一个主管刚上任应该注意点什么
第一方面，必须建立信任感。要与部属间形成畅通的沟通渠道，了解部属的需要与期望，并且肯定他们的努力。说说简单，做起来很难。在成功的企业里，“信任”和“领导”两者之间如影随形，相辅相成，员工的信任是非常重要和关键的。下面我介绍几种方法，具体的做法在这里我不多讲。
1.缩短你的想法和行为之间的落差。
2.将你的想法与他人分享，并请他们针对你的表现提供回馈。
3.当问题产生时，要分析原因，实事求是，客观处理。要寻求解决的方案，而不是找人怪罪。处理问题时要对事不对人。
4.对于机密的资讯要保密。
5.让员工知道你的立场，你的价值观，以及你的期许是什么。
6.让别人觉得和你相处，分享资讯非常安全。
7.在专业上展现你的能力和投入。
8.要建立态度一贯，言出必行，值得信赖的形象。
9.维持高度的正直。
第二是要充实自己的专业知识与管理技能，强化自己对资讯的分析与判断的能力。要学习控制自己的情绪，不因挫败而灰心丧气，迁怒他人，也不为胜利而得意忘形。这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。
第三就是要客观的对待事和物。处理事情要公正客观，赏罚具体明确，且赏罚分明。很多公司有量化考核、质量奖罚条例等，其执行一定要公平、公正、公开严肃。这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。
其实我今天讲的内容就是如何赢得员工的信任与认同，也是合格的主管必须达到的要求。新主管上任后，就是要做好这些工作，注重自己的能力的提升，赢得员工的信任和尊敬，从而更好地开展工作。
阐述今日会议主题以及议题；请大家发表意见，提出需要帮忙解决的事情，一起探讨解决方案和明确解决时间；进行简短会议总结，结束会议。
1、首先做一个简单的自我介绍，感谢一下大家的信任与支持，除了介绍基本情况之外可以说一下自己之前的工作情况。
2、角色上的转变在心态上也要有所转变，成为经理之后由实行者过渡到管理者，第一次讲话要树立起自己的威信，但也要保持谦虚。
3、讲明一下自己工作上的要求、做事风格，对待下属的要求既要严格，又要亲切对待，说说对未来工作的设想。
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开会前敏感问题先进行个别沟通，要明白开会是为了执行某一目标而开，需要做的就是尽量使开会宣布结果而不是讨论。不同的想法和意见必须互相沟通，但必须说了内在的事实依据。不要选择无意义的唇舌之论。
凡是可以改善公司的绩效的冲突都可以接受，不能一意孤行。但是一但做出了决定，就必须坚定不移的去执行，果决是一个良好的品质。会议结束后必须要有会议记录，谁来负责，谁来规范，谁来执行。这是方便管理，责任到人。
一，显与藏尺度的把握，基本口诀是：慎私访，双亮相；藏行止，敛偏好；立言论，隐私情。
慎私访是指要谨慎处理私人的拜访活动，尽量使用公开的正式的拜访方式，以联系感情，避免嫌疑。
双亮相是指到任后在众人面前要有两次亮相的机会，一次是在管理团队之前，一次是在广大员工工面前。前者适合采用直接见面的方式，是一次理性的会面，内容应以探讨工作为主，分析前途，指明利害，共商大计。与员工间难免是一次感性的会面，内容应以关系生活为主，问寒问暖，指明前景，展示信心和希望。
敛偏好是指要尽量收敛自己的偏好，不在众人面前表现出来。偏好是理性的盲点，情感的弱点，把自己的偏好展示给别人就等于是告诉别人自己的软肋所在。防止有人处心积虑的应和偏好，精心布置，一旦动心，后患无穷。
立言论是指要广泛传播自己的看法和观点，取得众人的认同，在人们心中树立自己的形象，有了形象才有忠诚度，有了忠诚度才有号召力。
隐私情是要把自己的个人生活和对人对事的私人感受等内容藏得深一些。二，急与缓
俗话说，新官上任三把火，很容易急功近利，处理好急与缓的关系就显得十分重要。要诀是“事未发可忍，人不尽识可忍；急于知事，缓于近人；到位不越位，用权而不争权”
事未发可忍是说事情还没有尽显端倪之前，一定要忍耐，密切关注矛盾变化的趋势，直到时机成熟了方才可以下手解决。讲个案例：春秋时期的郑庄公，庄公的母亲不喜欢庄公而宠爱他的弟弟段，后来庄公掌握了大权，段很不服气态度傲慢。这个时候庄公没有因为段的这点态度问题就对他下手，而是尽管事情的变化，而且进封段为“京城太叔”，使得段日益骄纵，行为出格，搞得大臣不满，国人愤怒，这个时候庄公抓住时机一举消灭了段。补锅的人往往带着锤子，锤子的作用是敲锅，把本来细小的裂隙放大，然后再补。这样既修补了所有的漏洞，也可以再补好后让大家看见自己不得这些裂缝个个都很危险，从而说明补的价值和效果。
人不尽识可忍指的是在没有完全了解一个人的全面情况之前，一定要保持忍耐，不要轻易地把关系搞僵，防止失去朋友和冤枉好人。孔子在陈绝粮，危难中终于找到了一点米，就派自己的学生颜回煮饭，过了一会儿，孔子去看饭是否熟了，隔着门缝却发现颜回揭开国正在用户手抓饭王自己嘴里填，孔子很失望，但没有贸然进门而是转身回了自己的房间。过了一会，颜回向孔子说可以吃饭了，孔子就说，先祭了祖先在吃吧。颜回一听就跪下了，说：饭我已经用手抓食过了，恐怕不能祭祖。孔子心中一喜，觉得颜回至少是诚实的。不料颜回接下来的言语却出乎意料：房子久已无人，梁上全是灰尘，揭开锅的时候灰尘被热气扑下来落到锅里，污染了表面的饭。为防止浪费粮食，我就先把最表层被污染的饭吃了。于是孔子感叹：了解一个人太难了，而在了解一个人之前轻易地下错误结论就太容易了。圣明如孔子还险些错怪好人，何况我辈。因此，切忌三思而后行，所见所闻都要再拿出些时间来考察，绝不可轻易下结论，以防察犯人之误。
一个刚上任的新主管应该怎么做?
