如何最大化发挥新员工的优势
所谓：人人有才、人无全才、人尽其才
了解员工的特点和优点，然后针对性的加以使用，就可以发挥出他的最大优势了。
这需要对员工有深刻的了解才行。
如何提高员工责任心和积极性
员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义
1、员工在企业中的地位
(1)员工是企业的基础
由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。
(2)员工是企业成功的关键
现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。
(3)员工是企业发展的需要
员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
2、调动员工积极性具有重要意义
(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展
现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。
(2)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益
在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。
(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
对企业员工分类
提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为：
1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）；
2、中层管理人员；
3、高级领导人员。
调动员工积极性的方法及措施
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：
1、薪酬
物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。
2、制度
企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。
竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。
岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。
目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。
3、情感激励
人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：
尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。
培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
4、建立优秀的企业文化
企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。
实施激励过程中应注意的问题
建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。
1、激励就是奖励
激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。
2、同样的激励可以适用于任何人
许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。
3、只要建立起激励制度就能达到激励效果
一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。
4、激励的公平性
研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。
第1，每一刻的人文关怀。人文关怀往往是由细节体现的，细微的温暖拉近员工与管理层的距离，铸造团体向心力。在这里我传授几个人文关怀的小方法：每月评选优秀员工，为其制作贴心海报，张贴在工作区;每月举办员工生日会，管理层与员工共庆生日;在每一个办公区域拜访绿色植物，美化工作环境。在这样的工作氛围下，新人能更快地找到自己的团体角色，真正把公司当做家庭。
第2，筛选拥有正直品格的人才。巧诈不如拙诚，正直诚信，就要求员工永远保持正直诚信，言出必践，在推广产品时决不允许有夸大事实的做法。诚信是一个企业能够屹立百年的重要条件。对所有新人都有三个月的试用期，只有品格优秀的人才才能留下来。
第3，因材任命，激发最大潜能。新人入职后经过一段时间的适应，其自身的潜能会慢慢地显现出来。作为管理者，要敏锐地感知新员工的潜力，最合理地任命职位，以便其能力得到最好地发挥。从职能部门调入技术部门，或是从运营部门调入商务部门。新人思考问题的角度很新鲜，每一次的调岗都能为调入的部门处理问题提供新思路。
第4，建立规则意识。无规矩不成方圆，任何的企事业单位都会有其相应的规章制度，用来约束和管理员工行为。管理层要遵守的规则比普通员工的更加严苛。比如，在迟到的问题上，要求员工八点十五到岗，每月有迟到三次的机会，第四次开始执行迟到扣50的规定，而针对管理层的制度是到岗时间不得超过八点，迟到一分钟扣一百元。
只有企业管理者，身先示范，做好表率，才能帮助新人快速建立规则意识，形成职场观念。规则制定之后就要严格地遵守，得不到遵守的规则就是一张白纸，单位的运作也会乱套。不过有个小小的特例，员工群体的年轻化会产生一个问题：错误有时无法避免。员工允许犯错误，知错能改善莫大焉，规则之上尚有人情。
第5，树立企业归属感。新人入职后会有入职教育，课程结束之后还会有相应的考核。这对帮助新人感悟企业文化、建立企业的认同感是很有帮助的。从融入集体，到拥护集体的共同追求，最后到为集体、社会的利益贡献力量。
这一点要优先于规则遵守、技能掌握以及企业提出的任何其他要求。团体对于个人成长、成功是重要的辅助因素，不会有脱离团体成功的例子，哪怕是发明电灯的爱迪生，他坚持不懈的人格特性也是在长期与各类社会人群的接触中形成的。
管理者肩担着整个公司，就好比下象棋，马走日，象走田，车纵横，炮隔山，每一步都是为了最后的胜利。既要发挥每一个员工的潜能，又要将员工拧成一股力量共同前进。
首先，树立企业归属感。在盘石，新人入职后会有入职教育，盘石大学为新人提供了4期课程，课程结束之后还会有相应的考核。我认为，这对帮助新人感悟企业文化、建立企业的认同感是很有帮助的。从融入集体，到拥护集体的共同追求，最后到为集体、社会的利益贡献力量。
这一点要优先于规则遵守、技能掌握以及企业提出的任何其他要求。团体对于个人成长、成功是重要的辅助因素，不会有脱离团体成功的例子，哪怕是发明电灯的爱迪生，他坚持不懈的人格特性也是在长期与各类社会人群的接触中形成的。
第二，筛选拥有正直品格的人才。巧诈不如拙诚，盘石七剑文化中的游龙剑——正直诚信，就要求员工永远保持正直诚信，言出必践，在推广产品时决不允许有夸大事实的做法。诚信是一个企业能够屹立百年的重要条件。盘石对所有新人都有三个月的试用期，只有品格优秀的人才才能留下来。
第三，因材任命，激发最大潜能。新人入职后经过一段时间的适应，其自身的潜能会慢慢地显现出来。作为管理者，要敏锐地感知新人的潜力，最合理地任命职位，以便其能力得到最好地发挥。从职能部门调入技术部门，或是从运营部门调入商务部门，在盘石都不是特例。新人思考问题的角度很新鲜，每一次的调岗都能为调入的部门处理问题提供新思路。
第四，建立规则意识。无规矩不成方圆，任何的企事业单位都会有其相应的规章制度，用来约束和管理员工行为。在盘石，管理层要遵守的规则比普通员工的更加严苛。比如，在迟到的问题上，我们要求员工八点十五到岗，每月有迟到三次的机会，第四次开始执行迟到扣50的规定，而针对管理层的制度是到岗时间不得超过八点，迟到一分钟扣一百元。
只有企业管理者，身先示范，做好表率，才能帮助新人快速建立规则意识，形成职场观念。规则制定之后就要严格地遵守，得不到遵守的规则就是一张白纸，单位的运作也会乱套。不过盘石有个小小的特例，员工群体的年轻化会产生一个问题：错误有时无法避免。所以在盘石，员工允许犯错误，知错能改善莫大焉，规则之上尚有人情。
第五，每一刻的人文关怀。人文关怀往往是由细节体现的，细微的温暖拉近员工与管理层的距离，铸造团体向心力。在这里我传授几个盘石人文关怀的小方法：每月评选优秀员工，为其制作贴心海报，张贴在工作区；每月举办员工生日会，管理层与员工共庆生日；在每一个办公区域拜访绿色植物，美化工作环境。在这样的工作氛围下，新人能更快地找到自己的团体角色，真正把公司当做家庭。
怎样最大限度激发员工优势,使他们更好的在企业中发挥最大潜力呢?
