领导提拔我做主管，如何处理和以前同事的关系？
一.成为合格的主管网友：辛苦努力刚被领导提拔到部门主管位置，本以为是大展宏图的开始，没想到原先还不错的同事带头挑衅！
我这个新官新上任的“三把火”该怎么烧？他们天天故意“坑”我，还去领导那里打小报告！
气的我想给他们都穿小鞋，又不会穿，我该怎么办？求“鞋厂厂长”们指教！最好让他们快速听我的话，我好开展工作！
“大展宏图的开始”还未初起便被题中同事的行为当头一棒，相信任谁也心生怒意，但愤怒毕竟不能彻底解决问题，真正的解决之道在于长远的服众。
在《论语》中，孔子曾说过一句话：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”
如若自身不能无懈可击，纵然三令五申也终究得不到人心所向，难以开展好各项工作。
要想自己能够服众，要想建立起自己在企业中的地位，要想题中的现象不再出现，
根本的解决方法就是成为一名合格的主管。
部门主管既是管理者，又是被管理者，其工作在于协调部门内和企业内的资源调配，使得部门能够根据公司发展战略要求，提升部门的整体业绩。
这些都需要与相应的权力和责任相匹配的管理能力作为前提，需要你拥有成熟、职业精神与沉着冷静的表现。
正所谓：“不立己，难服众，”当你能够成为一名优秀的部门主管，那么身边的部门成员自然会向你靠拢，
即便有如题中的同事行相似之举，也找不到任何破绽所在，更是无法对你造成一丝一毫的伤害。
二. 赢得领导的支持在现代企业之中，每个层级的管理权限都是由上一个层级向下授权的，如果出现这种情况，我们必须赢得领导的支持，借此建立起自己的领导力。
既然得到了领导的提拔晋升，那么相较其他同级员工，你还是能够得到他的信任的。
任职初期是一个事业敏感的阶段，你需要向领导证明，你不仅有出众的专业技能，也有着管理整个团队的能力，能够为部门乃至企业创造出更大的收益。
领导授权犹如“尚方宝剑”，若能合理地运用它，我们势必会得到不小的好处。
初至此位根基必然不稳，凭借着领导的支持，我们可以更好地在部门中树立自己的威信，构建起核心领导力，勇敢地去面对每一个壁垒。
同事敢于去领导那里告你，足以证明你与领导的关系还有待改善，还有破绽能够被他抓住并利用。
当你已经全然得到领导的信任与支持，领导即便听到了同事夸大的你的无心之过，也只会一笑而过、不予追究。
三.获取成员的认可在赢得领导的支持同时，你也要获取部门中基层成员的认可，这就要求你站在他们的角度思考，正确找到并满足他们真正的需求。
由于是平级提升，你本来就是基层员工的一员，你深知作为员工时自己所希望得到的究竟是什么，
而你如果能帮助成员们得到它们，成员们对你的支持自然随之增多，进而建立起价值观共识。
人际关系都具备相互性，只有你对基层成员有利，基层员工才会认可与拥护你的管理工作，这也是你“服众”的根本。
身为部门主管的你如果能将上述内容最好，你势必会得到一批追随者与仰慕者，他们会把你视为自己利益的象征，帮你更好地度过最初任职阶段。
当你的领导力得到所有基层成员的认可，即便在部门中出现些许不和谐的声音，它也会淹没在多数人的正面评价中就此消失。
四.化解同事的愤懑本都是身居平级，而你经过筛选提升一跃升为部门主管，成为了大家的直接上级，相信难免会有人感到不满，
问题便是在于如何去化解同事的愤懑。
除去上文提到的做好自身、建立起自己在部门中的权威性地位外，化解同事的愤懑也需要正确的技巧，而非以自己的上级身份去“压”它。
如果丝毫不讲方略地“新官上任三把火”、直接粗暴地给他“穿小鞋”不仅不能起到正面影响，可能还会使部门的工作任务难以开展，造成“群龙无首”的恶果。
平心而论，同事出现题中的情绪不难理解，但他做出题中的行为则多有你自身的疏忽，未能及时将此掐灭在源头上。
作为部门主管，可以适当地动用人事调整权限，控制好类似的前同事的心理，胡萝卜和大棒并举地对他们进行处置。
与他的沟通如若没有起到预期中的效果，那么也不能任其继续发展下去，而应在部门中烧好“三把火”以及时止损。
管理是一个持续的过程，是无法一步到位的，或许“杀鸡儆猴”利用得当短期会有较明显的效果，但长远来看仍需用自己的人格去彻底征服那些员工。
角色不要转换得太快，要不然他们会觉得你小人得志，给他们下马威，还是跟他们有说有笑的，但还是要立些规矩，犯错的时候还是要惩罚他们。
平常心对待，一视同仁，严格按照公司管理规定执行，不要因为当了领导就落井下石。
以前怎么相处，当了主管也就怎么相处就行，不要有官威就行。
领导让我当上了主管,原来的同事却处处和我作对,我该如何应对?