答：9.维持高度的正直。 第二是要充实自己的专业知识与管理技能,强化自己对资讯的分析与判断的能力。要学习控制自己的情绪,不因挫败而灰心丧气,迁怒他人,也不为胜利而得意忘形。这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。 第三就是要客观的对待事和物。处理事情要公正客观,赏罚具体明确,且赏罚分明。很多公司有量化考核、...
新公司做主管需要注意什么?
答：给你一点建议：1 少动多听，不要相信新官上任三把火的故事，你首先要做的就是先了解整个业务运转情况；2 了解公司内部人员关系网，要了解哪些人是可以帮你干事的，哪些人是你要避让的，哪些人是你不可以动的，哪些人是你必须干掉的？3 找出公司在运转中存在的问题并想一些解决的办法，在抛出你的...
第一次当主管,很紧张,第一天上班要准备什么,说些什么好,求教
答：准备一个自我介绍，包括询问孩子的一些基本问题，其实就是互相介绍的开场白。第二就是给孩子摸个底，问问目的啥的，这样你以后安排课的时候心里有底。再就是准备一些简单的画画啥的，这样能够激起孩子的兴趣，同时也能够展示你的能力。别紧张就行，都会有第一次的。足疗店主管第一天上班上台讲话该说些什...
初次走上管理岗,该注意什么?
答：所以做管理首先你得有资源。最高的资源是财权，其次是人事权，物权，分配任务的权力，奖励惩罚的权力，如果你琢磨一下，其实所有的权力都是财权变化的，给资源其实是给钱，你要招人的权力其实是财权，因为招人要开工资，奖惩员工其实也是财权，物资设备的资源还是财权，分配任务的权力也是财权，任务背后就是...
新上任的主管应该做哪些事?
答：开会时应当向员工介绍你对工作的具体要求，由于每位主管都有自己的领导风格，你的风格有可能和上一任的主管有很大的差别。你要向员工传达明确的标准，让员工能够适应你的办事方式，这才会减少工作中的摩擦。让你员工能够知道该如何的进行工作，有利于提高员工的工作效率、不会由于按照旧的习惯，完成工作后...
新入职主管应该怎样开展工作
答：注：每个餐厅的情况不同，别人帮不了你，你自己要根据实际情况做个计划，但应该基本做好以上几点内容就算不错了，每个大项还可以根据完成时间的计划安排细分，计划中不要谈笼统的东西，就明确做哪几件事情， 做到什么样的程度就可以了。工作计划切忌讲空话， 通常包含以下内容：时间段 . 完成事项 ...
刚刚提拔当部门主管要怎么样才能服众?
答：要彻底的熟悉你所处的职场环境，注意，是彻底的熟悉而不是一般的熟悉，尤其是业务上的事情自己最关键的是人员的构成以及每个人的脾性和背景关系等等。其次 一定要找准时机，比如开员工大会等等的时候，针对当前存在的一些棘手的问题发表自己的比较高明的看法以及处理措施，好让大家能快速的理解你的理念，这...
作为一个管理者应该注意哪些事项?
答：1、不要刚刚上任就急着使用自己的权威，耀武扬威的！这样一来，只会让你的手下职员从心底里厌恶你，进而影响后期的管理。记住：谦逊在任何时候都会得到他人尊重的！2、不要妄图立即就能够掌控每一件事情。毕竟你只是刚刚上任，对于业务和环境都不是很熟悉，所以先把自己的本职工作做好后再慢慢尝试着去...
对于一个新上任的主管,怎样管理好一个部门...
答：既然是新上任的而且业务还不怎么熟悉，那就要谦虚一点多和同部室的其他业务员学习、商量，多争取他们的意见，但最终的决定权别交给别人还是你。切不可新官上任三把火。但也不可和属下打成一片，为了你将来的管理还是要保持一定的距离。等你的业务熟练了，就是你树立威信的时候。你要合理分配属下的...
马上要去任职人力资源主管,在当主管的时候有什么需要注意的?
答：但是它关乎企业的后续发展。可以说，人力资源工作水平的高低，直接关系企业的长远发展。没有哪一个公司不重视人力资源工作。人力资源经理工作冗烦而重要，不可疏忽。对于一个企业来说，优胜略汰是非常必要的，这样可以帮助企业更健康的发展下去。那么任职人力资源主管的时候有什么需要注意的？
