公司单位新来了主要领导，分管领导之间意见不合，下属该如何站队？

相对于分管领导而言，主要领导那就是老板等级的。因此针对分管领导中间的建议不合，做为新来的领导干部来讲，加工处理这事的方式，我觉得应当秉持知己知彼、制度管理、相互尊重的标准。换句话说，新来的领导干部应当最先掌握每个分管领导的基本情况，例如分管领导的年纪、职位、性情、做事风格、承担的工作范围这些。领导仅有掌握清楚了分管领导的全方位基本情况，才可以有针对性的开展解决。再一个便是，新领导要敢于运用规章制度来管理方法分管领导，那样的话，大伙儿是感觉最公平公正的，谁都对领导干部并没有建议。要是没有有关的规章制度，那领导干部就需要制订相应的规章制度做好管理方法。

还有一点，新来的领导干部在解决分管领导中间联系的情况下，一定要重视相互尊重。领导干部刚入企业，要多聆听各分管领导的建议和观点，不能急切否认分管领导的提议，采用相互尊重的战略方针解决是最好但是的，但这要精湛的沟通的技巧。针对属下职工来讲，当分管领导中间有意见不同的情况下，我觉得这一并非什么问题。由于企业有组织结构的，属下职工在哪些组织结构下，实行相对应的组织结构每日任务就可以。假如题主所属的，是一个可靠的企业，因此一定是一个金字塔的管理机制，在这个方式下，每一个管理工作的人，都是会只控制自己的属下，肯定不会跨级立即操纵，由于仅有不成熟的领导干部，才能那般做，即便在同一件事情上，主要领导和分管领导建议不合，也是他们自己的事情，她们仅有在办公室争执好啦，最后向你传递规定的人，

或是分管领导，那样大家有没有什么担忧呢？如果是小型加工厂，抵达的领导干部，做为最底层，更无需太过操劳，小公司，有小企业的经营之法，分管领导和主要领导建议不合，主要原因应该是历届领导离职了，企业并没有破格提拔分管领导，只是从其他地方招骋来啦一个新的，因此心里不开心，一开始，会对主要领导有遏制内心不必站位。职场中新手最容易犯的错误便是厚此薄彼，站位搞圈子。主观性觉的这名分管领导好，就跟他站一队。看起来很聪明伶俐，其实是对本身精准定位认识不清。作为一个属下，我们要搞清楚，自身都还没到必须站位的时，无缘无故站位，很有可能便会变成某一位领导干部的枪，那时候都不知道自己如何被踩的。初入职场有一条规律便是，并没有真正的朋友，也没有永远的对手。二位分管领导今日建议不合，或许过几天你能看见她们又在一起搂搂抱抱，侃侃而谈，此刻你便会变成初入职场的快穿炮灰。

端正态度。作为一个属下，企业新来啦主要领导，分管领导建议合与不合，这不是大家要了解的事儿，也不用大家去考量。我们要做的便是服从领导安排，不论是主要领导，或是分管领导，都需要努力完成好交待的工作。自然，这样的事情下，非常容易发生这一分管领导那样干，那一个分管领导那般干，你把握不住工作方向的情况下，此刻一面要遵从主抓你的领导干部的分配，对不主抓你的领导安排这事，也需要心态诚挚的说明自身很为难，例如能够这样说，某厅长（副局），这件事情某厅长（主抓你的副局）做完整的计划方案，要我这样做，刚才你说的计划方案也很有可操作性（也不惹恼），我这一个兵线，不知怎么办了（发牢骚），你看看怎么做才好（把小球踢为他）。总而言之，标准便是一个不惹恼，分歧甩出来，有什么问题让她们相互之间让步。

做下属当然要看哪个领导他是手握实权的。再有就是不要轻易的去站队，更多的是让你的能力提高，这样领导他才不会轻看你。

我认为作为普通员工，不要轻易的站队，应该专注于自己的工作，对事不对人，不管是什么领导，明确自己的工作价值就行了。

我个人认为下属应该努力调整自己的状态，找准自己的发展定位，明确自己的发展方向，从而有效站队。

公司来了新领导如何与之相处?
答：第二，你要帮助他。新领导刚到位，是他最难的时候。人生地不熟，这时候他最需要有人能够帮助他，尽快熟悉单位的情况，掌握单位各方面的实时动态，早一点进入自己的领导角色。你也许会说，我就是一个普通员工，我能帮他什么呢？能做的事情很多：帮他熟悉公司业务情况，帮他了解公司人员情况，帮他掌握...

