下属不服从管理 我是一家小公司新上任的部门经理，下属暂时只有1个，比我先入职办个月。 1、在相处中

下属不服从管理怎么办?我来了公司3个月,下属来了公司5年.

做为一个管理人员，
我也遇到过同样的问题，
分享给你：
作为主管，在本部门资历最长，下面有专员，
但是近期分别新来了2位经理，

1位经理来了之后先找本部门所有员工分别沟通，
并且对他们的工作给予肯定，对下属给予赞扬，
然后召开部门开了个会，
让比他先来的同事分别讲一下本部门过去的工作业绩及现状，
最后从一些急迫的问题开始入手慢慢展开工作。
一周后，他主动请部门全体下属一起去吃了顿饭，
把关系拉近了，但是有任务的时候他还是用比较缓和的语气交待给下属，
大家都很佩服他。

另一位经理，来了之后只找老板谈了一下话，
没根任何一位本部门下属谈话，
也没开部门会议，
有新的工作任务就直接用命令的语气通知下属去做，
结果让大家很反感，给的工作能拖就拖，
做了也不汇报，你要问就问，不问拉倒。

我想你一定知道该怎么办了吧。

从正面看待这个问题，这很简单。
她愿意管就让她管，鼓励她去管。出了成绩，你的工资不会少。出了问题，也怪不到你头上。
有一个帮你做事，又不用你承担责任的下属，对你岂不是很好。
什么事都拉上她，你摆不平的事让她出面去吧。
管理是什么？
管：让人去做事。
理：帮下属理清做事的头绪，让部下做事更简单，效率更高。
有个主动去做事的人，放手让她去做就行。

这和带兵是一个道理，很多战士和干部的年龄差不多，总有一种领导年轻他装哥的心理，如果没有一件事能让他彻底的服你，这种人就永远用不了，如果你能想出一件事，让他知道，确实不如你，或是在什么事情上让他感觉，你是真的在帮他的话，他就能成为你的嫡系，管理是门艺术，管不好他，你在领导那的威信也打折扣，领导用人是别给自己找麻烦，能处里掉领导不愿意管的事情，如果你没事就找领导去说，这个人管不了，领导也会审视你的能力。有时候，管理者必须站在被管理的角度去想一想，就能发现解决问题的方法。希望你能处理好此事，对他、对你 都很重要，往往捣蛋的人管好了，胜过很多个拍马屁的人。

既然只有一个下属，最好的办法是先把他变成你的好朋友，当然在适当时候也要表现出领导本色，让他知道你是领导，该批评时候批评，当然女孩子还是要适当留点面子。

我建议你一定要严厉的要求下属 在给她一次机会 谁没有犯错的时候

开除是必须的！她想做主管呢，目前是想干掉你！