如何正确赞美员工才能发挥最大价值？
员工取得了好业绩，或者有积极的行为，甚至是一点小改进，都可以表扬，而且要立即表扬，效果最好。
不要吝惜表扬和夸赞，没人会嫌夸奖太多。
夸人随时都可以进行，但是得真诚，不要为了表扬而表扬。
2. 夸人要公开
虽然在公开或私下场合夸人，都能发挥作用。
但人都有虚荣心，公开场合夸他，让更多人知道他的闪光点，他会更有干劲儿。
“富贵不归故乡，如锦衣夜行”，说的就是这个道理。
3. 夸人要说细节
不要只说“做得不错”、“表现很好”之类的空泛的话语。
要说细节，让员工确切地知道，自己到底哪方面做得好。
比如：
“不错，提前2天搞定了计划，又有进步了”
“这个总结很有价值，既加深了自身的理解，还能被其他人学习、复用，对团队很有价值”
“你说的这个风险，我觉得有必要在项目组好好讨论一下，风险意识不错，继续保持”
4. 夸人要多贴标签
每个人都会不自觉地受到他人言语的影响。
多给员工一些积极的标签（比如有拼劲儿、踏实、责任心强、上进），他会慢慢主动靠近的。
比如：
“xx思路，和之前的方法都不同啊，很有新意，有股子钻研劲儿啊”
“你这个xx习惯很好，自我管理达人啊，我会在团队中大力推广，让大家向你学习”
5. 夸人要给出鼓励，或下一步提升建议
夸人是为了让员工产生自我认同，产生自我激励，进而更有激情地工作。
给出鼓励的话语，给出你希望他具体提升的方向，从而让表扬言之有物，让员工觉得有价值、有收获。
6. 夸人要简短有力
长篇大论容易让人觉得你浮夸、虚假。
用简短的话，说到点子上，员工很容易和你产生共鸣，并认同、感激你的表扬。
比如1分钟，比如2~3句话。
7. 夸人要有激情
除了语言表达外，情绪、手势、表情等，都能有效传递你对员工的认同。
自己精气神要足，才能让员工感受到你表扬的诚意。
8. 夸人就是夸人，不要夸人时连带批评
不要说了夸人的话后，来一句“但是”。
夸人就是为了让他开心，让他自我认可，进而产生更多的内驱力。
再加上批评的话语，表扬的话就算白搭了，他只会记住批评的话。
9. 切忌表扬A时批评B
表扬A时，说XX比不过，或者说比其他人都优秀，这都是大忌。
这么说，只会让团队成员之间的关系越来越紧张，表扬起到了反作用。
一个优秀的员工,怎么样才能够让自己的价值更快的显现出来?
答：海豚可以跳过高高的绳子。有一名能力很强的员工，在与客户的谈判中表现突出，为公司创造了良好的效益，得到了经理的高度赞扬。这次谈判让他更加意识到自己的价值，经理的赏识让他觉得自己很特别。在日常工作中，他开始不与其他同事交往和沟通。他看上去傲慢、目中无人，在公司里一意孤行。
怎样最大限度激发员工优势,使他们更好的在企业中发挥最大潜力呢?
答：如何提高员工责任心和积极性 员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义 1、员工在企业中的地位 (1)员工是企业的基础 由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部,而人力资本是最重要的资本,因此,只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来,企业才会有效地创造财富,才会有经济效益和社会效益。 (...
怎么才能让员工有责任感?
答：在这样的情形下,如若没有正确的道德观念、坚定的信念,员工就会被金钱利诱,被艰苦吓退。只有及时掌握了解员工的思想情况,才能做到尊重员工的个性和独立的人格,突出员工的主人翁地位。以人为基点,重视人、关心人、塑造人,这是企业和社会发展的永恒主题,要把实现人的崇高信念,人的价值、理想作为企业的最大目标。因此,...
如何做一名优秀的员工,实现人生价值
答：/> 八、要遵守准则,用心做事人们常说,认真做事只能做正确的事,用心做事才能把事做的最好。优秀员工应做到:1、发挥长处,改进短处,看到他人的短处,反省自已。2、工作中最大的问题是防患未然,防止发生意外。3、过失不可一犯再犯。4、工作中要有朝气,表现出开朗活力的样子,让工作环境洋溢蓬勃生气,要知道领导不喜欢...
谈如何做一名优秀员工
答：上级对我的赞扬就是很好的证明。 5.坚信老板是第一顾客。老板没有义务,也不应该具有怜悯之心去给一个员工发工资。只有自己满腔热忱地做事、做对事,得到老板的肯定,才能使自己的价值很好地发挥出来。扩大了说,上级领导也是自己的顾客,做事就是为他们服务,得到他们的肯定。 6.尽最大的能力使自己变成学习型员工...
做最有用的好员工观后感_做有用的员工观后感
答：最近,我观看了艾莫老师《做最有用的好员工》的讲座,看后使我深受启发。 如何才能成为最有用的好员工呢?答案是:为自己找到正确的职业定位,塑造好自己完美的职业品格,为企业创造最大的价值,争夺 职场 的冠军。 作为一名员工,只有把自己的价值充分发挥出来,并在企业的生产经营活动中得到体现,那么他就具备了成为最有...
如何培养优秀员工
答：企业如何培养优秀员工?一个好的企业,一定拥有一批有才干的人;同样,一批有着相同价值观及志向的人才,一定能够创造出一个好的企业。同时,好的企业也必定能给员工提供一个有利于发展的平台,培养出更多的人才。这是一个相辅相成、良性循环的过程。以下是我精心整理的如何培养优秀员工,仅供参考,大家一起来看看吧。 如何...
企业发展背后的秘密武器:人才管理与组织力!
答：企业渴望人才,员工期待展现自我,那么如何实现二者的完美融合,为企业带来无限可能科学规范的人才管理机制打破“人治大于法治”的传统观念,构建与市场接轨、符合人才期望的人力资本管理模式。让制度成为人才成长的沃土,为每一位员工提供公平、公正的竞技场。完善人才选拔与评价机制不只是实战业绩,更看重人才的底层价值...
激励一线员工 什么方法更有效
答：今天,企业在解决了员工的温饱问题后,员工更为关注的是工作本身是否具有乐趣、意义、挑战性、创新性和成就感,是否能够实现自我价值等等。要满足员工的这些高层次的需要,就必须实行工作扩大化、工作轮换和工作丰富化,实现内在激励。八、参与管理 参与管理就是让下级员工在一定的层次和程度上分享上级的决策权,...
如何最大化发挥新员工的优势
答：第3，因材任命，激发最大潜能。新人入职后经过一段时间的适应，其自身的潜能会慢慢地显现出来。作为管理者，要敏锐地感知新员工的潜力，最合理地任命职位，以便其能力得到最好地发挥。从职能部门调入技术部门，或是从运营部门调入商务部门。新人思考问题的角度很新鲜，每一次的调岗都能为调入的部门处理...
