六西格玛有什么工具，手法，和方法论？

五大工具

1、统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；

是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。

2、测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）；

是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析，评定测量系统的质量，判断测量系统产生的数据可接受性。

3、失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）；

FMEA实际是一组系列化的活动，其过程包括：找出产品／过程中潜在的故障模式；根据相应的评价体系对找出的潜在故障模式进行风险量化评估；列出故障起因／机理，寻找预防或改进措施。

4、产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）；

产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

5、生产件批准程序（PPAP，Production Part Approval Process）。

一种实用技术，其目的是在第一批产品发运前，通过产品核准承认的手续，验证由生产工装和过程制造出来的产品符合技术要求。

七大手法

1、树图

树图就是以“目的—方法”或“结果—原因”层层展开分析，以寻找最恰当的方法和最根本的原因，因其形状如大树分枝，因此取名树图，目前在企业界被广泛应用。

2、关连图

关连图就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。通过连图可以找出与此问题有关系的一切要图，从而进一步抓住重点问题并寻求解决对策。

3、亲和图

亲和图也叫KJ法，是指把收集到大量的各种数据、资料，按照其之间的亲和性（相近性）归纳整理，使问题明朗化，从而有利于问题解决的一种方法。

4、矩阵图

矩阵图是指从问题事项中找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行与列的相关性或相关程度大小的一种方法。

5、矢线图

矢线图即网络分析技术，是以工序之间相互联系的网络图和较为简单的计算方法来反映整个工程或任务的全貌，指出对全局有影响的关键工序和关键路线，从而做出切合实际的统筹安排。

6、PDPC法

PDPC法是英文原名ProcessDecision Program Chart的缩写，中文称之为过程决策程序图法。所谓PDPC法是指为实现某一目的进行多方案设计，以应对实施过程中产生的各种变化的一种计划方法。

7、矩阵数据分析

矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。是一种定量分析问题的方法。在品质管理新七大手法中，矩阵数据分析法是唯一一种利用数据分析问题的方法。

八大原则

1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。

2、领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。

4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

5、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。

6、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。

7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

8、互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

六西格玛主要有哪些工具?
答：1、质量功能展开（QFD）2、过程流程图（Process Map）3、柏拉图（Pareto Chart）4、因果图（鱼骨图）5、因果矩阵（Cause-Effect Matrix）6、航次模式及影响分析（FMEA）7、测量系统分析（MSA）8、过程能力分析（西格玛水平）9、图表分析 10、假设检验 11、回归分析 12、试验设计（DOE）13、统计过程控制...

...管理中常用的5种六西格玛管理工具分别有哪些,,说知道的说说!!_百度...
答：WBS是对武器装备研制实施系统工程管理的有效工具，也是设计完整性的保证。WBS的原理和思想，也同样适用于各种大型、复杂、高科技的民用产品。5、并行工程——六西格玛管理工具 并行工程(Concurrent Engineering)是对于产品和其有关的过程(包括制造和保障过程)进行并行设计的一种系统的综合方法，它要求研制者从...

谁知道六西格玛设计实施的流程及工具使用方法.能不能介绍一下??_百度...
答：六西格玛设计面向组织系统或产品的全生命周期，采用系统的解决问题的方法，拔管机客户需求融入产品、过程设计中，从而确保产品的开发速度和质量，降低产品生命周期成本，为企业解决产品和过程设计问题提供有效的解决方法。六西格玛设计与六西格玛改进中的六西格玛改进流程一样，六西格玛设计也有自己的流程，但目前...

六西格玛是哪六个
答：最后是 Ishikawa图，也被称为“鱼骨图”，可用于发现问题的根源和解决方案，它本质上是一种思维导图工具。综上所述，这六个工具是六西格玛中最重要的方法和理念，每一个都有其独特的作用和的实际应用场景。与这些工具密切相关的，是数据收集、分析和持续改进的原则，这些原则一起构成了六西格玛体系的...

六西格玛定义开始阶段用到哪些基本工具?
答：六西格玛定义阶段使用到的基本工具有如下这几个：1、头脑风暴法。2、亲和图。3、Pareto分析。4、Kano分析。5、质量功能展开(QFD)。6、流程图。7、质量成本分析。8、鱼骨图(因果图)。9、项目进程计划。具体的工具以项目实际情况需求而定。

6Sigma管理方法是?都有哪些工具?
答：六西格玛是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966% 是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。6σ管理关注过程，特别是企业为市场 和顾客提供价值的核心过程。因为过程能力用σ来度量后，σ越大，过程的波动...

什么是六西格玛
答：二．六西格玛是一套工具六西格玛集合了一套统计和管理工具，当它们在一起应用时，可以帮助流程消除变化并减少缺陷。这些工具包括统计过程控制，控制图（SPC），FMEA，实验设计，假设检验等。三．六西格玛是一种方法论六西格玛有一套行之有效的工作流程，它包括了定义，测量，分析，改进和控制等五个阶段。...

精益六西格玛工具有哪些?
答：SIPOC、VOC、因果矩阵、数据收集计划、帕累托图、散点图、鱼骨图、回归分析、假设检验、项目管理、统计过程控制、可视化管理,这些都是精益六西格玛工具中的重要工具。下面将为您一一介绍。SIPOCSIPOC是一个图表,为理解流程所需的问题提供了直观的答案。生成的图与创建此图所涉及的步骤以及团队成员参与方案生成和头脑...

六西格玛培训设计三大工具是什么?
答：笔者曾请教过六西格玛质量管理业内的专业人士，据了解，除了试验设计外，JMP在图形界面以及对六西格玛质量管理实施的支持上（如统计过程控制(SPC)、常规的回归及方差分析等方面）JMP也具有很大的优势。3、QFD（品质屋）方法，它是一个帮助实施者将客户的要求转化为产品具体特性的工具，从七个维度进行展开，...

公司推行六西格玛咨询要掌握哪些工具?
答：关联图 关联图也称关系图，用于将关系纷繁复杂的因素(因素与因素或因素与问题之间互相缠绕)，按原因一结果或目的一手段有逻辑地连接起来，理清复杂问题、整理语言文字资料的一种图形方法。矩阵图 所谓矩阵图，就是从问题的各种关系中找出成对要索，并按数学上矩阵的形式，把问题及与其有对应关系的各个因素...