企业的发展主要经历为那三个时期
1、资金积累阶段。
这一时期企业组织人员比较少，企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，企业组织的共同价值观的建立是以情感为基础，企业组织存在的管理危机是资金危机。
企业组织的人才标准是听话、好用、待遇要求不高。在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工，与企业形成合力共同赚钱。使企业组织得到生存与发展。
2、人才资源积累阶段。
企业组织进入人才资源积累阶段，对人才的需求层次越来越高，在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心，它必须以行业龙头企业管理理念与模式来学习建立自己企业的价值观。
老板要学习，在这个阶段由于企业需求人才，可是企业要满足人才的各个层级需求的条件还不完全具备。
3、企业发展的成熟阶段。
企业组织发展到成熟阶段的时候，企业组织的人力资源、市场资源大部分都在企业可控范围内。
这个时候企业管理的危机是高层管理者的官僚主义、高层管理者的官僚主义，他们会建设企业组织的共同价值观，但是他们不会认真、塌实地去实践。
扩展资料:
1、企业对政府的责任。
在现代社会,政府越来越演变为社会的服务机构,扮演着为公民和各类社会组织服务和实施社会公正的角色。
在这种制度框架下,要求企业扮演好社会公民的角色,自觉按照政府有关法律、法规的规定,合法经营、照章纳税,承担政府规定的其他责任和义务,并接受政府的监督和依法干预。
2、企业对股东的责任。
现代社会,股东队伍越来越庞大,遍及社会生活的各个领域,企业与股东的关系逐渐具有了企业与社会的关系的性质,企业对股东的责任也具有了社会性。
首先,企业应严格遵守有关法律规定,对股东的资金安全和收益负责,力争给股东以丰厚的投资回报。其次,企业有责任向股东提供真实、可靠的经营和投资方面的信息,不得欺骗投资者。
3、企业对消费者的责任。
企业与消费者是一对矛盾统一体。企业利润的最大化最终要借助于消费者的购买行为来实现。
作为通过为消费者提供产品和服务来获取利润的组织,提供物美价廉、安全、舒适、耐用的商品和服务,满足消费者的物质和精神需求,是企业的天职,也是企业对消费者的社会责任。
对消费者的社会责任要求企业,对提供的产品质量和服务质量承担责任,履行对消费者在产品质量和服务质量方面的承诺,不得欺诈消费者和谋取暴利,在产品质量和服务质量方面自觉接受政府和公众的监督。
参考资料来源:百度百科_企业责任
企业的发展主要经历为那三个时期
答：1、资金积累阶段。这一时期企业组织人员比较少，企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，企业组织的共同价值观的建立是以情感为基础，企业组织存在的管理危机是资金危机。企业组织的人才标准是听话、好用、待遇要求不高。在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的...
企业的发展主要经历为那三个时期
答：1. 资金积累期：在这一阶段，企业规模较小，员工数量有限，企业的核心价值观通常以创始人的理念为核心。员工多数是创始人的忠实追随者，共同的价值观建立在情感之上，企业面临的主要管理危机是资金短缺。此时，企业对人才的需求主要是忠诚、易用且对薪酬要求不高。企业的战略管理重点在于激发员工的基本需求...
企业发展的历程一般包括初创期、成长期和成熟期三个时期。()
答：企业发展的历程一般包括初创期、成长期和成熟期三个时期。（）A.正确 B.错误 正确答案：B
企业的发展经历了哪些阶段??
答：按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历以下阶段：创业期、成长期、成熟期。1) 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。2) 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨...
根据企业生命周期理论,企业成长一般要经过哪些阶段?每一阶段的特点是...
答：企业发展一般经过三个阶段。发展阶段、成熟阶段、老化阶段。三个阶段的不同表现是：（一）发展阶段 1、 孕育期 这是一个梦想和对梦想作出承诺的阶段。准企业家把注意力都放在了自己的构想和未来的可能性上，他制定并谈论着改变市场或创造市场地位的雄心勃勃的计划。当他开始承担风险的时候，孕育期结束，...
我国企业发展的三个阶段分别是什么,对比各个阶段的企业存在分析我国企 ...
答：我国的企业发展经历了计划经济体制、商品经济体制和市场经济体制的三个阶段！计划经济期间企业发展的历程是国家采取指令性计划统一支配我国的有限资源来保证国民经济的发展，简单的讲就是这个时期的企业发展是围绕着计划性生产来进行的，其本身没有独立性！商品经济时期我国的企业发展开始走出了计划经济的色彩，...
企业的生命周期分为几个阶段?
答：1、普通型 周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平稳期（3年）→ 低潮期（3年）。普通型变化最为常见，60%左右的企业属于这种变化。它的4个小周期的运行相对比较稳定，没有大起大落。2、起落型 周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平稳期（3年）。起...
企业是怎么发展起来的?
答：制定短期内发展目标、计划等;制定企业的发展产率：(1)对企业来说，要在3—5年内实现法人公司的组织形态转换 (2)对企业来说，需完善对企业管理的宏观指导体系;企业发展的未来规划考虑：(1)企业面临的未来环境是 (2)决定和影响未来企业企业理论是既技术和产权 (3)考虑未来企业世界发展的主要方向既跨国...
简述企业经营的主要有哪些阶段?
答：3、第三阶段：成熟稳定期 企业经历了成长期的快速发展以后，逐步步入成长的成熟期。这时，企业已经有了管理经验的积累。企业制度已经较为健全，增长放慢，进入稳步增长的时期。在这一时期，企业进行系统技能设计，在生产作业、营销、人力资源等方面全面成熟，形成其核心能力和竞争优势。因为在企业的发展阶段，...
