请问伟志男装在你们心目中是什么地位？
文化不能支撑品牌
文化与品牌的关系，是现象与本质的关系。几乎现在所有的 广告人都号称能给企业以品牌规划，于是就呈现出各种各样的品牌模型，其实，终其不能逃脱外资公司的痕迹。而所有这些广告公司的品牌规划中要么依靠USP，要么依靠品牌形象，并且赋予品牌以文化内涵，藉此与目标群体产生精神上的、情感上的沟通。
真是可笑，完全是从自我角度出发，从广告理论（事实证明，现在是走向没落的理论），从企业的角度，从品牌的角度伸向消费者，而全然不顾消费者心理在想什么。其实，因为这些广告人整体对着电脑，整体在办公室里开头脑风暴会，就是不愿意接近消费者，因为他们认为中国的消费者文化层次低，不同西方国家的消费者，所以有创意的广告总是出不了街。于是，他们不去研究消费者心理到底怎么想，而是想方设法去改变消费者认知，能接受他们的创意。企业也为此浪费了90％以上的广告费，剩下的那10％只是起到建立知名度的作用（如果投放频率不够，这个作用都起不到）。
例如柒牌男装，在广告传播过程中，体现了中华民族传统的傲骨精神，但是消费者能感受到吗？消费者的想法很简单：哦，中华立领，中式服装，
设计得有特点。消费者对品牌能认知到的就是这么简单，简单得那帮广告人个个都想跳楼。消费者不记得所谓的文化。
从广告传播的整个过程来看，广告传递的信息必须能顺利进入消费者大脑，否则毫无意义（唯一有效果的就是企业财务开出大笔大笔的广告支票），就如同移动通讯，如果基站发出的信号手机不能接收，即使基站发出了很强的信号，手机依然处于盲区，接收不到任何信息。那么，柒牌男装宣扬的中华文化，而消费者却没有任何感知（能感知到的只是李连杰和中华立领），那么这个所谓的品牌文化传播就彻底失败了！
品牌来于品类的分化
一个品牌要想取得长远的成功，不在于你的广告做得多么有创意，而是在于能分化原来的品类，形成一个新品类，并能取得新闻的支持。取得新闻支持的力度越高，成功率就越高，也越能取得长久的成长空间。比如，星巴克就基本不做广告，但是总是能取得新闻的关注；比如沃尔玛从不做广告，但一举一动都在新闻界的监控之下。
品牌只有成为一个新品类的代表，才能同时取得媒体的关注和消费者的倾心，广告在这个过程中只是不断的强化品牌在品类中的地位，而只有处于品类的领导品牌，处于品类的开拓者的位置，才最有机会成为品类的代表。在这个过程中，能进入消费者心智的品牌，通常只有品类开拓者。如李宁做过什么广告，恐怕很多人都没有印象（广告人除外，通常自称是广告人的人，都远离普通消费者），但是李宁的认知度却非常高，原因很简单，李宁在中国开拓了体育运动品牌的先河，它成为这个品类的代表（但是李宁跟随耐克的战略，让它很难再继续成长了）；杉杉开拓了国内西服的品类，成为专业品牌，成功进入消费者心智（但杉杉的品牌名，西服是舶来品的消费者认知注定了杉杉很难最终成为西服的强势品牌）；而柒牌是什么呢？从现在的广告传播中，很难看出柒牌明确的品牌战略，传播内容含含糊糊，基本不能进入消费者头脑，如此下去，柒牌将会停留在一个阶段就再也难以成长了，尽管它可以拍更有创意的广告，可以请李连杰表演更漂亮的动作，广告旁白说得更有诗意和扇情，但是市场却很难再有提升，根本原因在于，消费者对柒牌并没有非常清晰的认知，或者说柒牌尚没有开拓出一个新的品类。
柒牌的战略在于对立
营销就是一场战争，建立战略的目的就是保证战争取得根本性胜利。柒牌已经占据了一个非常有利的地形，现在要做的是将这个位置上升为战略要塞位置，否则，糊里糊涂的朝前走只能原地打转，总也攻不上山头。
柒牌作为中华立领男装，完全有机会比现在做得大得多，其竞争对象就是西装，整个西装品类。柒牌现在的任务不是宣扬什么充满傲骨的传统文化，而是扩大整个中式服装的品类，将中式服装品类做大，针对西装的穿着场合，拓展出中式服装的穿着场合，建立消费者中式服装的认知，并让自己成为中式服装的代表。一个方面通过广告，另一个方面通过公关，主动扛起中式服装复兴的大旗，站在中式服装复兴的前沿阵地，一方面取得媒体的认同，另一方面取得政府的认同，结合政府活动进行公关推广，相信，柒牌完全有机会开拓这个大品类，并使自己成为领导者。
