遇到不同的领导下达不同的命令时，到底应该听谁的？
你说的这个问题不存在，就是即使存在也属于公安部越级指挥。公安部是属于国家部位，而省委书记是属于地方的封疆大吏，公安厅自然归省委管，公安部下达任务命令肯定会跟省委书记打招呼，这是程序。地方官自然归地方管，中央只对派到各个省的中央委员也就是省委书记说话。反过来说，省公安厅的顶头上司是省委书记，他的人事认命是省委书记，怎么也轮不到公安部。另外举个例子，这就好比是市公安局是听市委的还是听省公安厅的，其实正常应该听市委的，但是他属于双重领导，所以工作可以由省公安厅批示，但人事认命是市委书记的事。
当上级主管与直属主管的命令不一致时，表示公司内部沟通机制出现了很大的问题，上级主管与直属主管之间没有信任关系存在，对事情没有共识，才会各行其事。在这种情况下，有疏失的人是上级主管，因为就像下属不能越级上报一样，上级主管下达命令也应该透过各部门的直属主管，尊重直属主管，不能越级下达命令，以免造成下属无所适从的困扰。但是，冰冻三尺非一日之寒，这种情况多半是因为上级主管过于事必躬亲、权力无法下放，或不信任部门主管所导致，不只下属进退维谷、无所适从，相信部门主管心里也相当痛苦。越级报告是大忌若这种情况已经发生，千万不要干著急，应该要委婉地、以理性而非抱怨的口气告知直属主管，上级主管交代了与其不同的命令。记得将问题抛出来，交给上级主管与直属主管两人去协调解决，而避免牵涉其中。千万不要火上加油，以负面的口气在直属主管面前，挑拨上级主管的是非，否则到最后听谁的都不对。下属处于两位主管之间，虽然无辜，但处理这个问题的大忌是，下属直接找上级主管谈，一副告御状的样子，伤害到直属主管个人，也破坏了自己与直属主管间的信任关系。下属与直属主管之间的互信很重要，下属只能提醒直属主管，上级主管要求的作法不同，让直属主管去协调或定夺。不过，如果直属主管坚持己见，最好还是照直属主管的去做，让直属主管来扛责任。因为上级主管往往只看结果，不明白处理过程的困难，直属主管可能较清楚事情的状况。另外，如果上级主管的意见确实比直属主管来得好，下属也可以将决策空间扩大，请了解业务的第三者参与决策，从旁建议直属主管，促请其考虑接受上级主管的指示。善用第三者这位第三者最好是直属主管的平行主管，同时当这位第三者在组织内发言较具公信力、或与直属主管私谊不错时，沟通的效果最佳。如此一来，这些抱怨与批评，难免会传到直属主管耳中。不断恶性循环的结果，连自己与直属主管间的信任也都打破，在组织内自然难以立足，最后只能选择离开。所以要记住，你最后总得听一个人的命令行事，而且最好选择对直属主管负责，请直属主管找上级主管讨论，同时不要将负面的情绪流传、渲染到其它同事身上，这样的难题才可能解决。（洪文欣）
原则就是谁官大听谁的，谁能说了算听谁的，还有就是谁的心术正听谁的。“上司有上司的立场，下属有下属的理由，”我们也要为不同的领导考虑，作为下属，我们都得讨好。
这样的问题出现在中小型企业比较普遍.其实,做为礼节,领导是上级,应该都服从.但切入到实际工作中,更应该分清哪个是直接领导自己的,工作上的事情应该向直接上司反应沟通.两个领导他们应该职能各有不同吧，最怕的就是两个领导，谁都要来管一下，这样让员工很难适应的.
具体来说还可以这样做：1.按程序办事；2.客观地向领导转述观点，让他们做决定，必要时提出自己的建议。此方法不能常用，否则显得自己没主见；3.充当和事佬角色，；4.运用计谋，取得各个领导的信任和支持。这适合处理突发重要性的棘手事件。总之，你要八面玲珑，显示出你专业且作风正派的个人特质。
听直属领导的
他更懂你操作的事情😊
有责任也是他担着，毕竟更大的领导不会找你
不知如何的时候问直属领导，叫着怎么做就怎么做
建议你听力级别比较高的领导的，因为级别越高越具有权威性
先听你的上司，而不是你的上司的上司，你不能越级服从，你不能把你的上司当空气，出了问题，你的上司会承担责任，上司的上司也不能越级管理，你上司的上司只能管理你上司而不是你，如果因为你的上司的上司找你时，问你为什么不听他的，你可以说，因为我的上司不是你，我不能越级，我肯定是先听我的上司，其次才是你，因为你是我上司的上司，你管理的人是我上司，这样说，你上司的上司就会找你上司，就不关你的事，那就是他们的是，如果你越级，你上司就会感觉你把他当空气，感觉我还管不了你了，就会找你麻烦
首先要看这两个命令谁对谁错，如果命令接近正确的方案，那就按照那个命令执行，人不能够去执行一错误的命令，在战场上会死很多人的，所以你要根据实际情况来判断。
秘书实务试题:如果秘书遇到两位领导意见不一致、应该怎么做(需要规范的...
