中韩企业文化的背景
中韩自20世纪50年代起至80年代初就一直相互敌视，没有任何直接交往，但从1983年北京申办亚运会后，两国民间交往日趋加强。到了1991年11月，中国外交部长钱其琛率团前往汉城（现在的首尔）参加在那里举行的APEC（亚太经合组织）第三届部长级会议，受到韩国总统卢泰愚的接见。 1992年4月，亚太经社理事会第四十八届年会在北京举行，韩国外务部长官李相玉获邀出席。中国方面看准了时机，由国务委员兼外交部长钱其琛在钓鱼台宾馆会见了李相玉，并与他就改善双边关系进行接触达成协议。这两次官方交往预示着中韩建交的谈判的到来。 同年5月，中韩两国正式谈判建交。据中国驻韩国首任大使张庭延回忆，根据两国外长达成的协议，双方代表为副部级，副代表为大使级，其中，中方代表由外交部副部长徐敦信担任，韩方代表是外务部次官卢昌熹。 两国的副代表都是老大使——中方由张瑞杰担任，他自新中国创建初期起，就参与主管朝鲜半岛事务，精通朝鲜语，熟悉半岛情况。虽然在上世纪80年代先后出任中国驻埃塞俄比亚、斯里兰卡大使，离开了一段时间，但对这个地区的了解仍功底深厚；而韩方的副代表是权丙铉，他曾历任外务部亚洲局课长、局长，主管中国事务，后来出任韩国驻缅甸大使，但仍然没有离开亚洲。两位大使各带六七名助手，参加谈判工作。 两国商定，考虑各方面因素，谈判秘密进行。5月的第一次谈判和6月的第二次谈判均在北京钓鱼台宾馆14楼，客人也住在那里。14楼在钓鱼台的一个角落里，比较安静，与外界没有什么接触。在前往北京的路上，权丙铉一行更是采取“分开走”的办法避开国际社会的关注，有的经东京，有的走香港，也有的经上海——以此避开人们的视线。在谈判空余时间，韩国人也不外出，最多也只是到楼前活动一下。
数据显示，中国已经成为韩国最大贸易伙伴国、最大出口对象国和最大进口来源国，韩国已经成为中国第一大进口来源国和最重要投资来源国之一。2013年双边贸易额达2742亿美元，是建交之初的55倍，2015年达到3000亿美元的目标有望提前实现。有专家指出，一旦中韩自由贸易协定签署，将具有划时代意义。这不仅能为两国货物贸易提供制度保障，更将拓展电子商务、节能环保、金融服务等新兴战略服务领域的合作，共同构建一个规范稳定可预期的框架。更重要的是，此举将给东北亚自由贸易框架树立一个标杆。
文化背景相近是双方容易结合的基础 中韩文化的交往源远流长，早在中国的唐宋时期就有文化、政治和宗教的往来，双方互相学习、互相补充、共同促进。在韩国人的生活习惯和社交礼仪中都能发现与中国人的相似之处。在文字中，韩国文字接受并保留了大量的汉字，这使得双方在今天的往来中很大程度上消除了沟通的困难，可以达到心领神会、相互理解的境地，并为双方的精诚合作奠定了良好的基础。尤其是在企业管理方面，两国的文化没有引起太大的冲突，对对方行为与思维方式都有很好的了解，达到了良好协作。
韩国的管理方法主要来自于美国和日本，再加上传统文化的影响，形成了具有自己特色的管理风格。
1．企业文化建设方面 相比较而言，中韩合资企业注重CI的建立，许多企业肯投巨资请专家对其进行高水准的设计。他们的大多数企业更喜欢蓝色和白色，在许多企业的厂房、厂旗、产品包装、宣传册中多使用这两种色彩。在对外交往中，他们无论在名牌上还是在产品宣传册上都尽可能地在显要部位打印厂徽。工人的工作服及安全帽除在颜色上统一外，也注重企业形象的宣传，并对这些“视觉”形象的使用有明确的规定。在企业文化贯彻方面，他们强调行为的统一，诸如早班前的集体列队训话、升厂旗、唱厂歌，班前班中的集体操等等，以此增强集体意识，加强纪律，增加协同观念。在理念建设方面，他们注重职工的培训，提高职工技术水平及整体素质，加强企业精神的培养，爱厂、爱岗的精神得到表彰和发扬等等。
