面试真题：俩领导对你的工作分配有分歧，你怎么办
着我国市场经济体制的逐步完善和用人制度的进一步改革，大中专毕业生也由昔日国家包分配改为进入人才市场，实行自主择业、双向选择。纵观毕业生的整个择业过程，往往求职面试成为很重要的必经一关。要想在激烈的求职竞争中谋取到自己心目中的理想的职位，闯过面试关就显得尤为重要。我根据推荐毕业生就业的经验，认为应对面试须做好以下几项工作：
一、全面理解面试的深刻含义面试是用工单位进行人员招聘程序的一个重要环节。它主要是通过面试者与应聘者的正式交谈，以达到对应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机、表达能力、发展潜力、反应能力、个人爱好等方面形成较为客观的了解、熟悉，从而决定是否录用应聘者的判定与决策过程。面试的形式是灵活多样的，进行的是双向沟通，面试者与应聘者可有不同的数量的对比，面试过程主要是采取问答的形式，所问问题一般是经面试者提前设计好的问题组，或是在与应聘者谈话中而进行的随机发问。无论采取何种形式与方式，目的就是要全面考察、了解应聘者的基本素质。
二、做好面试前的各项预备工作
应主要从以下两方面进行：
1要知己。毕业生应客观公正地组织好个人资料：
首先，预备好学历证书、技能证书（如外语水平证、计算机等级证、所学专业技能等级证等）、荣誉证书、个人简历等反映个人信息的资料，以达到认清自己，做好谋职定位的目的。
其次，要填好应聘表。从报名到参加面试，时间紧、任务重。应聘表一定要认真地填写，因为这就是应聘的开始。填写时应根据要参与应聘的岗位有侧重地填写自己在校的经历、所学课程、对知识的把握程度、爱好及特长等。这从一个侧面显示了一个应聘者的综合素质和志在必得的参与认真程度。
再次，毕业生应做好个人形象设计预备，包括面试时的衣着、修饰、公关礼仪、语言运用技巧等。
2、要知彼。毕业生要对将去应聘的单位进行全方位的考察、研究。主要包括企业的经营观念、治理模式、用工制度、员工素质、岗位设置、生产的产品扩工艺流程等信息资料的搜集、分析与整理。非凡是对主持面试考核工作人员的情况及应聘岗位情况的了解，显得更为重要。因为这样就可采取换位思考的方法，从招聘的角度给自己提出问题，最大限度地避免招聘者提问而自己不知从何谈起。比如，我曾到航天总公司某下属厂与主管招工人员了解情况，得知该厂电工、磨床岗位上缺人，并对该主管人员思维模式有了一定的了解。回校后，我经过全面分析，有针对性的帮助学生列出了面试的中可能会被问到的问题，让他们重点预备一下。结果面试时多数问题落在了我们预备的范围之内，从而使该厂录用了几名我校毕业生。
三、面试阶段要努力做好如下几点
1、在心态上要打有预备之仗。毕业生在面试者面前表现得沉着冷静、不卑不亢、彬彬有礼、落落大方，以积极向上的心态对待面试。克服高估自己或自卑心理，要时时告诫自己：我已做了最充分的预备，有承受失败的预备，有争取成功的强烈欲望。
2、毕业生在回答提问时人听得准、记得牢、答得干净利落，有一定深度不要着急，应有所停顿，争取思考时间，同时也给人以稳重和自信的感觉。因为对面试者而言有时更注重的是毕业生表现出来的修养和态度。
3、毕业生在面试过程中力争有意识地使自己处在一个轻松愉快、和谐的气氛中进行，与对方建立一种信任亲密的关系，可彩微笑、放松的姿态等。回答问题时努力将自己的优势融入到问题中，使回答问题时不让人感到枯燥无味，也不让人感到太勉强，尽显个人风采。
4、毕业生还要有较强的双向选择意识，要注重命运不是把握在面试者手里，而是在自己手上。要精神振奋、布满自信，有时可通过设问、反问等来结束自己的回答。
四、不管面试结果如何，当面试者提出终止面试时，毕业生要友好，礼貌地离开
因为面试中存在较强的信息不对称性，也就是你根本不知道对方是什么具体情况，面试者问你问题背后的具体含义是什么，而且求职者的情况又各不相同，加之有经验的面试官，最终判断都是结合上下问题后综合得出的，所以在面试前是没有最好答案的。
但是否就没有技巧可言哪，也未必
因为我们大致可以了解下面试问题的出题思路，再结合自己的实际情况进行问答，相对就靠谱很多了（至少就不会那么慌张了）。
对于题主这个问题，一般都是在跨专业面试中出现的（因为在本专业面试中，也可能会出现HR的问题：为什么选择本专业，或找本专业的工作，实际效果与本问题类似），当然这种现象在求职中是比较普遍的情况，故此有经验的招聘者一般会见怪不怪的，但不少招聘者还是会对此问及一下，在笔者看来，主要出于以下考虑：
随口一问
对求职者工作稳定性的考量
想观察求职者的求职动机（如求职者是否真的是喜欢本求职岗位）
权衡求职者与岗位的匹配适合度（如招聘岗位需要沉淀较长时间，而求职者是否只是迫于无奈才进行的选择）
与其他问题进行联合验证及判断...
