阿迪达斯和耐克比较？
现在的话应该是耐克好些，阿迪达斯是老牌子，适合休闲的，耐克质量挺不错，适合运动的，当然，买耐克也是很有面子的。
随着近几年耐克的频繁动作，阿迪达斯一直在炒冷饭。后来，在今年上半年，安踏的市值超过阿迪达斯，成为第二大体育品牌。
阿迪达斯，这个熟悉的品牌，似乎有一种“酷”的趋势。
但一个品牌是否酷，并不是由我们的主观感受来判断的。我们应该用数据说话。
根据大数据显示，从1月1日到17日，阿迪达斯在品牌热度方面还远远不够酷，而且在几个高峰期，阿迪达斯比耐克更火爆。
但为什么我们总觉得阿迪达斯跟不上耐克？
>首先是产品更新的速度
事实上，耐克几年前就是阿迪达斯。阿迪达斯推出boost后，在全球体育界掀起了新一轮浪潮，也让各大品牌开始实施底材革命。
但当时耐克对此漠不关心，一直在玩复制品和联合品牌的游戏，这一度让人觉得耐克已经进入了养老金模式。
然而，随着耐克打破二等奖计划的出现，再加上kipjag的伟大壮举，4%和接下来%的鞋已经成为了热炒鸡，后者也被称为“最强的地面”。
相比之下，ADI在同一时期，boost，boost或boost。看来阿迪除了助攻外别无选择。乌兰巴托是一个表面的改革，也是一种抱怨别人的方式。他们都觉得自己不是在换汤，而是在背部增加更多的动力。
>其次，是科技发展的底层
正如我上面所说，阿迪除了提振没有什么可发挥的。然而，在boost的压力下，耐克推出了react，现在它已经制造出PEBAX材料中最强的zoom x。
从中底技术的发展来看，阿迪达斯确实有点拖沓。虽然他很有钱，但效率不如其他小品牌，
要知道，掌握体育爱好者或时尚发烧友的心理，无非是依靠材料技术的更新，以及时尚的设计。没有这些东西，怎么能占领舆论制高点？如果不能占领舆论制高点，就会直接影响到销售。
而且，两者之间的关系不是独立的，它们不是彼此的，它们是互补的。
就像next%的惊人外形一样，它可以带来更大的视觉冲击，为以后的营销创造更好的前提条件。当然，我们不能忘记next%的zoomx和carbonboard才是它真正的核心竞争力。
>最后，让我们谈谈营销
我感觉不到耐克和中国之间的差距。我总觉得我能跟得上彼此。
但在其他市场，耐克的品牌影响力要比阿迪达斯强得多，这是由不同的企业文化造成的。
网上有句话非常精辟：“阿迪达斯是一个有运动员思维的商人，而耐克是一个有商业思维的运动员。”
在其他行业，这两种不同的理念和身份可能不会产生太大影响。但在体育行业，它已经成为赢家或输家。从开始到结束，耐克给人的印象是一个有运动精神的品牌。
它不仅卖东西，还有它的概念。它利用“运动”的爱好来缩小自己与消费者之间的距离
只是阿迪达斯确实是一家优秀的企业，但它确实是一家优秀的企业。
这种“气质”是缩短企业与消费者距离的重要因素，也是市场竞争中一只无形的手。
不相信吗？让我们看看这两家公司截至2020年9月21日的市值，不要说我“缺少关键信息”和“没有具体数据”。
尽管阿迪达斯在美国的市场价值仍然受到各种抗议的影响。
后者，即使是前者市值的一小部分，也没有超过。一个是1767.51亿元，另一个是31535亿元，两者相差1400多亿元。
去年的这个时候，耐克和阿迪的差距并没有那么夸张，大约是707亿美元。这一差距在一年内几乎翻了一番。
1948年，adidas的创办人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和部分姓氏字母，合成"adidas"作为商品品牌并申请注册；翌年，adidas的三线商标问世。
adidas的创始者，AdiDassler先生，是一位拥有运动员身分和鞋匠技术的德国人。因为他能充分了解运动员的需要，人有精巧的手艺和发明天才；所以在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了adidas的运动用品王国。Dassler先生在1920年开始手工制作运动鞋，之后，世界各国运动员每每穿著Dassler先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣；他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
在1972年，adidas再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。adidas的成功主要归功Dassler先生长子HorstDassler的行销及大众传播天才。Horst了解到促销活动对建立运动品牌形象的重要性，亲自出席1956年在澳洲墨尔本市举行的奥运并促adidas品牌，他创新的点子使他成为现代运动行销的鼻祖。随著全球行销网路持续地设立，adidas在运动用品市场日渐举足轻重、享有盛名。
在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