答：而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制,是提高员工积极性,主动性的重要途径。 一个有效的激励机制需要进行设计,实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容:一是奖励制度的设计;二是职位系列的设计;三是员工培训开发方案的设计;四是其他激励方法的设计,包括员...
管理者如何发挥员工的长处
答：1、从关注现有优势开始 每个人的优势是不一样的，这个优势更多是天生的，但少数部分通过后期不断重复的训练也可达到。有些员工沟通说服能力强，善于让人接受自己的想法，这类人能把控自己和对方的`交谈核心，或者能引导对方的思维，那么这样的员工放在销售部门和人事部门比较合适，但若放在收银岗位(匹配的...
作为领导是如何挖掘员工优势的?
答：3、所从事的工作，能够满足现阶段的诉求。对于工作，每个人诉求点不一样，有些人想要高薪，待遇太低，就不会长待；有些人想要稳定安逸，工作太忙太累，就会选择离职；有些人渴望晋升，长期从事一个岗，就会选择跳槽。如果一份工作，可以满足他的诉求点，这样的工作对员工而言才有意义。就像当下的我，...
如何让新员工优秀
答：从而实现新员工由学生向职业人转变最关键的一跃。最常见、最有效的方法就是让老员工来“帮带”新员工,在某种程度上可以说“帮传带”则是大多企业一直沿用且屡试屡管用,让新员工从“合格“到“优秀”, 快速成长的一条“捷径”。 我们知道“帮传带”工作不是一个人的事,不仅需要老员工的真心帮带,还需要新员工...
管理者应如何让下属的潜质可以完美发挥,如何实现人才最大化?
答：1、人才是企业生存和发展的重要因素。优秀的企业离不开优秀人才的帮助。一个有竞争力的企业，如果能够在市场上站稳脚跟，就应该能够激发员工的潜力，充分发挥人才的竞争优势。大多数时候，管理者会影响员工的成败。大多数时候，他们表现良好是因为他们的上级为他们安排了合适的项目，给了他们发展才华的机会。
作为管理者该如何去有效发挥员工的优势来弥补公司的缺陷,该如何去执行...
答：那么他就会对团队产生强烈的责任感，从而高绩效，高要求地完成自己的工作。从今天开始，我会尝试从以上四个方面来重点投入管理工作，如果让团队的每个成员发挥最大潜力，那么团队才会更加容易取得成功，团队成功了，我们每个人就成功了。一点思考，和各位一起分享，一起提高。有不同意见，欢迎一起讨论。
新员工如何在企业中发挥积极作用
答：新员工到一个企业后，发挥积极作用建议有三：1. 认同企业文化和价值观 2. 确保拥有做好本职工作所需的技能并应用到工作中 3. 做好本职工作的同时，熟悉团队和部门业务，打好人际关系，乐于提供给他人帮助和建设性的意见
我们应该如何充分发挥新员工的特殊才能
答：肯定业绩 帮助老员工持续成长 “企业管理老员工首先要学会尊重，尊重老员工的功劳与苦劳，正视老员工的地位，在这个基础上发挥老员工的优势，扬其所长，让每一位老员工都能够贡献自己最大的价值。对表现不佳的老员工千万不要动不动就开除，对老员工应该学会指导和帮助提升，开除是一种没有能力的表现...
如何利用员工的优势
答：无论是对内部同仁，还是对外部员工，沟通都是他们最擅长的优势。对于这样的员工，不妨让他们担当团队的润滑剂、传播者和纽带。当然，主管同样要发掘这类员工的其他优势。比如：这类员工如果具有分析能力、审慎的态度、公平之心、体谅他人的优势，那么就可以有更大的发挥空间。甚至，让他成为你的副手或耳目...
如何发现员工的职业优势
答：敬业也是一种职业态度，如何对待你的工作决定了你最终能够达到的高度。所以培养自己对工作的态度，将是决定我们是否能成为职业化员工的关键。如何发现员工的优点 让员工多发挥自己所长，工作举手发言，运用推荐或者奖励的办法使员工超越自我发挥特长。如何培养员工的职业精神 员工精神的培养是要员工明白为什么...
