假如我是公司部门领导，我该如何管理?
首先要熟悉本部门的业务流程，掌握其核心价值，了解公司的结构，流程上，上游供给者下游接收者是谁？管理层次上，直属上级是谁，直属下级有哪些？
然后根据实际情况结合公司现状，进行管理。
简单的说这个管理过程就是：明确目的；设定目标；制定计划；配置资源；沟通；激励；反馈和控制；补救行动。形成一个循环PDCA。
首先让员工了解:
1公司的概况
2公司的经营模式
3公司的发展前景\目标
4新员工培训计划\培训方案
5公司的规章制度拟定
6公司的绩效考核
7公司的薪金发放
可能顺序不对,大多就这些
管理方法如下：
1、充分了解员工情况；
作为管理者，要充分的认识你的员工，工作开展起来会顺利得多。
2、聆听员工的心声；
聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
3、管理方法经常创新；
在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属，不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用笃定的模式去涉及企业的蓝图。
4、德才兼备，量才使用；
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。
5、淡化权利，强化权威；
管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
作为一个新部门领导,该如何管好底下的人
答：1、首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面...
假如我是部门主管我将怎样的管理部门.ppt
答：一、拟订部门工作重点;二、根据工作重点制定工作计划;三、评估你能调动的资源看是否支援计划的推进,如果欠缺要想办法解决;四、根据工作重点和计划,选取合适的人员、组建自己的团队;五、将各项计划分配到团队成员身上,然后动员大家共同努力开展工作。 如何做好企业内部管理部门主管 您好,一般认为可以从以下几个方面来考虑...
身为领导,应该如何管理『不服管』的员工?
答：3：耐心的倾听和以理服人的沟通 管理者要学会有针对性地耐心跟员工进行沟通，观察并倾听员工的情绪和问题，再去表达自己的观点，表达观点要简要、有理有据、情绪平和，做到以理服人。
如果你是一个管理者,怎样管理好一个部门?
答：如果有些人做我的领导,结果是:我让他多轻松就多轻松,让他难管理就难的不行,原因是我的协调能力大于他的程度根本不可以比拟的。管理就是让别人去做事,,,所以,管人,育人,留人达到团结一心,,即企业的目标和员工目标高度统一是管理者的最高境界也是首要解决的问题! 抢首赞 已赞过 已踩过< 你对这个回答的...
假如我是领导我该怎么做
答：把他分到和你作对的那个人的那组，并任命那个和你作对的家伙为组长。接下来，就是执行。执行过程中你一定要帮助其它几个组的工作，使之顺利完成。假如你的运气好，你的对手出现了失误，那么你的就可以处罚他了。当然，管理上有的时候运气没有那么好。这不要紧，你要耐心等待对手的失误。
假如我是管理层领导,我应该怎样对待下属?
答：4、注意尊重员工的人格和劳动果实，在生活中对他们如兄弟，工作时像一个是领导。 5、不要让员工觉得你对某人有偏私，奖罚要分明，这样员工才会齐头并进。 6、尽量多与员工勾通，了解员工的工作和生活情况，多去关心和帮助他们，员工心里才温暖。 7、遇到问题多让员工参与，让他们出谋划策，更有力的...
假如我是部门负责人或公司总经理,该如何管理?
答：首先要熟悉本部门的业务流程，掌握其核心价值，了解公司的结构，流程上，上游供给者下游接收者是谁？管理层次上，直属上级是谁，直属下级有哪些？然后根据实际情况结合公司现状，进行管理。简单的说这个管理过程就是：明确目的；设定目标；制定计划；配置资源；沟通；激励；反馈和控制；补救行动。形成一个循环...
假如你是一个领导者,你会怎样和你的领导团队做好管理工作?
答：假如我是一个领导我就会做以下工作：1。判断分析现在企业存在的问题和优势。2。一一把自己团队内的每一位队员分析判断一遍，哪位适合胜任什么工作。3。分析企业所有员工及产品（业务项目）存在的优势和不足。4。了解所有岗位上的员工现在最需要什么？5。总结企业现有的能力能解决哪些问题。接下来就是解决...
假如我是一名部门经理
答：透明奖惩制度,要屏蔽危害团队成员凝聚力的话语和行为,遇到问题及时解决,既然是团队的领头羊要充分的思想准备做好垃圾桶的角色,消极的话不外传,和每一位成员保持沟通,鼓励成员少说多做,和我团队的成员一起达成公司的销售任务。 问题二:假如我是一名部门经理 还是洗洗睡吧 问题三:如果我是部门经理应该怎样开展...
刚当上公司主管,就受到老员工排挤,我应该如何管理呢?
答：尽管老员工们有自己的小团体，他们选择报团取暖，但是这种和谐的局面是不会随着你的到来而分崩离析的。你要展现出乐意融入他们的一面。让他们清楚的知道，你的本心并不是想做他们的敌人的。但是如果他们执意如此，就别怪你不客气了。正所谓“顺我者昌，逆我者亡”。大家都是职场老油条，窗户...
