定价的程序有哪些?

定价的步骤有哪些?

产品定价过程大概分为如下几个步骤:
第一步:确定要达成的业务目标。
产品的定价是为了赚钱吗?不完全是。一般来说,定价目标可分为利润目标、销量目标和竞争目标三大类。市面上常见的如促销目标、去库存目标等目标都属于这三类目标当中的部分。
第二步:分析客户需求的价格弹性。
价格会影响市场需求。在正常情况下,市场需求会按照与价格相反的方向变动。价格上升,需求减少;价格降低,需求增加,所以需求曲线是
向下倾斜的就威望高的商品来说,需求曲线有时呈正斜率。例如:香水提价后,其销售量却有可能增加。当然,如果提得太高,需求将会减少。
第三步:估计产品成本。
在原先的问答系列我们分享过一个观点,越来越多的企业对于成本的理解已经不能仅仅聚焦在产品开发成本上,而是要扩展到产品全生命周期成本范围。
第四步:分析竞争产品成本和价格。
如果市面上同一产品(或相似产品)在同一市场出现两个或两个以上的价格,在质量相差不大的情况下,消费者的脚通常是往价格低的那方走去。因此,如果我们没有提前对竞争产品进行成本、价格、质量等定价策略的分析,以知己知彼的状态去制定出一个合理的、有竞争力的价格,那么我们是很难吸引到消费者的。
第五步:选择产品定价方法。
企业产品定价方法很多,企业应根据不同经营战略和价格策略、不同市场环境和经济发展状况等,选择不同的定价方法。常见的成本导向定价
法、竞争导向定价法、顾客导向定价法等。企业需要结合前面提到的自身业务目标、预计成本等因素,来选择不同的产品定价方法。这里重点提醒一点,很多企业在定价的时候,喜欢用竞争对手的价格来定位自己产品的价格。但是这种方法并不是最佳的方法,因为每家企业的产品的盈利目标都不一样,产品定位也不同,因此定价政策都不同,如果一味照搬别人价格,只会让自己陷入价格的漩涡。
第六步:确定最终价格。
最终拟定的价格需要符合企业的定价策略,这部分可以通过会议、通知等方式手段,征求企业内、外部人员(如内部的推售人员、外部的经销商等)对价格的意见。还需要重点关注是否符合政府有关部门的政策及法令规定。

产品定价问题的复杂性,本质不在于它的难度有多高,而是因为它需要考虑多种因素,而这其中我们往往也很难找到最关键的因素。不过我们可以从参考定价的步骤和科学的方法,也可以帮助定价准备者和决策者理清思路,更清楚自己在定价工作中该做什么,该解决什么问题,想达到什么目标,能否达成预期目标,比较现实可以实现的目标是什么,最终做出正确的决定。

一般企业的定价程序:
可以分为六个步骤,即确定企业定价目标、测定市场需求、估算商品成本、分析竞争状况、选择定价方法、确定最后价格。

从确定产品价格这个目标倒推,归纳总结出产品定价过程大概分为如下几个步骤: 

第一步:确定要达成的业务目标。

产品的定价是为了赚钱吗?不完全是。一般来说,定价目标可分为利润目标、销量目标和竞争目标三大类。市面上常见的如促销目标、去库存目标等目标都属于这三类目标当中的部分。

第二步:分析客户需求的价格弹性。

价格会影响市场需求。在正常情况下,市场需求会按照与价格相反的方向变动。价格上升,需求减少;价格降低,需求增加,所以需求曲线是

向下倾斜的就威望高的商品来说,需求曲线有时呈正斜率。例如:香水提价后,其销售量却有可能增加。当然,如果提太高了,需求将会减少。

第三步:估计产品成本。

在原先的问答系列我们分享过一个观点,越来越多的企业对于成本的理解已经不能仅仅聚焦在产品开发成本上,而是要扩展到产品全生命周期成本范围。

第四步:分析竞争产品成本和价格。

如果市面上同一产品(或相似产品)在同一市场出现两个或两个以上的价格,在质量相差不大的情况下,消费者的脚通常是往价格低的那方走去。因此,如果我们没有提前对竞争产品进行成本、价格、质量等定价策略的分析,以知己知彼的状态去制定出一个合理的、有竞争力的价格,那么我们是很难吸引到消费者的。

第五步:选择产品定价方法。

企业产品定价方法很多,企业应根据不同经营战略和价格策略、不同市场环境和经济发展状况等,选择不同的定价方法。常见的成本导向定价法、竞争导向定价法、顾客导向定价法等。企业需要结合前面提到的自身业务目标、预计成本等因素,来选择不同的产品定价方法。这里重点提醒一点,很多企业在定价的时候,喜欢用竞争对手的价格来定位自己产品的价格。但是这种方法并不是最佳的方法,因为每家企业的产品的盈利目标都不一样,产品定位也不同,因此定价政策都不同,如果一味照搬别人价格,只会让自己陷入价格的漩涡。

第六步:确定最终价格

最终拟定的价格需要符合企业的定价策略,这部分可以通过会议、通知等方式手段,征求企业内、外部人员(如内部的推售人员、外部的经销商等)对价格的意见。还需要重点关注是否符合政府有关部门的政策及法令规定。

