被提升为部门主管，有个员工认为资历比我老，不服管，该怎么办？
被提升为部门主管，但是有一个员工认为资历老，不服管教。对于这种情况可以让着这位老员工，因为老员工对于资历浅的人做自己的领导当然会有一些不服，这也会给管理者的工作带来非常大的挑战。而且有些时候老员工也只是想要满足自己的虚荣心，所以作为管理者这个时候可以虚心的接受老员工的指点，有问题的时候还可以去征求老员工的意见，在领导面前也可以多夸赞一下老员工的能力，这些行为都会极大的去满足老员工的虚荣心，也会让员工去配合领导的工作。当然如果确实不想这样做的话，也可以用自己的真本事让老员工知道自己为什么得到了领导的认可。只有放大自己的工作价值，不断的去创造价值，才能够让员工服自己。
遇到问题针对行为解决问题
在成长的过程中，如果遇到这种问题，对于管理层来说要注意的是要针对员工的个人行为来解决问题，而非针对人，因为很多时候如果针对人的话是很容易激化矛盾的。尤其是在老员工确确实实不配合自己工作的时候，同时做出了一些不合适的行为或者做法，可以在开会的时候将这个问题反映出来，一定要把问题说出来，关注这个问题本身不要去针对人，否则只会让矛盾激化。对于员工的管理上当众是可以做表扬，私下进行批评。
注意员工的想法
有些人在刚刚到了管理层之后，想要马上开展工作，这种心情其实是可以理解的，但是有些人却忽略了实际情况和员工的想法，在做事情上难免会受到一些限制。所以对于这种情况也是需要一个过渡期，可以多了解一些下属的想法和下属配合默契之后，这样才能够更好的展开工作。
最后在职场当中这种情况是比较常见的，所以对于这种情况可以寻求领导的支持，当然也可以依靠制度进行管理，不过具体的话也是根据个人的情况来进行选择，在这个过程中一定要慎重操作。
应该私下和这个老员工去沟通一下，而且也需要表示出来一种谦虚的态度，应该学习一下老员工身上的优点，还可以和老员工说，以后需要多指教。
可以主动的把对方去开除，这样的话才会让对方明白这样的事情是非常不正确的，而且也会给对方一个合理的教育，对方下次也不会这样做了。
你要做出一定的业绩，新官上任三把火，不要考虑他的感受，证明自己实力，让他哑口无言。
被提升为部门主管,有个员工认为资历比我老,不服管,该怎么办?
答：被提升为部门主管，但是有一个员工认为资历老，不服管教。对于这种情况可以让着这位老员工，因为老员工对于资历浅的人做自己的领导当然会有一些不服，这也会给管理者的工作带来非常大的挑战。而且有些时候老员工也只是想要满足自己的虚荣心，所以作为管理者这个时候可以虚心的接受老员工的指点，有问题的时...
被提拔为部门主管后,员工不信服,用什么方法可以解决?
答：另外，有一种很好的方法，你可以问起来，你会被教导，你将能够在你问他之前有一个主管，如何做主管，以及一个非常好的方式，带来两个瓶子好葡萄酒基本上，这种方式更快。由于主管刚刚推广，领导将为您提供一定的增长空间，这将容忍您所做的一些人，所以，核心仍然，您无法放松并引导关系，您的力量是领...
职场上总有人埋怨工资太少,作为领导层该如何办?
答：有时，员工抱怨工资不高，因为工资可能与他的工作量不匹配。如果公司给他低端的工资，要求他做高端的工作，他就会认为工资与他的工作量不匹配。有些员工抱怨工资不高，不是工资水平本身不高，而是他的个人消费太高，这与他的生活方式和态度有关。我在一家公司担任人力资源总监时，部门招聘了一名IT工程...
公司老板提升我为部门主管,可是干了一段时间觉得自己胜任不了,该怎么办...
答：老总提高你为部门主管，就说明你的综合能力是合乎岗位要求的。那你觉得自身不能胜任，主要是有2点缘故：第一、新的岗位增添了工作岗位职责里的转变，打破了你固有的舒适圈，在融入的情况下你能碰到困难，对自己的能力产生了猜疑；从你叙述看来，你是一个有责任心的人，想把这一份工作中做好，但实际...
公司老板提升我为部门主管,觉得自己胜任不了,如何提升管理能力?_百度...
答：人和人之间共处，最主要的便是以诚相待，老板与员工中间也是如此，不必担心这样做会在老总心目中留有不好的印象。你能够以诚相待的向经营者表明，你担心胜任不了部门主管的岗位，充分证明你是一个较为有责任心的人，怕辜负老总对你的信任，老总对你还会更为的信赖。我踏入管理工作，是由于原先的领导...
我被提升为部门主管,老同事难管理该怎么办
答：有时遇到这种情况，强势的领导可以直接当众批评下属，甚至责令其走人。在提问朋友所处的这家国企，环境相对温和、员工之间工作外关系较多，如果与该位同事没有发生直接冲突，不建议采用过于露骨、严厉的方式进行批评和处理。严重情况下，甚至有可能引起和其丈夫所在财务部门的冲突。
老板提升我为部门主管,干了一段时间觉得自己胜任不了,不想放弃,怎么办...
答：这个时候个人建议首先可以咨询一些资历比较深的同事或者长辈，请他们给到一些建议，第二在心态和思维上作出调整。
我被提升为部门主管,比我有经验的同事却没有,我该怎样和她相处呢...
答：记住一定要谦虚，别主动惹她，但也不要刻意回避，就当一般同事一样，同时努力提高自己。等过了一段时间，她认为你确实比她强了，她会反过来帮你，那时你会很幸福。所有为了长远计划，你得忍辱负重一段时间！
晋升为主管,工资也提高了,可是被一个小姑娘搞的不开心,应该怎么办?
答：职场中，很难获得成就感和幸福感，似乎除了老板，每个人的幸福指数都是负数。能够晋升主管，涨工资，估计是很多普通员工满怀期待的吧。但因为这个不开心，还是被一个小姑娘搞的不开心，实在有点小题大做了。这个事情真的很不必要，为什么这么说呢，既然把你气到的只是一个能力不如你，人际关系各方面不...
我刚刚被提拔为部门经理,有几位员工,我应该如何授权管理?
答：授权控制要重点把握三个方面：一是目标控制。要根据目标的大小进行过车控制，如果目标很大，可以把目标分解成阶段性的小目标，分别进行检查指导。二是态度支持。对下属授权，有些上司是不放心的，有的甚至不舍得放权，既然要授权，就要对下属的小错误保持宽容态度，不要让下属感到“授权就是被控制”的感觉...