单位的分管领导专权,经常架空部门负责人,如何跟这样的领导相处?
答：你也需要尽可能体现出对领导的尊重。当一个领导比较专权的时候，这大概率说明领导本身比较看重自己的个人权威，同时也希望通过自己的影响力来经营自己的企业和团队。我建议你在工作中尽可能多去体现对领导的尊重，在你完成一项工作的时候，你可以把工作的成果直接归咎于领导身上。如此一来，领导自然就会非常...

公司新调来个领导,我该如何去搞好关系?
答：大家在与新领导人接触时，必须注意一些原则。否则，可能会出现一些问题。现在，让我们一起探讨一下作为下属绝对不能触及的原则是什么。请跟随我的步伐。一起看看吧。我们应该如何与新的领导人相处？如果我们公司来了新的领导，新领导刚上任不久，对下属的情况可能不太了解。这时，新领导越需要下属的协助，...

主管和分管具体有什么区别?
答：而分管主要指的是分管几个部门的工作,往往起到指导各分管部门的工作。 通俗的讲分管领导要比主管领导高一个级别。 我分别从机关事业单位以及企业两大阵营来介绍一下主管领导和分管领导的区别。 1、针对于机关事业单位里的主管和分管 我们先举例来说明,比如某市的副市长分管环保局、住建局、人社局、水利局等,那么...

公司新调来一位领导,要怎么与他相处?
答：我们刚来新经理。假如是同行业出身，就尽量在具体工作上多介绍和协助他早日融进公司里。要是跨行业就多找点他需要了解的信息，比如人员信息、设备信息、必须掌握的文件、相关考核数据来源，相关部门人员介绍等等。总之，新领导来，还是要有主人翁的态度和意识去迎接，以礼相待，坦诚相处，我想不久大家都能...

在党政领导分工中,主管、分管、协管有什么不同?
答：区别：一、工作划分不同 1、主管就是主持管理，专职管理某项工作或事务，主要用于经济组织（企业）。2、分管就是按照分工负责管理的原则，负责管理某领域的工作。3、协管就是协助管理，一般侧重于协助管理某一专项工作。二、职业需求不同 1、一个部门最多只有一个主管领导。2、最多只有一个分管领导。...

假如单位来了一位新领导,你负责带新领导视察工作,你会如何做好这项工 ...
答：首先，一方面，我会在新领导到达单位之前收集并整理好当天需要呈报的资料，并提前与各部门同事进行沟通，邀请部门负责人为新领导介绍部门工作情况，及时将时间及地点等信息通知给各部门负责人。另一方面，我会向新领导的随行人员确认新领导到达单位的时间、出行交通工具、人员数量、联系方式及其他信息，并询问...

团队来了新领导,作为员工,该如何快速的融入新的领导圈子?
答：团队来了新领导，作为员工，该如何快速的融入新的领导圈子？需要从职业本领和为人处世两方面努力。职业本领；就是完成好本职工作的能力，一定要努力尽快提高。一个善于跟他人交际的人，在职场上往往如鱼得水，但如果他是一个连本职工作都无法胜任的人，那么即使同事们喜欢跟他谈天说地，也不会把重要...

分管领导第一次来单位怎么欢迎词
答：今天是我们XX第一天上任，我们以热烈的掌声欢迎他加入我 们这个团体，XX刚来对环境对一 些工作还是比较陌生，请大家要多多关照，同时我们都要把分内事做好，大家一起协助XX努力把工作做好，谢谢大家！

团队来了新领导,作为员工应该如何做才是职业化的表现?
答：俗话说“新官上任三把火”，所以很多时候一旦公司来了什么新领导，我们这些做下属的就会诚惶诚恐，生怕自己做错了什么事就被“烧了”。但其实并不用担心，因为对于管理者而言，不管是自己带出来的团队，还是空降到某处后所需管理的团队，最终的评判标准都是一样的。那么我们能做的就是以下几点：一、...