答：你可以想办法化解，跟员工好好谈谈，如果不行你也可以考虑换人。
升职后,你应该如何处理与昔日平级同事的关系?
答：一、改变心态，公平公正对待每一位员工 新晋领导该如何处理跟原同事的关系，表面上看是职场关系问题，其实是心态问题，你得先改变自己的心态，才能处理好职场关系。把员工心态转为管理者心态 新晋领导是管理者，他没有必要跟每一个前同事都保持良好的职场关系，他需要做的是如何提高团队业绩，如何维护团队...
刚刚被公司提拔,该如何跟以前的老同事相处?相处时需要注意什么?_百度...
答：要有责己之胸襟。当上领导，务必要有大局观，要有胸襟看待周边的一切人跟事，能容之前不可以容不能容之事，不可以意气用事，更不可以感情用事，就算是之前不大门风水的同事，这时都需要积极更改与之交往的方法，可以解决变成好朋友的最好是，不可以变成好朋友的，最少要保证不可以使他变成阻碍。俗话...
公司让提拔我当部门主管,可我的下属却都不听我的,我该怎么破局呢?
答：从如下几步开始着手去做：多观察，少介入给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，梳理出来部门现有的优点和缺点。在思路清晰之前，不要过多的和部门下属谈论我要怎么怎么做，以避免朝令夕改，给人以不成熟的印象。规矩要定在前面思路清晰之后，针对现有制度、现有...
老板提升我为部门主管,干了一段时间觉得自己胜任不了,不想放弃,怎么办...
答：这个时候个人建议首先可以咨询一些资历比较深的同事或者长辈，请他们给到一些建议，第二在心态和思维上作出调整。
...诚心找他谈话。但没有改善他的态度。我应怎么处理这层关系
答：首先建议你怀揣着当初进公司的梦想，尝试回到最初入司的心态去工作。至于服与不服，拿事实说话。不服的人有很多，你需要一一与其交流沟通么？唯一能够改变的只有自己，不要幻想着通过短暂的沟通就能够改变人的看法，那是费力而徒劳的。还有想对你说的就是，你在这段时间是否把注意力过多的放在了这个人...
老板让我当部门主管,但是部门同事学历都比我高,该如何管理呢?
答：1.多沟通。老板让你当主管就说明对你能力的承认，一个部门主管不是靠学历做到这个位置的，而是靠他的能力做到位这个位置的。既然你有能力去做部门主管为什么不去挑战做更好的自己，又可以为自己带来更高的收益。我觉得老板就是赏识你，才会让你去做部门主管的，说明你还是可以胜任这份工作的。主动提供...
刚刚提拔当部门主管要怎么做才能服众?
答：1、先礼后兵 可以找那些不服从管理的员工谈一谈，你可以这么说：兄弟，都是老人了，给个面子，以后多多帮助，我亏待不了你。这就是先礼，看对方怎么接招，如果对方还是不爽你，还是我行我素，不服从你的安排和管理，那么这个时候就要找机会收拾他，如果你不能处罚他，可以在业绩考核，他升职加薪的...
被公司提拔成领导,做了领导之后应该如何管理员工?
答：倾听职工的意见和建议，就最近工作中出现的问题和问题进行沟通，并提出相应的解决方案和措施，并适当地调整工作的方向和方式。把自己调到新的单位去当领导者，要相信自己。你以前做的很好，被提升了。我肯定你会在这个新职位上干的更好。就算有问题，也不一定是因为实力，而是因为很多客观条件。
我是饭店的一个服务员,老板提拔让我做了主管让我发言讲话我该怎么讲
答：1. 作为饭店服务员，我的努力得到了老板的认可，晋升为主管是我职业生涯的一个新起点。2. 我深知，这个职位不仅仅是一个头衔，更是对我的信任和期待。3. 在此，我要感谢饭店给予我们这样一个展示才华和实现梦想的平台。4. 我想告诉我的团队成员，只要我们齐心协力、努力工作，每个人都能在这里找到...
