你认为领导的什么行为是最有价值的？
那么，领导的岗位价值到底是什么？老王认为，有5点：
1、责任，责任是领导岗位第一价值。对领导来说，如果不敢承担责任就不能叫做领导。真正的领导都是敢于担责、敢于为员工“背锅”，而不是让员工为自己“背锅”。而现在的职场人，恰好相反。不少所谓的领导动不动就让员工为自己“背锅”。比如北京一位职场的管理者，他们团队所有好事都是他自己的，所有不好的事情都是下属干的。最后在下班的路上和下属发生“冲突”……
2、发现和为更大领导举荐人才。职场就是大浪淘沙，对领导来说，他的职责不是培养人才，而是发现和为更大领导举荐人才。人才都是自己培养自己，而领导只是发现和举荐人才。
老王认为，对职场中的领导们来说，如果你工作期间没有为公司发现和举荐过人才，只能说明你这个领导很不合格，可以被离职了。从另外一个角度来说，你作为领导，不去发现和举荐人才，只能说明你本身能力不够或者不敢举荐人才。
真正优秀的领导，都会时刻发现优秀人才，并不管推荐给公司。比如北京某公司，对领导们的一个不成文的考核就是为公司推荐多少优秀人才。已为公司工作3年的管理者，没有为公司推荐和发现一个人才，基本上都被离职了。但对于人才的培养不是领导的事情，别忘记了，如果你不想成才，无论如何培养你，你都不会有成就。真正优秀的人，都是自己培养自己，自己主动去学习，才会有成就。
3、不是采取苛刻的方式管理下属，更不是“孝敬”领导，而是”孝敬”下属。孝就是要爱护下属，敬是要尊重下属，而不是采取苛刻的方式管理下属。但凡对外说管理下属的领导，一般都是利用自己手中的权力来打压和迫使下属屈服，这种方式不叫管理，而是叫打压。真正的管理者都是爱护和尊重下属，去发现优秀的下属，并将优秀的下属推荐到合适的位置。比如上海一位职场人跳槽前，她的前领导对她说，换一个工作环境，一定要学会“孝敬”下属，千万不要采取所谓管理的手段来管理下属，这样，是没有下属会听从你的指挥，还会不断给你挖坑。但对上面的领导，你可以采取管理的手段来管理你的领导。
4、有战略思维，还有可以落地的想法。对领导来说，只讲战略不讲落地都是吹牛。战略落地对职场人来说非常重要，如果你的战略不能落地，你在职场存在的价值就会很小。
曾经老王面试中部某市一位职场人，给人的印象是对方的战略非常清晰，但不接地气，天马行空。他评价自己，他是战略型的人才，不考虑落地。老王想说，你都还不是管理者，谈毛的战略，等你做到老板或公司总裁了，你才有机会聊战略。
5、团结团队，让团队拧成一股绳。说实话，很多团队都是一盘散沙，大家都是奔着各自的目的来工作的，而不是为了团队整体的目标而工作。那么这时的领导者能够聚集团队的能力，让团队成员拧成一股绳，才是真地具有领导力，真有本事。不团结人的管理者，永远成不了管理者；不会团结人才的领导，永远是18线的领导者。
写在最后
好了，今天的文章就用网上的一句名言做结尾：一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不生事干涉他们。
那么按照我个人的标准，我见过最好的几位领导，是以下这些样子的。
一、懂得教会你知识或经验的领导是好领导
一个好的领导，是不会单纯把你作为跑腿做事的下属来看待的。他们会懂得培养你，让你学会更多的知识与技能，并且传承好经验。
在我刚毕业的时候，我的直属部门领导就是这样一个好领导。
因为我是学工科出身，毕业后干的却是人力资源岗位，可以说对这个领域那是一窍不通。
可是我的领导并没有嫌弃我，反倒是非常耐心地给予指导。
领导教会了我许多人力资源方面的系统知识，还手把手地带我经历一些复杂的项目。
三年后，我从第一家公司离职出来，成功被另一家大型的集团企业录用，进入了更大更好的平台发展。
虽然前景是美好的，但是我却舍不得自己的领导。假如不是他的帮助，也不会有我一个非科班HR飞速的发展。
因此，我可以非常自豪地说：这样的领导就是好领导。
二、能够帮你指出问题的领导是好领导
年轻人小张进入公司实习，遇到一个经常批评自己的领导，因此他就觉得那位领导对自己不好。
实际上，这种思想过于狭隘。为什么这么说呢？
一个好的领导是能够看到你的缺点，并且指出来帮助你改进的。
举个例子来说，小张的某项工作任务完成得不好，领导对其进行了批评，可小张却认为这是领导不喜欢自己、对自己不满意。
他却没有想到，领导是愿意帮助自己进步和提升的。没有批评和指正，又怎么会意识到自身存在的不足呢？