参考定价的步骤和科学的方法,也可以帮助定价准备者和决策者理清思路,更清楚自己在定价工作中该做什么,该解决什么问题,想达到什么目标,能否达成预期目标,比较现实可以实现的目标是什么,最终做出正确的决定。



??定价程序:第一步:确定定价目标企业价格的制定是一种有计划有步骤的活动,是实现企业营销目标和总体战略的具体工作。因此,必须首先明确企业的定价目标。第二步:估计市场需求商品价格与市场需求一般情况下是成反比关系的。价格会影响需求,在正常情况下,市场需求会按照和价格相反的方向变动。??价格提高,市场需求就会减少。企业商品的价格会影响需求,需求的变化会影响企业的产品销售乃至企业营销目标的实现。因此,估计市场需求状况是制定价格的重要工作。第三步:估算成本企业在制定商品价格时,要进行成本估算,这是任何企业都不能例外的。企业商品价格的上限取决于市场需求及有关限制因素,而最低价格不能低于商品的经营成本费用,这是企业价格的下限(这里不包括短期的,由于某种原因个别品种的价格低于成本费用的例外情况),低于这个限度,企业无法维持再生产和继续经营。??第四步:分析竞争状况企业价格的制定除取决于需求状况、成本状况之外,还受市场竞争状况的强烈影响。对竞争状况的分析,包括三个方面的内容。第五步:选择定价方法。

企业定价程序有哪几个步骤
答:企业定价程序有哪几个步骤一般企业的定价程序可以分为六个步骤(1)确定定价目标(2)测定需求(3)估算成(4)分析竞争状况对竞争状况的分析,包括三个方面的内容:①分析企业竞争地位②协调企业的定价方向③估计竞争企业的反应(5)选择定价方法(6)选定最后价格。

简述确定商品价格的具体过程
答:一般企业的定价程序:可以分为六个步骤,即确定企业定价目标、测定市场需求、估算商品成本、分析竞争状况、选择定价方法、确定最后价格。1、确定定价目标。主要有八种选择:投资收益率目标、市场占有率目标、稳定价格目标、防止竞争目标、利润最大化目标、渠道关系目标、度过困难目标、塑造形象目标(也叫社会形象...

企业定价程序有哪几个步骤
答:企业的定价程序可以分为六个步骤,具体如下:1、确定定价目标:是实现企业营销目标和总体战略的具体工作。2、测定需求。3、估算成本。4、分析竞争状况:对竞争状况的分析,包括三个方面的内容:分析企业竞争地位。协调企业的定价方向。估计竞争企业的反应。5、选择定价方法。6、选定最后价格。

请简述企业定价的程序
答:定价策略可以按照评估量化利益并确定价格上限、衡量市场规模、确定最低限价、预测竞争企业的反应、确定投放价格、进入市场控制六个步骤进行。一、评估量化利益并确定价格上限 在推广新产品时,企业应该准确地评估和量化产品带给消费者的利益,这些利益可能是功能性的,可能是与过程有关的,也可能是与关系有关的。

简述汽车产品定价的程序
答:1明确目标市场 2分析影响产品定价的因素 3确定定价目标 4选择定价方法 5确定定价策略 6确定定价

企业在作出改变价格的策略时一般需要考虑哪些因素
答:一.定价的程序(一)根据企业的经营目标,确定相应的定价目标(二)估算产品的市场需求量1.了解顾客心目中的预期价格。2.估计不同价格的销售量,计算各种售价时的市场均衡点。(三)测定需求价格弹性(四)分析竞争对手的反应企业在定价时要充分研究竞争情况,了解竞争对手采取的定价策略,以便根据本企业...

一般来说,快递产品的定价程序分为哪几个步骤?
答:◇确定定价目标要确定产品的价位,公司首先要明确定价目标,即通过产品定价公司要达到什么目的。一般来说,企业定价目标主要包括实现一定的利润、取得一定的市场占有率和树立产品的品牌形象。 ·利润:如果公司有明确的利润目标,那么在定价时公司就会考虑需求与成本,选择一个适当的价格,以实现预定的利润目标...

企业给产品定价的程序包含哪些步骤
答:新产品 (一)撇脂定价策略 所谓撇脂定价是指在产品生命周期的最初阶段,把产品的价格定得很高,以攫取最大利润。撇脂定价的条件:(1)市场有足够的购买者,他们的需求缺乏弹性,即使把价格定得很高,市场需求也不会大量减少。⑵高价使需求减少,但不致抵消高价所带来的利益。⑶在高价情况下,仍然...

政府定价的政府定价的程序
答:政府价格主管部门和其他有关部门制定政府指导价、政府定价,应当开展价格、成本调查,听取消费者、经营者和有关方面的意见。政府价格主管部门开展对政府指导价、政府定价的价格、成本调查时,有关单位应当如实反映情况,提供必需的帐簿、文件以及其他资料。制定关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格、...

政府制定价格行为规则(2017)
答:网络型自然垄断环节价格,按照“准许成本加合理收益”的原则制定。第七条 国务院价格主管部门及有关部门,省、自治区、直辖市人民政府价格主管部门及有关部门应当根据不同行业特点,逐步建立商品和服务的定价机制,实现商品和服务价格调整机制化。第二章 制定价格的程序第八条 定价机关应当根据经济社会发展...

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