adidas 创办人Adi Dassler 本人不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜好运动的运动家，他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。在这个理念下，Adi Dassler于1920年设计出第一双运动鞋，由于他不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler于1948年创立了adidas品牌，并将他多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。从此，人们便不断在运动场上见到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。
特别是在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星Zinedine。
Zidane更荣获1998年世界足球先生头衔，再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。
除了足球以外，adidas在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。许多知名的顶尖运动选手都为adidas的品质折服：在篮球圣殿NBA众球星中，曾经叱吒一时的贾霸、知名的Antoine Walker以及目前相当受瞩目的最有潜力球员Kobe Bryant；在职业网坛中则有已退休的瑞典名将艾柏格、曾经傲视群雌独霸后座的德国”玉罗煞〃格拉芙，以及近年倔起的”英国新希望〃Tim Henman与俄罗斯美少女Anna Kournikova以及刚刚网罗的小天后Martina Hingis；在棒球场上有夺得1998年美国职棒总冠军的纽约洋基队、拳击场上则有本世纪最伟大的重量级拳击手阿里；在田径场上，adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到现在的Donovan Bailey、Ato Boldon与 Haile Gebrselassie等人。
今日，adidas依然秉持Adi Dassler完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
以下是adidas重要产品或科技的大事纪：
1920年：阿迪达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。
1948年：adidas牌子正式注册。
1949年：三条纹标志问世。
1970 :"Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球
1972年：三叶草标志问世。
1979 :全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市
1985 :"Aps"吸震跑鞋问世
1988 :adidas革命性的"Torsion"系统出现
1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。
1993 :adidas发明"TubularTechnology"
1994 :推出革命性的新产品"Predator"足球鞋
1996 :"FeetYouWear"运动鞋上市
1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。
2000 :喊出"没有不可能"口号，成功的创造流行新话题
2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。
2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋
2005年：兼并运动厂商Reebok公司。
2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋、篮球鞋。
北京奥组委05年1月24日在这里宣布，阿迪达斯（苏州）有限公司和阿迪达斯－所罗门集团成为北京2008年奥运会合作伙伴。
北京奥组委执行副主席王伟在签约仪式上说，作为北京2008年奥运会的合作伙伴，阿迪达斯将为北京2008年奥运会、北京2008年残疾人奥运会的所有工作人员和技术官员提供运动装备。
阿迪达斯同时成为中国奥委会体育服装合作伙伴，参加都灵2006年冬奥会和北京2008年奥运会的中国体育代表团都将身着阿迪达斯体育服装。
阿迪达斯大中华区总裁桑德琳女士表示：“从1928年创始人阿迪·达斯勒为奥运选手制作第一双钉鞋开始，阿迪达斯就始终不遗余力地支持奥运，以不断创新的产品帮助运动员创造佳绩。在去年结束的雅典奥运会上，阿迪达斯为组委会工作人员、志愿者以及各国运动员等提供了约140万件装备。阿迪达斯激励并祝愿中国奥运健儿在本土举行的2008年奥运会上夺取更多金牌，并将为此提供一流的先进装备。”
