新到一个公司，做一个小主管，但是老主管还在，老主管工作还没有交接，团队还是老主管在管，领导开会的时
老主管还在，开会时自然要给老主管面子，但是领导和老主管心里都有数，老主管自然知道要走了，领导也自然知道你才是以后的主管，但是开会的时候，不能说老主管还在，就直接说以后你来接管，然后把老主管凉在一边多尴尬。
这是领导想挤走老主管，拿你当枪使呢。别理他，让他直接跟老主管杠上好了。你就明哲保身，在老主管走之前，不要当出头的鸟。等他走了再说，大不了再找一个公司呗。
叫你去开个会 这是一个表现自己的好机会啊 和员工打好关系 让他们认可你的工作 去开会 你不要讲一些制度上的问题 就说一些了解上的啊 或是大家工作怎么幸苦啊 或是开开玩笑 做点活动之类的 反正就是让大家放松 感觉开心就行了 让他们感觉你这个人 很贴心 大家慢慢就会认可你 慢慢就会听你的话了就是让你顶了之前的老主管呗
...是一家小公司新上任的部门经理,下属暂时只有1个,比我先入职办个月...
答：这和带兵是一个道理，很多战士和干部的年龄差不多，总有一种领导年轻他装哥的心理，如果没有一件事能让他彻底的服你，这种人就永远用不了，如果你能想出一件事，让他知道，确实不如你，或是在什么事情上让他感觉，你...
刚刚晋升为部门小领导,应该如何做好部门管理?
答：分配的权力可以说是作为小主管的主要权力。而在哪里分配工作是你能让员工听你话的为数不多的权力之一。对于听话，愿意服从自己的人，你可以分配他们做好工作，轻松做出成绩。不听话的会被你分配到难度大，容易出错的工作。...
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进入一家新公司,作为部门新领导如何在新的岗位上开展新的工作?
答：做事有头有尾,细致认真,注意细节和小问题的处理,要勇于承担责任。新岗位是一个新的开始,祝你一切顺利! 加入到新的行业,面对新的产品,你将如何在工作岗位上熟悉和开展自己的工作? 先熟悉行业特点,竞争对手的产品特点。 然后了解你公司...
我最近被提拔为主管,但我的下属违反公司规定,而且也不怎么配合我的工作...
答：你该好好思考下自己的平时言行了。做为上司要恩威并用，上班的时候你要让他们感觉的你的命令是必须执行的，如果有错她们可以指出来，但你决定的事情必须去执行。如果有问题责任你会负。一个怕事的主管能干得了什么事？下班...
公司新来了一个主管,应该对他保持尊重吗?
答：公司新来了一个主管，应该对他保持尊重吗？没有绝对公平！为了在工作场所取得进展，任铮不是：你必须尊重领导，做好工作，新员工表示，最好尊重他的领导，“虽然你的领导者的领导没有一个水平，”这就是说人性——有多少...
我目前到一家新公司上班三个多月,任人事主管,在做人力资源工作中遇到...
答：1.700人不到的公司，按照你写的应该是制造型企业，如果在北上广深这类城市，很大的可能是人力资源3个人左右（1000人左右的4个人力资源很常见），但是你们有6个人，还有经理和主管，而且只做三个模块，说明你们公司人力资源...
作为一个营销经理,刚跳槽去一家公司,怎样快速融入这家公司?
答：无论是刚刚毕业的职场新人,还是跳了几次槽的职场老鸟,不管是新人还是老手,都会面临一个问题,如何快速融入新公司的文化、迅速融进新的部门或组织?这次让【小韩】来讲讲。 一、多跟大家交流。 很多人新到一个地方,会有短暂的不适应...
当一个公司刚刚建立怎样做好一个人事行政主管?
答：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供...
一个刚上任的新主管应该怎么做。谢谢谢谢!
答：要时刻和公司上层保持接触和联系，不能够做一个只会干活的老黄牛。如果能够把以上1—7项做到80%,应该能成为一个出色的部门经理和主管的。如果通俗来说做也要做到以下三点：一：根据公司计划，制订部门计划，任务落实到岗，...