2．中韩合资企业注重企业基础管理工作的建设 他们强调各类档案资料的归类、整理和保存，韩方总经理不但制定了完善的办公管理制度，而且不厌其烦地检查雇员的办公桌，对其手把手地指导，如合同如何存档、来往传真如何保存、办公桌应如何清理等等。他们特别注意工作服的穿着，在工作期间一定要整齐地穿工作服，下班时间和出厂办公不穿工作服。他们还注重信息管理工作，除了认真地进行收集、整理外，在共享方面尤为突出，韩方总经理与市场部和材料部的联系最多的就是传递客户的有关信息。韩国人注重计量理化工作，他们宁肯付高出10倍的价钱也要购买欧美进口的计量器具，并抓住由于国产米尺每米短1毫米，导致12米长的产品短1．2厘米的质量问题大做文章，充分教育职工。
在对待管理程序方面，韩国人既抓ISO9000标准和制度的制订，又在经常地破坏这些制度，他们既不象欧美人那样循规蹈矩，也不是毫无章法，这也许就是德鲁克的“是否按正确的程序办事是次要的，重要的是将事情办好”观点的实践。
3．人力资源管理方面 韩国人对招聘的人员进行多次的考核，人事部门按照各部门的要求在人才市场上招到人员后，送到部门与部门管理者见面并对其进行业务方面的考试，部门管理者签署意见同意后，总经理要亲自面试。总经理的面试内容很广，包括：人员的外观形象、言谈举止、业务能力及经验、外语表达能力、以至对家庭人员状况都进行详细的了解，在业务和外语方面还要进行笔试。面试后总经理结出一个分数，这个分数代表了他对该人的意见与看法，人事部门根据分数再来处理聘用问题。
对人员的培训也是人力资源管理方面的一个重要内容，合资企业中的总经理和技术主管人员经常对管理人员进行管理和技术培训，对工人进行技术培训，在一些必要的情况下还积极送一些人员去韩国学习管理、生产和技术知识。有些情况下，韩国的总经理还对个别人直接进行专门业务培训，例如在采购业务中，经常将某商品采购的业务主管人员“请到办公室”进行业务的说明与培养，手把手地指导怎样去联系开展业务。
4.企业家的差别 韩国的总经理每天总要抽出一定的时间到生产经营的一线进行“巡视”，通过这种方法发现生产经营中的问题，对生产经营状况有一个基本的了解，及时进行有效的解决。同时，也与～线的管理人员和生产工人加强了沟通，掌握了基层人员的想法及需要，从而更有效地制定方针政策，对企业进行正确的管理。
生产要素优势诱使韩国企业谋求在中国的发展 韩国的资源缺乏必然导致生产要素的昂贵，其结果是使产品价格上升，减少了产品的市场竞争优势。作为一个新兴工业化国家，它必须以贸易立国确定为自己发展的大略方针，而生产要素导致的高成本是其发展的重大障碍。根据国际贸易理论的要素赋予说，在生产要素方面没有太多优势的韩国在进行贸易中将不具有很大优势，将很难获得利益。但是它们采用的政策却是海外投资，利用自己的资金、技术和品牌，再结合建厂处当地的各种资源要素优势，继续在国际市场上发展壮大。
国管理方式、方法和文化思维的相溶性，有利于加强合作 在中韩合资企业的员工相处和管理制度的制定及管理方法的实施中，双方极易沟通和理解。相对我们与西方国家的合资企业状况而言，文化及思维方式的障碍要小得多。在与西方国家企业合资的企业中，由于文化、语言、风俗习惯造成的人员不能近距离直接相处，经常不能保证工作有效正常地进行，甚至影响正常的人际关系和企业的发展。而在与韩国人的接触中，感受不到过多的“洋”气。
韩国企业文化中有比较固执的一面，在韩国的对外关系中，没有一个国家比中国更重要，
谈到中国的文化，权赫大表示他最欣赏中国人的一句口头语“差不多”，与韩国人的直接和强硬相比，他认为这三个字反映了中国文化的“中庸之道”与“和为贵”。
权赫大分析说，韩国地域狭小，民族成分单一，相同的性格使他们更喜欢表达不一样的东西，而中国地域广阔、民族多样，大家聚到一起，更加“求同”。
“做生意时，这有利于大家有一个平和的态度，寻找共同的利益。”他将做生意比喻成建造大船，只有大家肯定了共同的利益、达成共识以后，合作才能进行下去，船才能建好。
好了，关于韩国的基本上都说完了。
关于自己国家的企业，我不想说。中国太大了，林子大了， 什么鸟都有。一定要抓个典型，特征什么的，历史已经证明纯粹就是 无用功。
中国企业文化形成的历史背景是什么??