答：不同领导的指示尽管在许多具体细节上各有所异,但在大的方面精神实质是一致的,有时秘书之所以会出现被领导之间“夹”住的现象,往往是由于理解有误,人为造成矛盾,从而自己把自己给“夹”住了。所以,秘书在执行领导命令时,一定要对上级的命令仔细分析一下,抓住了精髓再干。早晨刚上班,市旅游局秘书小王就被局长叫去...
职场中大小领导要求不一致,怎么做到两头都兼顾?
答：工作中难免有时与领导意见不一致的时候，如果是你遇到时，你会怎么做呢?是委屈求全还是委婉的向他提出来?不直接说“不”，避免和领导的正面冲突 试试“先肯定后否定——再安抚”的“三明治法”吧!不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点，接着再向否定过渡： “您...
上司下达命令不清不楚,完全靠员工“领悟”,员工该如何应对?
答：员工要多去发挥自己的主观能动性，同时提高自己的工作能力，并且改善自己跟领导的相处方式，尽可能多些主动跟领导沟通。在实际的工作过程当中，因为每个领导的管理方式各不相同，领导本身的工作习惯也不一样，所以有些员工可能会不了解领导的具体指令。在这种情况之下，员工最好不要擅自做出工作选择，最好...
领导们意见不一致,怎样避免做斗争的牺牲品?
答：当我们在职场上面对领导的意见不一致的时候，一定要学会考虑，一定要从自己的角度出发，从专业的角度出发，看看谁的意见更加合理一些，要依据自己的判断做出一个正确的理性分析，选出最终的结果，到底是选择谁，千万不要趋炎附势认为谁都不偏向谁，都一伏一点，到时候受伤的只能是自己。当领导意见不一致的...
如何面对两个领导意见不统一时?
答：你可以等事情发展到一定程度，领导急需其他办法的时候，再提出你的意见;或者等到领导心情好的时候，再把你的想法告诉他。不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点。如果不同意，则判断后果是不是很严重，如果不严重，就按照领导的意见办；如果很严重，则再私下和领导谈一次...
大领导和二领导同时布置任务,都要求抓紧完成,该怎么办?
答：根据等级关系，听从领导的指示，想办法让领导在场。 在工作中，必须服从领导下达的命令和命令。 这是工作制度的规定。 所以，虽然首领和二首都是我们的首领，但是在等级上，大首领还是比二首大，所以我们首先要听从大首领的吩咐。 手脚快，随时与领导保持联系，如果不够，可以向同事寻求帮助。 得到二首...
面对职场中面对不同类型的领导,需要掌握哪些应对技巧?
答：另外，这种上级心态细心谨慎，有时会出奇地固执，不随便附和人们的意见，甚至会有比较强烈的对抗感情。你要谈论它，不要性急，要追求自然。守护着他的感情，同时也让他下定了决心。强迫型上司有主观臆断，独断专横，经常用命令的口吻和下级说话，提出要求，每个人绝对服从的心理。因此，面对他的这种心理，...
你上司的管理水平一般般,常常下达一些不合适的命令。你怎么办?_百度知 ...
答：通常情况下这样的情形，也就是你认为自己有更好优化方案时，不应当向上司说明，也不要擅自行动，执行命令为主。原因有二，你所想到的知识你所想的，也许的确另一条路路程更短，但也许很堵反而费时或者上司还有别的地方想去，这样比喻应该还是比较好理解的吧，也就是不一定真是更好。另一原因是，若...
面对领导给出的不合理的工作,你会顺从领导还是提出意见?
答：这种事对于职场人来说一直是一个困扰，具体应对方法要视情况而定，大致有以下几种情况：第一：工作不在自己的职责范围内，失误的结果自己不能承受 这种情况一定要提出意见，不能盲目顺从。每个人的职位不同，自身能力也不一样。如果为了讨好领导，盲目去做多余的不属于自己的工作，一旦失误，非但不能给...
