假如你是一个公司的部门主管,你的下属有两类人员,一类是行辅人员,都是女性,她们经常上班时闲聊,工作效

这种情况,已经不能用激励措施了。因为那些属下已经在违反规章制度了。这时候需要动用保健措施了……也就是要启动考核措施来约束员工的行为了。
当他们不再犯错的时候,才能用激励措施让他们更努力的工作。

赏罚分明

部门经理离职了,应该从现有2个副经理中提拔一个,还是外面招一个?
答:很高兴回答你的问题! 我个人倾向于从公司内部提拔,前提是这两个人能够胜任部门经理的岗位职责。简单说一下我的看法。 一:内部提拔能够激发员工的积极性。 试问哪一个职场人不希望自己被提拔?加薪和高升是每个职场人的共同追求,这一点...

假如你是一个公司部门经理,你会从仓储的那方面着手降
答:库存商品在每分每秒的耗用企业的资源,库存占用了企业仓储空间,库存占用了企业货架、库存占用了仓储员工的劳动,库存占用了企业大量投入的库存成本,库存耗用了企业的资金,使企业的现金固化在库存产品上,就像是人的血液被凝固了一样,给企业...

如果你的部门主管总是针对你,你该怎么解决?
答:所以你被主管针对了,谁得到的利益最大,那么她的可能性就是很大。当然这仅仅只是一种可能性。还可能是你无意中的一个行为得罪了主管。因为每个人的行为底线都不一样,说不定就是你自己在无意间踩了主管的雷区。一般这样...

同样是部门主管,另一个部门的主管越级管理插手我的部门事物怎么办?
答:2. 了解公司政策:查看公司政策,了解越级管理的具体情况。如果越级管理是不被允许的,你可以采取适当的措施来保护你的部门。3. 沟通:尝试与另一个部门的主管进行沟通,了解他们的意图和需求。如果他们确实有涉及到你的部门...

谈谈如何成为一个合格的管理人员?你认为应该如何管理好你手下的工人...
答:请以管理学的角度:假如你是某企业生产部的一个主管,负责一线的管理和指导工作,请依据领导者应具备的素质和要求,谈谈如何成为一个合格的管理人员?你认为应该如何管理好你手下的工... 请以管理学的角度:假如你是某企业生产部的一个...

做一个好的部门主管,应该具备哪些优点?
答:对属下人员多沟通,了解困难,帮助解决困难,这样属下人员会很为你卖力的。总之合格的部门主管是圆满完成公司给部门的任务,部门属下人员跟着你觉得有归属感,公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。专业能力。作为一个...

如果你是一个管理者,怎样管理好一个部门?
答:做为一名旺旺公司的一名员工,希望能与公司共过退,我是个喜欢文学的人,在业余时间我常常投入于书本当中去,偶尔也会提笔发表一上自身的感受及随笔,在此我将我的一些书本积累种想法归纳了一下,我想做为我要向管理这方面不断努力和奋斗...

公司新成立一个部门,作业新部门的主管我该怎么做
答:他们无限的增加工作量,也会觉得自己部门不好,自己部门的领导无能。工作时间外多看看管理学的书,其实压力不会非常大,只是主管你自己部门上面还有领导,解决不了事情可以请示更上一级的领导共同商量。

公司的一名主管,新员工进到你的单位你会怎样作?
答:人力资源主管应该如何面对新进人员每年的三月、四月都是应届大学生毕业找工作的好机会,也是各企业招揽人才的好时机,身为公司人力资源部门主管的你,在众多的招聘、面试活动中忙得焦头烂额的之后,终于为企业带回了合适的人才...

如果你是部门主管的助理,目前有以下几件事情需要你处理,你会如何安排...
答:1、紧急又重要的;2、紧急不重要的;3、不紧急但重要的;4、不紧急也不重要的。按照紧急重要原则,本例给出4项工作应安排如下:①主管下午临时要出差,为他预订机票 ②做好下周的会议安排报表,下班前发到主管邮箱 ③...

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