答：1978年邓小平同志在中国实行“改革开放”以来
为什么要建立企业文化?
答：训练人与企业的情感方面下功夫，企业文化就在这样的背景下产生了。二、构建企业文化是为了保持企业的可持续经营而采取的一种策略和积极应对。任何一个企业发展的最高目标都是实现企业的可持续经营。就是说任何一个企业家都希...
日本企业文化形成的背景
答：一般认为，日本的传统社会及其文化有几个显著的特点：农耕社会；儒教文化；集团主义；单一民族；注重人际关系及情义；敬人及爱人的友善心理，等等。以此为基础而产生的日本的企业文化，也具有与欧美企业文化不同的一些鲜明特征。...
企业文化的地位和作用
答：企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸,是在一定的社会经济文化背景下形成的,与企业同时并存的一种客观存在,是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范,是企业宝贵的、潜在的无形资产,精神财富。在社会主义市场...
企业文化与企业关系
答：在此背景下,企业文化以企业的腾飞和倒闭而影响着社会的发展和民族工业的振兴,随之,企业文化理论应运而生。企业文化是在一定的民族文化、道德、伦理文化背景下生成的、并在一定的企业中形成自己的个性,它是影响自己的成员思考、体验和行为...
企业文化建设的目的是什么?
答：2、增强企业的凝聚力、向心力 优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就...
企业文化与企业管理的关系是什么
答：企业在管理过程中形成了企业文化并继续加强着企业文化,企业在管理过程中的集中点及企业对员工的管理方式都是企业文化形成的重要背景,企业在不断的执行中加强其独特的企业文化。 1、企业管理促进企业文化的形成 企业管理对独特的企业文化的...
美国、日本、中国的企业文化各自特点是什么?我要简答,并且是特点呀,特 ...
答：美国：欧美企业，可以很明确地感觉到一切都是明确的契约关系。这点其实中国人应该很熟悉和理解。股东对于公司是契约上的股权关系；员工对于公司也是契约上的雇佣关系。日本：日本公司的终身雇佣制度，年功序列制度（按照工龄算...
韩资企业怎么样啊 ,有谁知道。。。
答：据金哲焕介绍,韩企非常注重企业文化,长期以来,韩企内逐渐形成了先考虑公司利益,个人利益在其次的文化氛围,“一般来讲,韩企员工的工作时间都比较长,经常加班,韩国也是世界上加班时间最长的国家之一”,金哲焕表示,这一职场传统与老一辈的...
浅谈如何塑造企业文化论文
答：本文论述了企业文化产生的背景及其意义,企业文化在企业中的地位及作用,分析了中国企业文化建设中的误区,对塑造企业文化建设提出了建议:企业文化不是自然形成的,而是要通过企业领导的大力倡导、身体力行,企业全体成员的共同努力,逐步塑造而成...
