公司新来了一个主管，应该对他保持尊重吗？
没有绝对公平！为了在工作场所取得进展，任铮不是：你必须尊重领导，做好工作，新员工表示，最好尊重他的领导，“虽然你的领导者的领导没有一个水平，”这就是说人性——有多少工作场所的新人并不认为领导是领导不够？如果你不尊重他，你将来也会做你的主管，后来的员工不会尊重你。为什么？后来，人们必须优于第一件事。如果后来的人不如第一个，那么这个社会并没有结束？这绝对是一条漫长的河流，所以你必须尊重前领导，做好工作，这样你就不会造成冲突和矛盾，让主管的领导者给你一条小路，“笨蛋.”你将打开它。你上去，你不会回来他，你也可以回去帮助他。
管理是订购，订单，组织需要命令联合并合作，专注于斗争。如果组织之间存在太多冲突和矛盾，这无疑对公司不利。公司不好，公司内部的个人员工可以有任何好处吗？它们是双重丢失的，多活。尊重领导力，与领导力良好的关系并不是说你想给他，但让你遵守命令，关键是团结和努力，升级你的能力。要诚实地，当你的能力是明显的，你的主管不能穿小鞋子，他不是愚蠢的，一个以上的朋友不止一个敌人是一个很多——成年人只看到——年轻人的优势没有什么可以转动的。
在做事之前，我必须思考它。不要考虑它。不要在你的思想中去死。不要传递指针，否则你越多了。在工作场所，治理感是最重要的，我们必须尽量避免陷入这种愚蠢的情况。如果你总是如此愚蠢，直奔“我很优秀，你不能”，那么人们会停下来，不要让你通过，石头不能移动，你仍然没有去。你想成为一个人，怎么能这么简单？所以我们有一些非常好的员工，他们看起来太简单了。每个工作场所都应该理解开放，妥协，容忍和灰度，人与人是相互共同的，不能太私人，你想要一切与自己，做主角，谁愿意给你什么是支持角色？人们，做事，不只是想当然
公司新来了一个主管，我们应该对他保持尊重。无论如何，主管都是我们的上级领导，如果不对领导保持尊重，我们在公司里也很难长远地发展下去。作为一名在职场中工作的人，保持应有礼节是最基本应该遵守的素养，我们应该以微笑面对主管，让他感受到我们的友好。
我觉得必须尊重呀，不管是谁，人与人之间是互相尊重，才能相处好，才不会累，才能产生价值，才能合作共赢。
应该的，因为他毕竟是主管，如果对他不尊重的话，那么很有可能他在之后的工作会针对你。
当然应该对他保持尊重，他虽然是新来的，但是毕竟是主管是自己的上司，所以应该对他保持尊重，不管来的是谁，只要是你的上级，你就应该做好员工该做的事情。
公司新来的主管为了立威,经常找我的麻烦,我该怎么办?
答：例如，尽管主管年青没是多少工作经验，但其比自身年青实际上便是优点，干部年轻化是历史时间发展趋势，是一个公司发展的不断驱动力。这样的人，虽然都还没是多少工作经验，但经历过一个新项目磨练，他便会反突破自我。我感觉...
一个合格的主管,到底应该管什么?需要注意哪些方面?
答：首先应该管好员工的基本工作完成情况；还要管员工的专业技能提高和学习能力的提升；有责任心，要加强员工对你的忠诚度，以便于能积极完成工作；需要注意的是，有效的和自己的员工沟通，了解到工作的进度和发展；注意要以身作则...
做为新被任命的部门负责人(部门副经理)该如何做?
答：那么问题来了,换了一个新的部门、新的局面、新的领导,我该如何闯过这一关呢? 我先请教了我的老领导,他送给我四个字:顺时而为,接着我通过多个渠道,更进一步了解新领导的行事处事风格,最后我经过衡量,拿出了自己的具体应对方案: 首...
初次走上管理岗,该注意什么?
答：老板也不是傻子，给你任务不给足“他心目中给你计算的所需资源”。所以你要做的不是拒绝任务，而是修改“他心目中给你计算的所需资源”。9、管理岗位只是一个工作的分工，不要高高在上，对于业务上的其他问题，比如技术...
身为主管怎么处理人际关系
答：但是，很多时候与人相处却只能从这一小部分来评价他。所以我们在与人相处的时候，更要十分留意自己的言行，以便将准确的信息带给对方。对一个主管来说，除了需要控制自己的言行，令下属对自己信服，愿意全力执行自己的指令外...
公司新来的领导为了立威,经常和我对着干,该不该回避?
答：！要想在职场中长久的生存下去，最忌讳的就是当出头鸟。而由于种种原因，新来的领导把你当成了靶子，那么你就一定要适时地告饶。即便是心里感到不服气，但是为了自己今后在公司的生存，也要这样做。卧薪尝胆方能一鸣惊人...
一个刚来的新店长,每天都该做什么?
答：良好的观察力可以帮店长站在一个新高度上去总览和思考问题。店长通过观察来获取下属员工即时的状态，客户进店后的总体反应，未成交的问题点是共性还是个性，并以观察的结果及时作调整。观察是即时性的，可防止已有问题和即时...
新入职主管应该怎样开展工作
答：1、与您的上级交流沟通， 了解他对目前部门的情况的不满和期望；2、与部门人员认识， 了解各自负责的工作内容；3、与相关部门的人员认识，了解他们负责的工作内容；4、了解本部门目前的工作情况和与其他部门的衔情况和流程；...
刚当上公司主管,就受到老员工排挤,我应该如何管理呢?
答：而且要奖惩分明，一旦有人完成的好，就要适时地进行激励，让他们知道，你还是一个很好说话的领导的。只要能够踏踏实实的跟随你，是有着无限光明的未来的。一个好的领导一定要学会给员工“画大饼”，当他们绝对自己...
单位一个比我小十多岁的男的,他是主管,也就是个领着干活的,上面还有经 ...
答：当点小官不分岁数大小你就是低他一等你请他吃顿饭他的太度就能转变点
