读《团队协作的五大障碍》有感
最近，对于一本书，名字叫《团队协作的五大障碍》，特别有感觉，今天跟大家分享一下心得……
书中大致写到：在美国半月湾这个地方，有家很不错的公司，叫决策科技公司。这公司拥有一支经验丰富、阵容豪华的管理团队，还有一套完美的商业计划。人好，项目又好，投资人都排着队来给他们塞钱......
但是近一两年，这公司每况日下。原定的商业计划开始拖延，骨干员工们开始断断续续离开公司，大家士气都很低落。董事会想着不能再这样下去。于是就炒掉原来CEO，从外头聘请了一位，名字叫做凯瑟琳。这事儿怪就怪在这。凯瑟琳57岁了，年纪太大了。这是一家科技公司呀，facebook这么大，扎克伯格今年才33岁；推特做的这么好，捷克多西也才40岁出头。况且，凯瑟琳没有科技公司工作经验。她能做好吗？
凯瑟琳上任的前二周，除了参加公司的一些会议之外，她什么事儿都没做。默默观察了两周之后，她召开了管理层会议。这些有着丰富经验的不同个性的管理层们，一开始认为这样的会议只是浪费时间罢了。还不如把时间花在干好自己的本职工作上，多卖点产品，多做点儿宣传手册。会议的进程让他们也很吃惊。
在头两天时间里，凯瑟琳不谈工作，而是让每个人聊自己。在信任逐渐建立起来之后，开始引导大家深入讨论业务。有冲突，有争吵，不要怕。怕就怕一团和气捣浆糊，人人都做和事佬。只有在热烈、公开的辩论中表达了自己的意见，讨论出一个大家都认可的目标与计划之后，团队才能更好的投入到后续的执行中去。开完了会，凯瑟琳又引领着大家将计划落地，排除不良因素的影响，注重团队成绩。一年后这个公司业绩增长迅速，团队高效而持续地运转......
书中通过讲解这个案例，带出了团队协作的五大障碍：缺乏信任；惧怕冲突；欠缺投入；逃避责任；无视结果。
那怎么消除这五个障碍呢？看完这本书，我有非常深刻的感受。作为一个领导，想要管理好一个团队，必须对你团队成员的性格特点非常了解，同时让你们团队中的成员各自都相互了解，这样才有利于团队工作更好的分配及合作。测试性格的工具有很多种，这里，我推荐大家可以尝试用DISC性格测试，因为我自己用过，我觉得这个工具很实在，很容易使用。当团队之间相互了解以后，才可能建立最基本的信任和尊重，最起码有话题吧。
团队成员之间是否有话题了，相互了解了，就可以合作愉快，高效产出业绩呢？答案很显然不是。因为，即便是一个团队，一个部门里面，每个人肯定是担当着不一样的角色，绩效考核目标都不一样。很多时候的部门会议在讨论某些方案，收集成员们的建议时，气氛会有点尴尬，会议也显得无趣。因为方案不一定都关乎到每个伙伴的绩效，有的人惧怕起冲突，就选择保持中立意见，不赞成也不反对，有好建议也觉得没有必要提出来。因为可能自己提出来以后，会引起该项目负责人的不爽，就为了表面上的一团和气。这时候领导可以用挖掘争议话题的方法，所有成员都参与讨论，给予不同意见，即便有矛盾冲突也不要紧，因为领导的存在意义之一就是要解决矛盾，协调人员之间的关系。
此外，应对团队协作的另外三个障碍，我的心得是：作为领导，首先应该对于方案落实的程度要做详细的剖析，让方案要目的是做什么？为什么要做？怎么才算是完成？这样可以让成员明确组织需求，自己的责任；然后针对每个成员给予阶段性的追踪和评估，必要时给予回馈。因为，成员不一定做你想他们做的事情，但很大多数会做你检查的事情；最后根据结果的达成情况表彰或批评，赏罚分明，会让伙伴们更有积极性。当然，鼓励多奖励团队集体成果会提高团队的积极性。最后，对于每次团队协作成果的复盘是非常必要的，多一次复盘，多一次交流，多一次协作，久而久之，会让团队的凝聚力更上一层楼。
迈克尔·乔丹说过：”一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。“迈克尔·乔丹再厉害，一个人也不可能夺得总冠军的。可想而知，团队的重要性。在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！希望大家可以通过这本书，找到属于你自己适用的方法，消除你们团队中的障碍！
《团队协作的五大障碍》之运转失灵
答：《大败局》结束，开始读李老师推荐的《团队协作的五大障碍》，本以为是本非常艰涩的工具书，所以做好了“苦读”的准备，没想到是通过故事的形式来阐述问题，用故事讲事情，阅读的时候会身临其境，代入感比较强，阅读的时候也不会很困难，推荐大家一起学习。今日读第一章《运转失灵》，文章开篇写到，决策...
