企业组织生产过程的要求有哪些
生产管理程序4.1生产计划的确定4.1.1产品开发部、营销部按《产品要求评审管理程序，《订单评审管理办法》组织对客户订单评审。4.1.2生产部对通过评审的《订单评审生产单》制定《月份滚动生产进度计划》及《T+2日生产计划》，并下发各部门、车间。4.2生产计划的实施4.2.1生产部根据生产计划组织生产，并负责检查执行情况，解决执行过程中出现的各种问题，重点完成如下工作:a）组织生产前的准备；b）控制生产进度，衔接在制品的储备，抓好产品配置，均衡生产，保证生产顺畅，确保生产计划的完成。4.2.2车间生产物料准备依据《生产过程物资控制程序》及《仓储管理控制程序》进行领料作业。4.2.3生产过程中，各作业车间按照《工艺管理程序》《工序质量控制管理程序》进行生产。4.2.4如因客观原因（如供应中断、劳动力短缺、关键设备故障等原因）影响生产计划完成时，生产车间必须马上到仓库检查库存情况，当库存不能保证及时供应时，须及时向生产部与物控部、营销部进行报告，营销部及时与顾客进行沟通、协商，并通知生产部是否需要调整生产计划。生产部在《T+2日生产计划》及《月度生产滚动计划》中体现。4.3品管部依据《检验和试验管理程序》进行首件确认、过程巡查。4.4生产过程中不合格品依照《不合格品控制程序》进行处理。4.5生产设备依照《设施管理程序》进行管理。4.6生产中测量与监控设备依照《监视与测量装置管理程序》进行管理。4.7生产作业员及管理人员的在职培训依照《员工培训管理程序》进行。4.8生产过程中的产品标识依照《产品标识和与可追溯性控制程序》进行处理。4.9生产过程中的搬运，包装及防护依照《搬运、储存、防护、交付管理程序》进行控制。4.10产品入库前，由品管部检验员按照《检验和试验管理程序》进行检验；检验合格的产品依照《仓储管理控制程序》进行入库。4.11生产部每天对生产计划完成情况进行统计，形成《生产日报表》、《欠产分析情况》每周、月用书面形式分析生产情况，形成《周、月生产情况》并上报公司相关部门和领导。
合理组织生产过程是对各个工艺阶段和各工序的工作进行合理安排
企业组织生产过程的要求有这些：(一)生产过程的连续性
生产过程的连续性是指产品和零部件在生产过程各个环节上的运动，自始至终处于连续状态，不发生或少发生不必要的中断、停顿和等待等现象。这就是要求加工对象或处于加工之中，或处于检验和运输之中。保持生产过程的连续性，可以充分地利用机器设备和劳动力，可以缩短生产周期，加速资金周转。
(二)生产过程的比例性
生产过程的比例性是指生产：过程的各个阶段、各道工序之间，在生产能力上要保持必要的比例关系。它要求各生产环节：之间，在劳动力、生产效率、设备等方面，相互均衡发展，避免"瓶颈"现象。保证生产过程的比例性，既可以有效地提高劳动生产率和设备利用率，也进一步保证了生产过程的连续性。
为了保持生产过程的比例性：，在设计和建设企业时，就应根据产品性能、结构以及生产：观模、协作关系等统筹规划；同时，还应在日常生产组织和管理工作中，搞好综合平衡和计划控制。
(三)生产过程的节奏性
生产过程的节奏性是指产品在生产过程的各个阶段，从投料到成品完工入库，都能保持有节奏地均衡地进行。要求在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧的现象。
生产过程的节奏性应当体现在投入、生产和出产三个方面。
其中出产的节奏性是投入和生产节奏性的最终结果。只有投入和生产都保证了节奏性的要求，实现出产节奏性才有可能。同时，生产的节奏性又取决于投入的节奏性。因此，实现生产过程的节奏性必须把三个方面统一安排。
实现生产过程的节奏性，有利于劳动资源的合理利用，减少：时的浪费和损失；有利于设备的正常运转和维护保养，避免因超负荷使用而产生难以修复的损坏；阿利于产量质量的提高和防止废品大量的产生；有利于减少在制品的丈量积压；有利于安全生产，避免人身事故的发生。
(四)生产过程的适应性
生产过程的适应性是指生产过程的组织形式要灵活。能及时满足变化了市场需要。随着市场凋节的开展，技术的进步和人民生活水平的提高，用户对产品的需要越来越多样化。这就给企业的生产过程组织带来了新的问题，即如何朝着多品种、小批量、能够灵活转向、应急应变性强的方向发展，为了提高生产过程组织的适应性，企业可采用"柔性制造系统"等方法。
生产过程组织就是要以最佳的方式，将企业投入的各种生产要素有机地结合起来，对生产的各个环节、各方面的工作有效地加以组织，使其形成一个相互协调的生产系统。
这个系统的目标是要使产品在生产过程中的行程最短，时间最省，占用和耗费最少，效率最高，能取得最大的生产成果和经济效益。
为此，生产过程组织的要求如下：生产过程的连续性；生产过程的平行性；生产过程的单向性；生产过程的比例性；生产过程的均衡性；生产过程的适应性。
生产过程组织的要求有( )。
答：生产过程的组织要求有连续性、比例性、节奏性、准时性、柔性原则。
简述合理组织生产过程基本要求。
答：1、生产过程的连续性。指产品在生产过程的各个阶段、各个工序,在时间上紧密衔接、连续进行,不发生或很少发生中断现象。 2、生产过程的比例性(协调性)。指生产过程各个工艺阶段、各工序之间,在生产能力上和产品劳动量上保持必要的比例关系。 PMC管理3、生产过程的节奏性(均衡性)。指生产过程的各工艺阶段、各个工序在...