NIKE
费尔．奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。本文将为大家揭开Nike成长过程之谜，并特别着力于Nike 90年代大放光芒的关键-新产品发展策略。
创建初期: 60-70年代
提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔．奈特还只是个奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰(Portland)。1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。
公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。
随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。
Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的空间。尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度提高。因此，Nike在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合Nike的品质水准。这段期间，Nike的策略焦点完全集中于:
·建立最好的海外生产运作模式
·为代工厂商说明新设计与款式
·维护品质水准
面临困局与力图中兴: 80年代
80年代初，Nike大发利市，并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久，头号竞争对手锐步(Reebok)的叫阵对垒旋踵而至。创立于1981年，由创办人兼CEO保罗.菲尔蒙(Paul Fireman)领军，以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地席卷了部份市场。到了80年代中，锐步在激烈的竞争中，已能与Nike分庭抗礼。1987年，锐步更上一层楼，以9.91亿美元的销售额，30%的占有率，一举登上运动鞋市场盟主的宝座，Nike则以5.97亿美元及18%的占有率殿后。
Nike与锐步的争霸战中，问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。换言之，也就是年轻族群(青少年、年轻成人)所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表的「时尚感」。两大鞋业巨头都体认到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、「追求时尚」的青少年与年轻成人的市场。锐步洞灼先机，率先进入这块黄金市场，以优越的产品及侵略性十足的公关活动，对Nike施予重击。锐步CEO菲尔蒙曾公开评击Nike: 「奈特只不过是个制鞋者罢了，老以为自己是个伟大的运动好手」。 奈特则轻鄙回应: 「我之所以讨厌锐步，是因为它的研发系统根本就是个仿冒机器」。
为了反击锐步的挑衅，Nike痛下决心投注了巨额经费在新产品的研发设计之上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的「气体鞋」(The Nike Air Shoe)。评论家约翰.何朗(John Horan)曾在美国运动产业的专刊上，针对Nike气体鞋发表了他的看法: 「其实它是个简单、容易理解的制鞋科技，只须将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，如此而已」。Nike气体鞋直至90年代初才正式上市，并获得了空前的成功。所以说，80年代是Nike面临困局与力图中兴的年代，这段期间，Nike在市场上蒙受了剧烈的竞争打击，也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。
攀上高峰: 90年代
Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星麦可.乔丹(Michael Jordon)为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」(Reebok Pump Shoe)应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔.欧尼尔(Shaquille O’Neal)为代言人，惜大势已去。这时Nike的占有率从1989年的25%，翻升至1990年28%，锐步则从24%下滑至21%。这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，促销确是品牌最有力的法宝，因而在随后的几年当中，Nike不断地在这方面加大投资力度，例如: Nike于1995年的运动行销(Sports Marketing)花费即高达10亿美元，锐步则接近4亿美元。