《团队协作的五大障碍》解读
答：第三,为了克服这五大障碍,凯瑟琳使用了一些提升团队协作的工具。这些工具有些是用来讨论个人的行为问题,有些用来讨论公司的业务问题。同时,她一直在观察团队成员,看他们是不是足够投入,是不是愿意在克服五大障碍上做出努力。其中有一位主管市场工作的副总裁,在硅谷属于公认的营销天才,但是始终没有展现出对团队协作的重...
读书|《团队协作的五大障碍》
答：知道小有建树答主 回答量:109 采纳率:0% 帮助的人:78.1万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 “如果你能让一个组织中的所有成员齐心协力,你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋,战胜挑战”。 1 《团队协作的五大障碍》作者帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)。兰西奥尼是旧金山一...
团结协作的五大障碍(一)
答：这本书的书名简单且直白，通过讲故事的形式聚焦讨论一个管理活动中的核心问题：团队有效协作。按常理来讲，协作本来应该是一个团队最基本的要求，但在现实中却有很多团队做不到这一点。究其原因团队在形成协作的过程中，可能会遇到五个大的障碍，其中任何一个克服不了就会让这个团队陷入瘫痪。本书的第...
497|《团队协作的五大障碍》读书笔记(五)
答：团队协作的第四大障碍是逃避责任，所谓的逃避责任是指在团队中团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。为啥不给予提醒？是因为他会告诉自己，这个事情是影响集体，又不是直接影响到他自己或他所管理的部门。如果他去提醒了，岂不是会遭到对方认为他多管闲事的白眼，可能...
打造一个“梦之队”,我们将无所不能|《团队协作的五大障碍》
答：他有些沮丧地对我讲。 我们一起讨论了如何打造一个“梦之队”,我给了他一些具体建议,他很认真地做了记录,但其实我是借鉴了一本叫《团队协作的五大障碍》的经典著作,随后我也买了一本送他。 “团队管理”一直是企业管理中的一个难题。很多情况下,我们看到的是“一群人”而不是“一个团队”在工作。 在《...
团队管理中存在的问题
答：在团队协作的五大障碍一书中，介绍了最常用的“缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果”，我们可以通过五种不同的障碍来识别团队管理过程中遇到的问题。第一，团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。该问题源于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象。大家不愿意相互敞开心扉，承认自己的...
真解兰西奥尼,再一次从《团五》开始
答：【 就从《团队协作的五大障碍》开始 】兰西奥尼的第3本书《团队协作的五大障碍》，是他发行量最大，流传最广的一本书，单单在中国的销量就超过20万册。这意味着，在中国，有近20万的读者读过这本中文版的小册子。其中也不乏有很多老师和我们一样，读过几十遍，上百遍。因为这不是一本纯粹的商业...
团队协作的五大障碍
答：如何克服：信任分为基于能力和基于弱点的信任。对于团队协作而言，更重要的是基于弱点的信任。这意味着团队成员需要勇于承认自己的不足，并在必要时道歉。通过这种方式，团队成员可以消除彼此的猜疑，相信彼此的善意。二、惧怕冲突：团队内部的不同观点和激烈交锋有助于兼听则明。然而，许多团队害怕冲突，...
《克服团队协作的五种障碍》读书笔记
答：《克服团队协作的五种障碍》读书笔记 我来答 1个回答 #热议# 作为女性,你生活中有感受到“不安全感”的时刻吗?影视小伟17 2022-06-16 · TA获得超过223个赞 知道答主 回答量:115 采纳率:0% 帮助的人:108万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 1、我们真的是一个团队吗? --团队...