企业组织生产过程的要求有哪些
答：企业组织生产过程的要求有这些：(一)生产过程的连续性生产过程的连续性是指产品和零部件在生产过程各个环节上的运动，自始至终处于连续状态，不发生或少发生不必要的中断、停顿和等待等现象。这就是要求加工对象或处于加工之中，或处于检验和运输之中。保持生产过程的连续性，可以充分地利用机器设备和劳动...
简述合理组织生产过程基本要求。
答：2、平行性 是指生产过程的各项活动、各工序在时间实现平行作业，是生产过程连续性的必然要求。3、单向性 是指产品在生产过程中的要转移要向一个方向流动。4、比例性 是指生产过程各阶段、各工序之间，在生产能力上应保持一定的比例关系，以适应产品生产的要求。5、均衡性 是指企业及其各个生产环节的工...
简述合理组织生产与作业过程的基本要求
答：合理组织生产过程需要做到以下几点:(1)生产过程的连续性。连续性是产品生产过程的各个阶段,各个工序之间的流动,在时间上是紧密衔接,连续不断的。要求产品在生产过程中始终处于运动状态,尽量减少不必要的停留和等待时间。(2)生产过程的比例性。比例性是指生产过程中各个阶段,各道工序之间在生产能力上要保持...
企业合理组织生产过程的要求有哪些
答：生产管理程序4.1生产计划的确定4.1.1产品开发部、营销部按《产品要求评审管理程序，《订单评审管理办法》组织对客户订单评审。4.1.2生产部对通过评审的《订单评审生产单》制定《月份滚动生产进度计划》及《T+2日生产计划》，并下发各部门、车间。4.2生产计划的实施4.2.1生产部根据生产计划组织生产...
生产运作过程的组织要求
答：3.比例性生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例 性。具体体现在工人人数、设备数量、生产速率、开工班次上。措施：注意产品生产规模和生产能力之间的平衡问题；加强计划管理。4.均衡性在生产过程的各个阶段都要保持按计划有节奏、均衡的进行。要求在相等的时间间隔内生产相等或递增数量的...
组织生产过程的基本要求不包括什么
答：组织生产过程的基本要求不包括除连续性、比例性、均衡性、适应性、平衡性五大要求外的要求。合理组织生产过程的基本要求包括生产过程的连续性、生产过程的比例性、生产过程的均衡性、生产过程的适应性、生产过程的平衡性。
合理组织生产过程包括哪些原则?
答：1)可以缩短产品的生产周期，减少在制品的数量，加速流动资金周转；2)可以更好地利用物资、设备和生产面积，减少产品由于停放、等待所造成的损失；3)有利于改善产品质量。生产过程的平行性是指生产过程的各项活动、各工序在时间实现平行作业，是生产过程连续性的必然要求。生产过程的单项性是指产品在生产过程...
组织生产过程的原则有哪两个
答：组织生产过程的基本原则：把生产过程从空间上和时间上很好结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段，并且使企业的人力、物力和财力得到充分的利用，达到高产、优质、低耗。生产过程是工业企业资金循环的第二阶段。在生产过程中，工人借助于劳动资料对劳动对象进行加工，制成劳动产品...