Nike的运动行销
继麦可.乔丹的赞助活动之后，又以天价签下了高尔夫球天王巨星老虎.伍兹(Tiger Woods)，1996年再与巴西足球队签下一纸十年2~4亿美元的合约，创下世界足坛赞助活动最高价码的历史记录，包括买下了巴西国家队五个世界级锦标赛的电视权利。此后，Nike钩形标志如影随形的出现在许多世界高尔夫大赛、1998年世界杯足球赛、2000年雪梨奥运会的电视转播中。
运动行销固然是Nike的主力，但在品牌传播上亦十分重视。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目标市场的脉动 – 青春、性格及挑战现实的青少年，所有的Nike产品都特别彰显它的「钩形」品牌标志，同时发展出「Just Do It」传播主题，伴随着「以你的方式去赢」的广告口号，由世界顶尖的运动巨星代言背书，很快地就掳获了全球青少年的心。Nike的产品并不便宜，在美国一双运动鞋的卖价可飙到100美元，这种高价策略为Nike打下不少江山，却也带来莫大的麻烦，一些美国民间团体发起了抗议活动，逼迫Nike必须提高海外厂制鞋工人的工资，尽管Nike非铁石心肠之流，但生意究竟还是生意，费尔.奈特并无意让步。
气体鞋在市场上取得了空前的成功之后，加深了Nike对新产品研发的力度，仅一年的光景，即有300多种新款式在美国市场上市。Nike宣称: 「科技化的产品研发是Nike成功的重要关键因素之一，我们在发展新的制鞋材料、纤维及现代设计不遗余力」。换个角度说，促使Nike全神贯注于新产品研发的动力，还是在于目标消费者求新求变的行为态度。事实上，业界并非只有Nike一家特别重视新产品研发，许多知名品牌为了抓住年轻人追求时尚的心态，也只能让产品不断地推陈出新，别无他途。
90年代期间，Nike行销背后的支柱 – 针对青少年之市场研调的深度与广度，在运动鞋市场是其它品牌所望尘莫及的，这让Nike的占有率得以持续地成长，1996年攀升至43%(锐步16%)，单是美国市场的销售额就超过30亿美元。
迎接新纪元: 2000年
综观整个90年代，Nike的快速发展有两个主要方向:
·扩张全球销售，且获致大幅成长。
·发展非鞋类运动用品，如: 运动服及体育器材等。
1996年Nike的全球总销售额达到90亿美元，成为世界第一大运动产品制造商。90年代末，Nike因青少年逐渐将运动鞋视为是一种时尚的休闲用鞋而蒙受短暂的挫折，此外，亚洲陷入经济萧条期，对Nike来说，亦是一项严重打击，致使库存过多，利润下降，不得不采取精简人事措施，但Nike当局对未来的发展仍持相当乐观的态度，费尔.奈特退居幕后任Nike集团总裁，CEO的棒子则交由汤姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO对公司未来的发展，亦有一番精彩的描述:
“Nike成长很快，一旦碰上了经济不景气，我们需要一段时间调整。请别忘了，我们是一群自我要求很高的Nike人，公司的经营是长期永续性的，绝非仅是为了未来几年让大家拍拍手高兴一下而已。”
确实，Nike的运动产品及服装，无论是研发技术，或是品牌行销，随时都有可能在全球市场再掀起另一波高潮，并持续保有世界第一的地位。
剖析发展新产品策略的关键点-领导消费者，别让消费者牵着鼻子走
检视Nike发展新产品策略成功之道的第一步，仍脱离不了行销的基本原则 – 掌握市场脉动，了解顾客需求，创造迎合、满足需求的新产品。但大家必须明白一点: 发展具创意的新产品时，最大的问题点乃在于消费者事前并不会主动要求该项新产品。换言之，你必须领导消费者，别让消费者牵着鼻子走。
大家可以回想一下，70年代初，在针对新顾客需求进行研究调查之前，有多少消费者会主动要求录放机、传真机及微波炉等产品呢? 有创意的企业往往能善用他们丰富的想象力，将不明确的消费者需求发掘出来，走在消费趋势前端，而不是当一位人云亦云的跟随者。
发掘市场机会除了必须深度了解消费者的需求、生活型态及渴望之外，还得具备一些创意，方能水到渠成。试问谁会认为针对观光客语文障碍需求的口袋型翻译机没有市场? 企业如何取得该需求最初的创意？答案是想尽办法接近与观察需求最殷切的顾客，并跟他们做进一步的接触，例如：日本三叶在伦敦展示音乐器材，让欧洲的杰出音乐家们能够亲身感受最先进的音乐硬体，其目的不光是藉此多了解顾客，还同时展现了先进的产品科技。
Nike因为能充分掌握年轻人对运动休闲鞋的需求、了解他们的生活型态与现实的心理渴望，发展出饶具创意的新产品、传播诉求及促销活动，从头到尾都是站在创造消费趋势的排头，Nike的世界第一并非浪得虚名。
个人觉得在外形上是阿迪的做得比较好看。
价格嘛基本都差不多吧，差不到哪去。
质量好像是NIKE的比较好哦。NIKE的东西我觉得好比阿迪的更加专业一些
足球用品阿迪好
其他的耐克好点,特别是篮球.
