作为一名员工，当你的正职与副职给你的指导意见冲突时，你该怎么处理？
建议是要听的，但是是否采纳，自由要有自己的判断，要形成自己的观点和意见，在行动，这是一个成熟的人应该采取的做事方法。
要有自己的观点和想法才是正途。
我遇到过，如果是副职直接管理你，你当然要听副职的，不然怎么开展工作啊？副职和正职之间的矛盾不应该让你受连累，还是应该看清形势，游刃有余才行啊！不过话又说回来，这种情况也确实让人头疼，随机应变吧！
第一看谁的对，或者谁的对你的工作有利，好开展。这是最主要的
第二
看谁的脾气好，要是一个领导能够听的进解释，就做那个脾气大的
第三
实在不行就做正职领导的了。向副职汇报时说一句,根据某某的指导意见
谁是你的主管领导，你就听谁的。
至于另一领导，他的意见你还是要尊重的，
如果问起结果，你只有忽悠他开心了！
人际关系，在单位是最难处的！
愿你工作顺心！
沟通很重要，首先要有自己的立场，自己要知道应该怎么做，再去与领导沟通，一定要表明的你想法，沟通后按正职的意见落实，并及时向正副职领导汇报
面试现场，更要突出你自己的主观能动性，体现出你自己的分析判断能力和沟通能力
如何处理好正职与副职的关系?
答：在同一个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”。因此，作为副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职。一是维护正职权威要诚。副职要宣传正职的优点，扩大影响；不把正职推到矛盾焦点；单位出了问题要主动承担责任，主动“补台”。二是当正职参谋要...
1、你进办公室时发现你的正职领导和副职领导正在为你的在职培训发生争吵...
答：意见不同意，可能是一个看到你的优点，一个看到你的缺点。
如何协调正副职之间的关系
答：体现在业绩考核上，如果某一副职所分管的工作出现较大失误，那么，与他的职能相衔接的、可能会给他移交隐患的上一环节职能行使着，要受到株连。副职们则要牢固树立一盘棋观念，哪一环节哪一板块的损失也是全公司的损失，都会直接或间接涉及到所有干部职工的切身利益。对自己已经意识到但正职可能还未发现...
如何处理同正职以及其他副职的关系
答：但服从并不等于盲从,听令并不是唯命是从,服从指的是最后决策权和决策执行中的服从,而在决策过程中集体讨论时,副职不应唯正职意见是从,而应大胆提出自己的见解,即使在决策执行过程中,副职也不能简单地充当传令兵和传话筒,而要善于研究新情况,一旦出现问题,就应及时提交班子集体讨论或提供给正职做跟踪决策参考。按...
在单位正职当着所有人把所有任务交给副职,导致副职工作无法安排下去...
答：能做多少算多少，尽力，至于做不完的等后面再说。毕竟事是正职做的决定，出了错，也不用你担着。再就是尽早换个部门吧，整个部门都不待见你，早走比晚走强。个人建议，仅供参考，希望大家
正职与副职的角色关系话题
答：正职与副职的角色关系话题,这也是职场上比较多的一个关注话题,那么对于我们来说关于不同的职位,对于我们来说也是不一样的,所以对于不同的层次,下面介绍正职与副职的角色关系话题,一起了解一下吧。 正职与副职的角色关系话题1 Photo by Ruthson Zimmerman on Unsplash 作者:王京刚 来源:王京刚(ID:wangjinggang032...
正职与副职
答：自觉坚持民主集中制的原则，遇事要充分协商，要让班子成员都能充分地发表意见。有时，尽管你个人对某些事已经看准了，但其他同志还没有完全理解，只要时间允许，不妨先放一下，等待一下，过段时间再议。一个单位副职作用的发挥，是与正职气度、人品、能力成正比的。副职一般来说来是班子中的大多数，是...
...我是个小员工,副职也是领导啊。正职为啥这样?
答：因为副职和正职之间存在竞争关系，副职威胁到了正职的职位。有能力的副职对于不能处理自己团队事情的正职来说是非常大的威胁。正职要维持自己的职位，只能打压副职，这就存在站队问题了。你自己看着办，选择站队对于你来说是一个考验。
如何处理好正职与副职的关系?_已解决问题_搜狐问答
答：四.诚于[辅佐"[红花虽好还须绿叶扶持".忠心辅佐正职.这是检验一个副职品质优劣的重要标志.在同一个班子中.一把手与副职同坐一条船.可以说[一损俱损.一荣俱荣".[大家好才是真的好".因此.作为副职必须做到立党为公.诚于[辅佐"正职.一是维护正职权威要诚.副职要宣传正职的优点.扩大影响,不把...
怎么才能处理好副职与正职的关系?
答：副职能否正确地处理好与正职的关系，当一个合格的、称职的副职，这是关系到领导班子是否团结有力，领导班子的领导效能是高是低的一个重要问题。如果副职与正职关系处理得和谐、融洽，则单位、部门的工作就开展顺利，就容易取得好成绩。反之则会影响正常工作的开展，造成不应有的损失。作为副职，如何处理与...