对于题主的回答，从面上来看没什么大问题
在真实的面试中，有经验的招聘者往往并不在意面试者选择什么样的回答，关键是回答必须要合理，要让人信服，且经的起推敲与验证。
在上述成立的基础上，有经验的招聘者会将面试者的回答，与岗位的实际需求进行匹配，最后再进行是否合适的相应判断。
因此在面试中，题主完全可以按照自己的真实想法，说出自己对专业不感兴趣的回答，这是没什么大毛病的，因为现实中确实存在这样的情况（而且还不少）。
2、可以私下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法。
3、如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按照领导的要求认真地去完成这项工作。
4、还有一种情况，如果领导的方式违背原则，应拒绝反对；如果领导固执己见，应向上级领导反映。
面试真题:俩领导对你的工作分配有分歧,你怎么办
答：1、原则上会尊重和服从领导的工作安排，毕竟领导是这项工作的负责人和上级，处理问题的经验比自己更加丰富。2、可以私下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法。3、如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按照领导的要求认真地去完成这项工作。4、还有一种情况，如果领导的方式...
两个领导对布置给你的工作有分歧,你怎么处理
答：1我要清楚，无论领导的分歧在哪里，他们都是本着对工作负责的态度对我进行指导的，都是希望我能够顺利完成工作，都是为单位的事业贡献力量作出发点的。2我会分别向其咨询对这个工作任务的看法，认真考虑两位领导的意图、领会领导的精神。3综合考量两位领导的安排部署，对这项具体工作做出周密计划，分别请...
假如你在工作中,单位有两个领导和办公室主任对你都安排有工作,你怎么...
答：我的办法是先问清楚每个工作具体要求什么时候完成，然后按时间先后来做，如果每个工作都没有具体的完成时间要求，或者都要求同一时间完成，那我就先完成我的直接领导安排的工作，再去完成其他领导安排的工作，因为毕竟你的直接领导决定着你在公司里的很多事 ...
今天面试,人事问我,2个领导安排事情给你做,你会怎么样?你怎么看待团队...
答：那么就应该看两个领导是安排的什么样的工作，哪个领导安排的工作更加紧急，如果没有特殊情况，只要领导安排的合理或者工作范围内的工作，都应予以接收，并按照紧急程度优先处理某项工作，当然也可以提前和领导打招呼自己将优先处理某项工作，一般情况下，领导是会予以理解和支持的。
职场关系:在职场,直属领导和大领导同时对我有工作安排,我应该听谁...
答：1、接受任务并挑明自己的态度 当大领导直接跑过我的直属领导安排工作，先不要急着高兴，当然，也许大领导对我的能力感到满意，或领导之间有派系斗争等等原因，都要先稳住自己的心态，接下来一步很重要。要委婉的跟大领导说明这件事件自己会同步给直属领导，可以这样说“刘总，回头我跟我的领导何经理同步...
面试题 工作中领导老师给你一些别人的职权范围的工作,自己手头的工作有...
答：那么合理安排自己手中的工作，根据紧急重要情况给予协助；2：如果是因为公司本身并不是很规范或者领导习惯问题给予的一些随机性超职权范围工作的话，直接跟领导沟通，说明你当前的工作情况，无法抽身完成这些事情。希望领导安排其他人完成或者等你工作完成之后时间上会往后一些！
面试题目:两位领导同时要你去完成两件不可能同时完成的事情,怎样抉择...
答：等我完成后，再来找你。对于一个不正规的企业，你需要选择性格强势的领导，弱势点的领导会有比较好的包容力，然后告诉他，XXX安排我马上去完成一项工作，等我完成后再来处理你的事情。对于任何事情，你要做的就是逐一去完成，而不需要判断事情的轻重，判断的工作是领导的事情。
长辈给出了个公务员考试题:有两个一样大的领导,同时交给你不同的任务...
答：我觉得吧，不管领导的大小，应该做最利民或最重要的，最有意义的，两者总有一个让你选，我觉得你应该想的不是领导是谁，而是针对那个事情，这其实是在考验你，没说是什么事，只说一样的2个领导，你不能直接去选，所以你就干脆对事不对人吧，你觉得呢？同时你还要向另一个领导说清楚，说的内容...
法院书记员面试,单位两个级别相同的领导就一件工作对你下达了两个完全...
答：去征求再上一级领导的意见，按再上一级领导的意见去办，这是出现异议后该采用的程序。因为你无论按两个领导中的哪一个指令去做，都会失信于另一个领导，且不管你执行的指令是对还是错。如果你执行了错误的指令，造成了严重的不良后果，那时你的上上级领导也会追查到你，你无法洗脱责任，因为有正确...