价格耐克稍微贵一点点.
阿迪耐克哪个档次高
答：阿迪达斯（adidas）和耐克（Nike）都属于高端档次，或者说是体育品牌中的一线品牌。两者各有千秋，很难直接判断哪个档次更高，因为它们在不同方面有着不同的优势和特点。阿迪达斯和耐克都是全球著名的运动品牌，拥有广泛的产品线...
阿迪达斯好还是耐克好?
答：1. 在个人观点中，耐克在某些方面略优于阿迪达斯，尤其是在广告宣传上两者相差无几。2. 当涉及到运动鞋的功能性，阿迪达斯和耐克在篮球鞋领域的表现相当。例如，两者都采用了各自的技术，如阿迪达斯的马蹄形气垫和耐克的Zoom...
阿迪好还是耐克好耐克和阿迪达斯哪个好
答：1、这个应该分开看，耐克更注重科技，阿迪更注重材料。2、(1)篮球鞋上耐克大多是气垫减震和超轻纤维支撑为噱头，阿迪是以避震胶减震和耐久度为主打，监、看个人取向。3、(2)目前市场上篮球鞋来说耐克凭借明星优势和出色的...
耐克贵还是阿迪达斯贵
答：耐克贵。耐克与阿迪达斯之所以采用不同的定价策略，是为了保持市场的相关性，耐克的产品价格总体上高于阿迪达斯，是因为耐克的定价基于价格领导策略，其产品的价格基于消费者对特定产品的需求度。
耐克和阿迪达斯哪个好?
答：1. 耐克与阿迪达斯均属于高端体育用品品牌，各有其特色和市场定位。2. 耐克品牌以创新精神和科技进步为驱动力，不断推出高性能运动鞋和服装。这些产品深受年轻人及体育爱好者的青睐，耐克在运动科技和设计方面的努力使其成为...
耐克和阿迪达斯哪个市值高
答：根据全球品牌价值网知，截止2023年耐克的市值高于阿迪达斯。具体来说，耐克的市值约为1332亿美元，而阿迪达斯的市值约为446亿美元，耐克市值的约为阿迪达斯的近3倍，2023年3月21日耐克公布的季度销售额为120亿美元，比去年同期...
买鞋子选阿迪还是耐克
答：相比之下，阿迪达斯的设计更偏向实用性和功能性，其经典的Superstar和Stan Smith鞋款虽然简约，但百搭且耐穿。技术与性能 在技术和性能方面，耐克和阿迪达斯都有各自的专长。耐克拥有Flywire、Zoom Air等众多专利技术，这些技术都...
耐克、阿迪达斯哪个档次高?
答：运动品牌档次排行为耐克、阿迪达斯、彪马、安德玛、新百伦，具体如下：1、Nike（耐克）。Nike成立于1964年，是全球最大的运动品牌之一。其产品涵盖运动鞋、运动服饰、运动配件等领域，以其创新的设计、科技和营销策略而闻名。
阿迪达斯腰包和耐克腰包对比
答：两者对比在设计风格以及科技含量上有差异。1、设计风格：阿迪达斯的腰包以简约、时尚为主，注重实用性，有很多经典款式。耐克的腰包则更注重运动感和个性化的设计，有一些独特的创新款式。2、科技含量：耐克在运动科技开发上的...
阿迪达斯好还是耐克好?
答：阿迪比耐克出的早，耐克后来居上，耐克比阿迪受欢迎些。主要是耐克的东西时尚些，新元素多些，技术含量也比较高比如说篮球鞋，耐克的就比阿迪强很多，除去AIRJORDAN这个经典的系列，科比，詹姆斯也都是耐克的代言人，这个影响力...
