我是一名车间基层管理人员,我该怎么样做,才能管理好我的员工及的到领导的认可
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好
怎么才能当好一个生产的管理人员?
答：一、专业能力。作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，...
刚刚升车间班长,还是适用期、很多人不服从,我该怎么做
答：要懂得低调做人，高调做事。为人谦逊，待人真诚，大事讲原则，小事讲风格。对待工作安排要有条理，并兼顾公平，要以大局为重。当你得到领导和员工的认同后，你车间班长的位置就坐稳了，在管理上也能按照自己的意志推进了，那么，你就有经验、有机会再向高一级的位置迈进。
如何?做好一名基层管理人员该怎么做
答：一、以身作则： 身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从执行本店的规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范，作好员工的带头人。应该明白身教重于言教的道理，少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。没有不好的士兵，只有不好的将...
假如你是一名车间管理,你将如何把安全生产工作做好?
答：车间的安全管理应深入基层,督促和检查防护器具的正确使用、维护和保养及有毒有害试剂的正确使用、防护和处置工作,使员工深刻理解 “中毒就是违章”的理念,坚决做“反三违”的中坚力量。做到一级对一级负责,一级对一级保证,我们企业的安全就有了保证。总之,安全是一切工作的基础,也是一切工作的重中之重。员工只有...
如果你是一名生产基层管理,你会如何管理自己的员工?
答：如果你是一名生产基层管理，你会如何管理自己的员工？1.我肯定会站在员工的角度去思考，毕竟这些基层的员工他们是非常辛苦的，而自己对他们一点点关心和帮助，会让他们感觉非常的有动力。我可能会先去了解自己的员工需要什么，然后再了解每一个员工的能力，根据员工擅长的东西来分派任务。一个有效的经理会...
假如你是一名车间管理,你将如何把安全生产工作做好
答：我也去答题访问个人页 关注 展开全部 一、建立完善车间安全组织建设工作(一)单位安全生产领导小组 组长:主任、主管或负责人 直接负责分管工作中的安全生产管理。 成员:各组长、员工代表(二)主要职责1.贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实公司安委会的有关安全工作指示和部署,执行国家以及总公司颁布的...
身为车间管理者,怎么样才能管理好车间?
答：车间管理者，实际上是一个最底层的管理者，与你相处的，许多全是一线员工，而一线员工和管理者中间，是存有矛盾的，做为和这类矛盾立即的接触者，仅有真心实意的看待自身的下属，才可以换得下属的收益，这类真心对待，是需要在企业容许的范围之内，尽可能对下属好一点例如你需要分配职工去做个事儿，...
做为一名基层管理者,你认为你的责任有哪些?
答：第一、过硬的业务能力。基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。第二、十足的亲和力。基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要懂得关心和体恤员工。第三、团队建设能力。基层管理者要充满激情，在适当的时候激励员工，并且善于将具有不同...
作为一名现场(工厂)管理,怎样做才能管理的好?又能让老板放心?求赐教...
答：强化现场管理,落实现场各项管理制度。公司强调基层单位要认真落实现场管理制度及巡回检查和交接班等制度。要求交接班提前到岗,检查了解安全、工艺、设备等运行状况,实行集体交接或岗位交接,做到上岗分钟,精心秒巡回检查要建立小时全天候、全方位、全过程,以及专业人员和操作工在现场相互衔接立体交叉的巡回检查...
之前没做过生产车间的管理,如何做好车间管理?刚开始如何开展工作?_百度...
答：领料人员必须对仓库原料进行及时检验,严禁将不合格原料领进车间。为此,车间还应建立专门的考核制度,培养员工认真、仔细的工作作风。④“境”,即环境的管理。环境可直接影响到安全生产,也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者,应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想,以现场管理为出发点,通过...