成为领导者的方法就是找到一个正在游行的队伍，拿着红旗跑到最前面。现在中式服装尚未成为一个强势品类，但是这个品类正在涌动，柒牌只要跑在最前面振臂一呼，就会有跟随者，只在拥有了跟随者，才可称得上是领导者。跟随者越多，这个品类扩张得越大，品类扩大的受益者，基本上都是领导者。这才应该是柒牌的前途，而不是文化。
柒牌男装的广告一直在央视播得红红火火，最近的创意有所调整，广告创意依然传承“男人就要对自己狠一点”，形象依然请李连杰做代言人，从整个创意来看，勿庸置疑，广告公司依然拿起看家本领，即提升品牌形象，赋予品牌以精神和文化内涵。
文化不能支撑品牌
文化与品牌的关系，是现象与本质的关系。几乎现在所有的 “广告人”都号称能给企业以品牌规划，于是就呈现出各种各样的品牌模型，其实，终其不能逃脱外资公司的痕迹。而所有这些广告公司的品牌规划中要么依靠USP，要么依靠品牌形象，并且赋予品牌以文化内涵，藉此与目标群体产生精神上的、情感上的沟通。
真是可笑，完全是从自我角度出发，从广告理论（事实证明，现在是走向没落的理论），从企业的角度，从品牌的角度伸向消费者，而全然不顾消费者心理在想什么。其实，因为这些广告人整体对着电脑，整体在办公室里开头脑风暴会，就是不愿意接近消费者，因为他们认为中国的消费者文化层次低，不同西方国家的消费者，所以有创意的广告总是出不了街。于是，他们不去研究消费者心理到底怎么想，而是想方设法去改变消费者认知，能接受他们的“创意”。企业也为此浪费了90％以上的广告费，剩下的那10％只是起到建立知名度的作用（如果投放频率不够，这个作用都起不到）。
例如柒牌男装，在广告传播过程中，体现了中华民族传统的傲骨精神，但是消费者能感受到吗？消费者的想法很简单：“哦，中华立领，中式服装，设计得有特点”。消费者对品牌能认知到的就是这么简单，简单得那帮广告人个个都想跳楼。消费者不记得所谓的文化。
从广告传播的整个过程来看，广告传递的信息必须能顺利进入消费者大脑，否则毫无意义（唯一有效果的就是企业财务开出大笔大笔的广告支票），就如同移动通讯，如果基站发出的信号手机不能接收，即使基站发出了很强的信号，手机依然处于盲区，接收不到任何信息。那么，柒牌男装宣扬的中华文化，而消费者却没有任何感知（能感知到的只是李连杰和中华立领），那么这个所谓的品牌文化传播就彻底失败了！
品牌来于品类的分化
一个品牌要想取得长远的成功，不在于你的广告做得多么有创意，而是在于能分化原来的品类，形成一个新品类，并能取得新闻的支持。取得新闻支持的力度越高，成功率就越高，也越能取得长久的成长空间。比如，星巴克就基本不做广告，但是总是能取得新闻的关注；比如沃尔玛从不做广告，但一举一动都在新闻界的监控之下。
品牌只有成为一个新品类的代表，才能同时取得媒体的关注和消费者的倾心，广告在这个过程中只是不断的强化品牌在品类中的地位，而只有处于品类的领导品牌，处于品类的开拓者的位置，才最有机会成为品类的代表。在这个过程中，能进入消费者心智的品牌，通常只有品类开拓者。如李宁做过什么广告，恐怕很多人都没有印象（广告人除外，通常自称是“广告人”的人，都远离普通消费者），但是李宁的认知度却非常高，原因很简单，李宁在中国开拓了体育运动品牌的先河，它成为这个品类的代表（但是李宁跟随耐克的战略，让它很难再继续成长了）；杉杉开拓了国内西服的品类，成为专业品牌，成功进入消费者心智（但杉杉的品牌名，西服是舶来品的消费者认知注定了杉杉很难最终成为西服的强势品牌）；而柒牌是什么呢？从现在的广告传播中，很难看出柒牌明确的品牌战略，传播内容含含糊糊，基本不能进入消费者头脑，如此下去，柒牌将会停留在一个阶段就再也难以成长了，尽管它可以拍更有创意的广告，可以请李连杰表演更漂亮的动作，广告旁白说得更有诗意和扇情，但是市场却很难再有提升，根本原因在于，消费者对柒牌并没有非常清晰的认知，或者说柒牌尚没有开拓出一个新的品类。
柒牌的战略在于对立
