当你面对一个刚刚组建的小企业,如果让你负责人力资源管理,你准备如何做呢?
优秀的企业文化，优秀的管理团队，优秀的员工骨干队伍是执行力的有效保证。
有完整的制度，但执行不到位，是大多数没有良好的企业文化和管理不完善企业的普遍症状。
其根源是组织没有正气，缺乏正能量。一堆沙子，没有水泥的粘合凝聚，没有钢筋铁骨的支撑，是形不成坚不可摧力量的。
企业的管理团队和优秀员工（骨干）是落实执行力的核心力量。
（1）公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右。 有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。 坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 （2）对人性有正确、全面的了解以及广博的知识。人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。 （3）亲和力和优秀的人际关系处理技巧。 只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。 （4）具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。包括： 人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。一、 人力资源经理应克服哪些不良现象?1、不注意与直接上司的关系。直接上司是你的直接领导，也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。2、 忽略企业文化。每个公司都有自己的企业文化，不论公司是否宣传这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，在刚来公司时，一定要留意公司的企业文化。不注意企业文化就会与其他人格格不入，影响你在其他员工中的印象。3、 对他人责全求备。每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这种人在公司里没有任何威信而言。4、 出尔反尔。已经确定下来的事情却经常做变更，就会让你的下属1或协助员工无从下手。你做出的承诺如果无法兑现，会失去信用。5、 行动迟缓。很多工作都是多民员工互相协作开展的，由于你一个人的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益。6、 一味取悦于人。一个真正称职的员工应该对本职工作存在的问题向上级提出建议，而不应该只是附和。好好先生暂时取悦少数人，但会失去大多数人的支持。7、 传播谣言。
1、对刚组建的小企业来讲，请一定了解老板的想法，他想做什么业务、产品，想重点突破什么。也就是说今后企业要干什么事情。2、围绕着业务目标设计组织架构。如果公司规模很小，则可以明确设置那几个岗位，这个岗位需要具备什么能力？下企业往往一人身兼多职，建议岗位不要多，核心技术岗位一定要突出。
3、知道一个岗位干什么了需要什么核心能力了，你就抓紧招兵买马吧，多看看同行业的薪资水平，最好在同行业或你公司所经营的领域有经验的，有客户资源的。下公司生存是关键，最迫切需要有经验和客户资源的。
4、留人，从工资待遇、日常上下级关系，福利、休息、培训、。多做暖人心的工作，发挥每个人的长处。小公司不是像大公司那么正规，建议你们多采用亲情化管理。对不适合工作的可多谈心、多培训。仍不适合的经过开发仍不适应的可淘汰。有的有业务才能但沟通配合有问题的可多帮扶。尽量稳定员工队伍。绩效考核的我建议不要搞的太正规。除非你公司是知识分子云集高学历的职工队伍，否则还是靠感情凝聚人才。
小公司生存第一，所以不需要你招太高的人才或太低的，能来到就上手最好。
不知我的这些体会对你是否有用？、
先和总经理一起商议、分析当下人力资源管理的核心挑战，并就目标达成共识。
了解企业的职务性质；
了解企业内部人员的长短之处；
根据扬长避短的原则安排职务。
1,职位划分
2，职位考核办法
3，薪资划分
4,……
其实就是人力资源的六大模块
一、光棍司令时：1、与各部门负责人沟通，确定用人数，定岗定编
2、制订各项人力资源管理规章制度
3、确定人力资源工作流程
二、开始组建人力资源部：完善人力资源各版块的工作
如果新入职一个公司,但是没有人教你该怎么办。因为是有技术含量的
答：主动接近大家，谦虚努力，多观察，多向同事们学习即可。新入职一个公司要做好入职的准备，多了解一下公司和自己所在部门的情况。刚刚入职要把自己的姿态放低，主动接近大家，谦虚努力，多观察，多向同事们学习。功夫不负有心人，只要自己坚持不懈的努力，就一定会有收获回报的。
如何管理公司?
答：前一段时间和朋友开了个小公司,可现在感觉很乱,不知道怎么去管理人员,而且是两个管事的,不知道该...问题之二:绩效评估缺少清晰明确的目标和计划 民营企业多是刚刚起步、资金规模相对比较小,企业本身在市场...因为一个人的改变是他的潜意识,当你肚子饿的时候,你的意识就没有在思考,所以里面的目标就直接输入...
我工作在一个小公司,这个公司刚开不久我就进入了公司,我刚进公司的时候...
答：怎么说呢，咱俩有差不多的经历，这都是很矛盾的，很复杂！还是平常心吧，有些人就是心机重，最后得到老板赏识，你吧比较真诚，你还是要坚持，把手底下的新人安排好，安抚好，只要自己手底下有人就什么也不怕，你现在有点瓶颈期，过了这一阵你会觉得豁然开朗的，千万不要离开，一定要坚持，不然真的...
请问如何管理好一个小企业呢?
答：一、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；...
怎样才能把小公司发展成一个好公司呢?
答：当行业方向有所变动的时候，能很快速的调整企业布局，适应市场发展。第三、产品竞争力弱。很多小企业一做起来就想着广泛撒网，结果是鱼没捕到，网太多还收不完。小企业发展就当重点撒网，重点捕鱼。把一个或者一系列产品做到精细，做到极致，打造自己的品牌，以点、线、面逐渐的扩散业务范围。第四、重视...
如何从一个小企业走向大企业
答：接下来就是战略，根据小企业经营的一般模式和困境，基本的建议就是稳抓一块市场，优化内部管理，优化产品和服务，先充实你自己，做到小而精，并从中获取利润直到资产达到足以进一步扩张的实力。当然，根据市场的稳定程度和流动资产的数量也可以考虑逐步投资扩建。当你打算扩张经营范围或者扩大产销能力的时候，...
一个小的公司如何管理才算得当。使业务量上升,员工对工作的积极性能有...
答：二楼说的很有道理，只是比较的概括，很多的事情并不是那么的简单，比如说“自己看到的就要去管理。”很有可能越管越乱。小的公司，如果是新兴的公司，发展比较容易，也很具有挑战性，如果是小公司从事的是成熟的技术，那么，能拉到活才能发展！因此最重要的是管“关系”，这就是为什么有的公司招聘写...
到一个新公司,面对陌生的领域,如何管理好一个小团队?
答：管理的经验都是想通的，去一个陌生领域首先要先了解该领域的相关知识，以及自己的工作职责和岗位职责。而自己作为新人，底下的员工不一定都会配合你。所以最好能够跟底下的员工面对面的沟通，了解一下他们的情况，以及他们工作中遇到的问题。然后想办法帮他们解决工作中的问题，能帮忙多少是多少，一定要让...
怎样才能做好一个小企业?
答：不能因为现在是小企业而按小企业去运转一个企业。要知道小企业的目标是成为大企业，这种情况下对团队要求更高。开始的架构一定要搭好，架子一定要稳固。象盖房一样，盖平房和高楼大厦是不一样的，地基不同。地基打的不好，你再盖高楼大厦就比较难，即使勉强搭起来，也会遇到各种各样的问题，比如房子...
如何着手一个小企业的财务管理
答：3、 凡是参加境外展览会,必须至少提前一个月向公司总经理提交专项申请报告,注明参展必要性、参展人数、费用预算等。经批准后方可执行。 4、 差旅费:各部门根据工作需要,制定出差计划,应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款。各部门经理凭出差报告先由...
