比较好不用干活的。
关于洗手间
美资企业洗手间很不实用，空间大都比较小。马桶为主，员工多不大适应。
台资企业洗手间比较大，卫生，蹲坑为主。抠门的公司经常缺纸。
国有企业洗手间，嗨，不说了，说了晚上会没胃口。
关于宿舍
美资企业基本没有，即便有，也很贵，工资不够扣。因为本来就不是给员工住的。
台资企业有宿舍，几人合住的比较便宜。但要严格按照公司的规定作息。不用合住的，通常比外面房租还贵。
国有企业如果有，毛坯。也便宜。象征性的扣点钱。只要没有得罪科长，基本上可以住很久。运气好的最后可以据为己有。
最后总结
美资企业员工本来以为美企很舒服，像电视上那样。轻松，工资高，有品味。进来以后才发现，情况远不是这样，压力大，事情多。很容易被老板炒掉，常常老板还没有出任务，自己的对策就想好了，叫防患于未然。最终的结果是，虽然有点不多的钱但多少有点神经质。外人看起来好像过得很有品味，内心的真实情况只有自己知道。
台资企业员工进台资的本来打算是锻炼一下，但常常因为一不小心就做得比较久，后来发现就业面比较窄技术性比较弱最终只能在台资之间跳来跳去，从一个火坑跳到另外一个火坑。就像现代包身工。外语能力对这些人很关键。外语好的话出路蛮多，但也只能是相关产业。
国有企业从计划经济中走来，高层多不是自身靠打拼得到。无法适应市场要求，基本还是大老爷的那套。去掉国家垄断性或受到重点监管的企业，其他的将来都会被淘汰。员工状况可想而知，对他们来说，最最可怕的事情，就是到40多岁时要下岗。对于他们来说，这将是个致命打击。
中国企业重视人脉
日本企业重视终身制
美国企业注重开明与创新
美国企业文化特点：1、重视自我价值，突出个人能力2、重视企业价值观建构，强调以个人奋斗为核心3、重视契约规制，轻视情感关怀4、重视冒险与创新，宽容错误与失败5、重视员工权益，坚持利益分享6、重视顾客利益，坚持以质取胜7、重视社会责任，支持社会公益
日本文化特点：一、多远融合性1）忠诚意识2）团队精神3）危机意识
日本企业文化特点：1、终身雇佣的用工制度2、以人为本的企业价值观3、民主参与的团队精神4、内外协调的社会责任感5、终身教育的学习型企业6、重视血缘关系的家族式管理7、全员关爱的情感激励8、持续创新的危机管理
中国文化特点：一、中国古代主流文化的基本思想：儒家、道家、墨家、法家的基本思想
中国传统文化的核心内容：1、爱国主义2、自强不息3、知行合一4、中庸之道5、至诚守信6、和谐人爱
中国企业文化的内涵：1、义以生利，义利合一2、以和为贵，和气生财3、以人为本，得才兼备4、重视亲情，轻视规范5、社会责任6、善思勤劳7、拼搏创新
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中日美企业文化比较
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我国、美国、日本企业文化有何不同?如题 谢谢了
答：美日企业文化不同的原因： 1、自然原因：（自然条件的不同） 美国：自然条件优越，资源丰富，组织的规模经济显著。将物质资源和财务资源放在优先考虑地位，对人的管理习惯于从个人能力的培养和发挥出发。 日本：一个岛国，自然资源匮乏，迫使他们重视他们唯一的富裕资源――人，也迫使他们依靠团结协作，...
美国、日本、中国的企业文化各自特点是什么?我要简答,并且是特点呀,特 ...
答：美国：欧美企业，可以很明确地感觉到一切都是明确的契约关系。这点其实中国人应该很熟悉和理解。股东对于公司是契约上的股权关系；员工对于公司也是契约上的雇佣关系。日本：日本公司的终身雇佣制度，年功序列制度（按照工龄算工资），完善的保障制度等；等级制度也相当明显；员工忠诚度和责任感都特别强；中国...
中国,美国,日本组织文化主要特点:
答：一）美国企业文化的主要特征：1.建立共同的价值观（①崇高的目标②参与决策和管理③追求卓越④建立亲密文化）；2.个人能力主义；3.软硬结合。（二）日本组织文化主要特点：日本组织文化主要特点：1、和魂洋才（核心）2、家庭主义（显著特色）3、以人为中心（主要内容）（三）中国组织文化 1、中西文化...
美,中,日三国的企业文化各有哪些特点
答：文化最早在日本兴起，具有突出的学习精神，强调经典的现代应用，重视文化的作用。日本文化的特色主要表现在：构建共同价值观。强调为社会经营；明确的管理哲学理念；提倡“综合即创造”。奉行“拿来主义”；以人为本，突出人本管理；“家文化”特质。强调“命运共同体”；重视精神道德；实行全员管理、柔性管理...
中美日三国企业文化的差异,要有自己的独特见解,不要人云亦云
答：美国企业文化的核心是为了让员工快速融入本企业，让员工潜移默化中，就有了主人翁的意识，公司虽然是BOSS的，但是奋斗的过程却是自己的。日本企业文化的核心是为了更好的激励员工，使员工不断的进入一种自我暗示：我能行，我能做的更好，我可以做的更好，这不是什么困难，这类能够促进员工能动性的...
日本企业文化和欧美企业文化有什么异同吗?
答：受封建家庭关系的影响，日本更注重国家利益和集体利益，个人必须服从集体。最大的不同在于其管理模式和工作环境。日本企业管理很严格，但欧美企业不一样。他们很宽松很自由，会有很多小活动。欧美企业对企业文化有着直接的了解。他们注重管理，因此，他们的管理体系非常完善。
中美/中日企业管理有什么特点?区别?
答：1,中日美三国企业管理差异的社会文化渊源 本文认为,探索文化对管理的影响和关系,对建立具有中国特色的现代化管理体系,具有重要的理论意义和现实意义。因此,本文从比较管理的角度,对中、日、美三国企业管理差异的社会文化渊源进行了分析。针对管理思想、管理主体、管理客体以及管理行为方式等方面的差异,本文重点...
通过事例分析中日美三个国家的企业文化差异
答：中国企业重视人脉 日本企业重视终身制 美国企业注重开明与创新
综合分析比较日本、美国、德国和中国的企业文化特点,主要启示是什么...
答：德国的工人严谨、细致，看看宝马、奥迪、奔驰、大众就知道了。美国公司的个人主义比较浓厚，不如日本忠诚，没有德国严谨，但是他们有创意，有想法。这个世界现在是创意世界，有了思想、创意在加上牛逼的工业体系，自然也不赖。看看苹果、微软、IBM等世界巨头就知道。工业产品可以看出公司企业文化。