当年我也曾经遇到过一个副总，他是个非常高标准的领导，遇事毫不留情批评。
和那位领导相处的过程中，我意识到了自己和优秀者的差距，才有了后续巨大的提升空间。
所以，虽然领导是个爱批评的领导，但是我真的非常感激，这样的领导难道不好吗？
三、能够给你雪中送炭的领导是好领导
当你在公司里业绩表现优秀的时候，可能所有的领导都会不吝啬赞美之言。
可是当你处于低谷期或者瓶颈期的时候，这些领导者们就未必会关注到你，更不用说给予帮助了。
还记得八年前，当时我在公司的部门岗位竞聘时，最终落选，没有得到自己想要的岗位。
那次失败让我非常的沮丧，一度产生了离职的念头。
然后我的上级VP观察到了我的变化，便约我到外头吃饭。在那场饭局上，借着酒劲，我说出了自己内心的一些委屈想法。
领导一直安慰和鼓励我，他觉得一次竞聘失败并不是整个职业生涯的失败，并且讲述了他自己当年受到挫折的例子。这番话让我非常感动，也重拾了信心，一年后某次机会到来，我终于把握住了，如愿获得了晋升。
我的VP领导能够在我最低落的时候和我站在一起，给予赋能，我想这就是好领导的模样吧。
写在最后
职场上其实好的领导还是挺多。因为当上领导的人本就具有过人之处，无论是经验、能力还是个人魅力。
一个人在职业上的发展，固然得依靠自身不懈的努力，但是遇到一个好领导，就相当于人生中的贵人，可以助力我们腾飞。
希望每个人的身边都可以拥有这样的好领导，或者你自己就可以成为那样的人。
你认为什么样的领导方式是有效的?
答：作为一个多年职场人，我认为领导方式的有效性取决于组织的需求和团队成员的个性特征。然而，以下是一些在实际工作中较为有效的领导方式：授权型领导：这种领导方式注重将决策权和行动自由下放给下属，激发他们的积极性和创造力。
公司的领导最大的价值是什么?
答：吃作为公司的领导人的话，他们全部的价值就是给公司制造更多的财富，因为你是位居高职，你就要有更多的才能，有更高的机会去给公司争取更多的钱，所以说他们的价值还是在为公司赚钱这个方面吧。而且你站的越高，你要看的越...
你认为的好老板应该具备什么品质?
答：在之前的文章里，我就讲过，对于很多人而言，工作最基本的诉求，就是养家糊口，能挣到钱。如果一个老板不能带着你挣钱，不能带着团队能有一番大的作为，那么我建议你趁早离开。这虽然听起来有些无情、冷血，但却是事实...
你的老板有什么让人感动的优点?
答：喜欢创造小惊喜 我记得印象最深的一次是前几年的一天我们老板忽然通知紧急开会，我们都以为发生了什么大事，结果他说给我们买了温泉的门票，过两天一起去泡温泉，哈哈，但是我们的心情就是惊喜又惊喜。平时的话有时候给我们...
领导行为的重要性
答：领导者在组织内是举足轻重的人物，起着关键的作用。因此，领导行为在组织中起着协调个人的需求和组织的要求的作用。在组织中，一方面有着周详合理的计划、精心设计的组织结构和有效的控制系统；另一方面，组织的成员有被人了解...
好领导的标准有哪些?
答：6。在和其他部门打交道时，要极力维护自己部门的利益，绝不妥协的坚持原则。培养自己的领导特质 1、学会如何独处，你可能觉得惊讶，但这与如何受别人喜欢并不矛盾。一个人如果不能和自己好好相处的话，还能期望别人什么，又...
想要从领导的日常行为中,判断出跟着他是否有前途,应该怎么做?_百度...
答：最重要的是看领导者的性格是否有问题，以及领导者的行为方式是否正确。如果领导者的人生观和价值观非常正确，那么他一定有一个可以追随的未来。跟随领导是非常重要的。如果你跟随正确的人，你可以少走很多弯路。合适的人可能爬...
你认为什么样的领导才是好领导
答：好领导没有标准，因为不同的企业，不同的时期，不同的员工层次，不同的市场环境，都会左右好领导的标准。但有一点，只要您认为是好领导，他就是您心中的好领导，至于是不是让别人服气，不一定。好领导虽没有绝对的标准，...
如何做一个受人尊敬的领导?
答：工作中，碰到的领导有各种各样的，有的受人尊敬，有的受人唏嘘，有的遭人唾骂，很多领导归结为众口难调，其实呢应该在自身找找原因，怎么样做才是名望所归、受人尊敬、让人信服的领导。1.有能力 一个领导有能力是最...
在你的心目中,什么样的领导算是好领导?
答：有远见的人。在职场上，一定要学会区分好领导和坏领导。可能一开始我们认为不优秀的领导者，但结果是好领导。毕竟“马权远知，人心时知”。看了上面的内容，有没有发现你也有一个好领导？一个好的领导还应该做什么？