营销就是一场战争，建立战略的目的就是保证战争取得根本性胜利。柒牌已经占据了一个非常有利的地形，现在要做的是将这个位置上升为战略要塞位置，否则，糊里糊涂的朝前走只能原地打转，总也攻不上山头。
柒牌作为中华立领男装，完全有机会比现在做得大得多，其竞争对象就是西装，整个西装品类。柒牌现在的任务不是宣扬什么充满傲骨的传统文化，而是扩大整个中式服装的品类，将中式服装品类做大，针对西装的穿着场合，拓展出中式服装的穿着场合，建立消费者中式服装的认知，并让自己成为中式服装的代表。一个方面通过广告，另一个方面通过公关，主动扛起中式服装复兴的大旗，站在中式服装复兴的前沿阵地，一方面取得媒体的认同，另一方面取得政府的认同，结合政府活动进行公关推广，相信，柒牌完全有机会开拓这个大品类，并使自己成为领导者。
成为领导者的方法就是找到一个正在游行的队伍，拿着红旗跑到最前面。现在中式服装尚未成为一个强势品类，但是这个品类正在涌动，柒牌只要跑在最前面振臂一呼，就会有跟随者，只在拥有了跟随者，才可称得上是领导者。跟随者越多，这个品类扩张得越大，品类扩大的受益者，基本上都是领导者。这才应该是柒牌的前途，而不是文化。
只是知道这个品牌，其他的不太清楚。
一般
没听说过.
伟志男装与七匹狼那个好
答：七匹狼，老品牌了，质量好，是我就选它
伟志男装和劲霸哪个贵
答：劲霸贵。根据查询市场批发网得知：1、劲霸男装属于二线品牌，走国内上层路线，男装的质量好、做工细致，选用的面料高级有品质，价格贵。2、伟志男装被称为平民服装，价格主要是中低档，在1000元以下。
想要高颜值的男装,那你知道这些男装淘宝店铺吗?
答：第一，笛卡尔男装店，第二，凯尔男装店，第三，杉杉旗舰店，第四，伟志旗舰店，第五，海澜之家淘宝店
伟志男装待遇怎么样拖欠工资吗
答：伟志男装待遇好，不拖欠工资。伟志男装平均工资￥4.5k月，有加班补助、年终奖、带薪年假，每月10号发放上月工资，所以是不拖欠工资的。
伟志男装的各处分公司在什么位置?谁能提供下资料?
答：集团总部 地址：西安市高新区科技二路61号 总机电话：029-88332888 传真：029-88320373 行政人事部029-88323276 财务审计部029-88323273 E-mail：weizhi@weizhi.com.cn 汉中公司 地址：陕西省汉中市风景路中段 电话：0916-2515259 邮编：723000 E-mail：hanzhong@weizhi.com.cn 西南公司 地址：成都一环...
伟志男装的成都专卖店
答：建设路，第五大道旁边有一家
请问谁能全面的告诉我国内生产的男装品牌
答：雅戈尔： 据说是中国最大的服装生产企业，用高新技术和先进设备保证品质 伟志男装：质量自然没得说，做工很精细，尤其是时尚的版型和合身的剪裁，让我人的神采奕奕 杉杉：以不同风格和定位的品牌服装满足不同层次的消费者 劲霸男装：崇洋媚外，有点欺骗国内消费者的意思 ...
伟志男装的企业文化是什么?
答：伟志企业文化是伟志生产、经营、管理的灵魂，在以伟志集团总裁为核心的企业家领导下，在长期的经营管理实践中积淀升华出来的伟志群体价值观、道德标准、行为规范、经营理念、共同愿景、企业目标、企业形象、战略架构等的总和。它包括以企业理念为核心的精神文化、以人为本的经营文化和以产品为载体的物质文化。
青年男装什么牌子好?
答：问题九：目前对青年人国内畅销的男装品牌有那些？ 李宁，安踏，森马，以纯，361 ，唐狮，cba 美特斯邦威 雅戈尔： 据说是中国最大的服装生产企业，用高新技术和先进设备保证品质 伟志男装：质量自然没得说，做工很精细，尤其是时尚的版型和合身的剪裁，让我人的神采奕奕 杉杉：以不同风格和定位的品牌...
伟志男装和州艳男浓是一个品牌吗
答：不是。伟志男装品牌主营男装品牌，隶属于陕西伟志集团股份有限公司旗下。伟志品牌，诞生与1987年4月7日，伟志品牌男女正装西服，和州艳男浓不是一个品牌，公司总部位于陕西，在陕西西安高新区高新路88号尚品国际，公司以经营男装为主。
